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    2011年注冊會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)習(xí)輔導(dǎo)52

    來源:233網(wǎng)校 2011年1月30日
    導(dǎo)讀: 導(dǎo)讀:為幫助考友備戰(zhàn)2011注會(huì)考試,考試大提供了“2011注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)輔導(dǎo)”,幫助考生梳理知識(shí)點(diǎn)。點(diǎn)擊查看匯總

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      八、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇問題(重點(diǎn))

      (一)基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

      1.產(chǎn)品生命周期(假設(shè)產(chǎn)品都要經(jīng)過引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段)

      各階段的劃分,是以產(chǎn)品銷售額增長曲線的拐點(diǎn)為標(biāo)志。

      生命周期理論不僅適用于特殊產(chǎn)品也適用于相關(guān)的一組產(chǎn)品(業(yè)務(wù)單位)。如果企業(yè)只有一個(gè)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)單位,則它也適用于企業(yè)。

      2011年注冊會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)習(xí)輔導(dǎo)52

      2.產(chǎn)品生命周期各階段特征

    引入期

    成長期

    成熟期

    衰退期

    顧客

    需要培訓(xùn)
    早期采用者

    更廣泛
    接受
    效仿購買

    巨大市場
    重復(fù)購買
    品牌選擇

    有見識(shí)
    挑剔

    產(chǎn)品

    處于試驗(yàn)階段,質(zhì)量沒有標(biāo)準(zhǔn),也沒有穩(wěn)定的設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)和發(fā)展帶來更大的成功

    產(chǎn)品的可靠性、質(zhì)量、技術(shù)性和設(shè)計(jì)產(chǎn)生差異

    各部門之間標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品

    產(chǎn)品范圍縮減
    質(zhì)量不穩(wěn)定

    經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

    有所降低

    較低

    更低

    利潤率

    高價(jià)格
    高毛利率
    高投資
    低利潤

    利潤最高
    公平的高價(jià)和高利潤率

    價(jià)格下降
    毛利和利潤下降

    降低流程和毛利
    選擇合理的高價(jià)和利潤

    競爭者

    參與者增加

    價(jià)格競爭

    一些競爭者退出

    投資需求

    最大

    適中

    減少

    最少或者沒有

    戰(zhàn)略

    市場擴(kuò)張,研發(fā)是關(guān)鍵

    市場擴(kuò)張,市場營銷是關(guān)鍵

    保持市場份額

    集中于成本控制或者減少成本


      3.波士頓矩陣

      波士頓矩陣又稱市場增長率-相對(duì)市場份額矩陣。波士頓矩陣是由美國大型商業(yè)咨詢公司——波士頓咨詢集團(tuán)(Boston Consulting Group)首創(chuàng)的一種規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。問題的關(guān)鍵在于要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場需求的變化,只有這樣企業(yè)的生產(chǎn)才有意義。同時(shí),如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去,以保證企業(yè)收益,是企業(yè)在激烈競爭中能否取勝的關(guān)鍵。

      波士頓矩陣認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè):即市場引力與企業(yè)實(shí)力。市場引力包括市場增長率、目標(biāo)市場容量、競爭對(duì)手強(qiáng)弱及利潤高低等。其中,最主要的是反映市場引力的綜合指標(biāo)——市場增長率,這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。企業(yè)實(shí)力包括相對(duì)市場占有率、技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等,其中,相對(duì)市場占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要素,它直接顯示出企業(yè)競爭實(shí)力。市場增長率與相對(duì)市場占有率既相互影響,又互為條件:市場引力大,市場增長率高,可以顯示產(chǎn)品發(fā)展的良好前景,企業(yè)也具備相應(yīng)的適應(yīng)能力,實(shí)力較強(qiáng);如果僅有市場引力大,而沒有相應(yīng)的高市場占有率,則說明企業(yè)尚無足夠?qū)嵙?,則該種產(chǎn)品也無法順利發(fā)展。相反,企業(yè)實(shí)力強(qiáng),而市場引力小的產(chǎn)品也預(yù)示了該產(chǎn)品的市場前景不佳。

      通過以上兩個(gè)因素相互作用,會(huì)出現(xiàn)四種不同性質(zhì)的產(chǎn)品類型,形成不同的產(chǎn)品發(fā)展前景:(1)市場增長率和相對(duì)市場占有率“雙高”的產(chǎn)品群(明星類產(chǎn)品);(2)市場增長率和相對(duì)市場占有率“雙低”的產(chǎn)品群(瘦狗類產(chǎn)品);(3)市場增長率高、相對(duì)市場占有率低的產(chǎn)品群(問號(hào)類產(chǎn)品);(4)市場增長率低、相對(duì)市場占有率高的產(chǎn)品群(金牛類產(chǎn)品)。

      該矩陣縱坐標(biāo)表示產(chǎn)品市場增長率,橫坐標(biāo)表示本企業(yè)的相對(duì)市場占有率(市場份額)。

    產(chǎn)品類型

    產(chǎn)品特點(diǎn)及戰(zhàn)略選擇

    明星產(chǎn)品(高增長、高市場份額)

    明星產(chǎn)品處于快速增長的市場中并且占有支配地位的市場份額,但也許會(huì)或也許不會(huì)產(chǎn)生正現(xiàn)金流量,這取決于新工廠、設(shè)備和產(chǎn)品開發(fā)對(duì)投資的需要量。明星產(chǎn)品是由問號(hào)產(chǎn)品繼續(xù)投資發(fā)展起來的,可以視為高速成長市場中的領(lǐng)導(dǎo)者,它將成為公司未來的金牛產(chǎn)品。但這并不意味著明星產(chǎn)品一定可以給企業(yè)帶來源源不斷的現(xiàn)金流,因?yàn)槭袌鲞€在高速成長,企業(yè)必須繼續(xù)投資,以保持與市場同步增長,并擊退競爭對(duì)手。企業(yè)如果沒有明星產(chǎn)品,就失去了希望,但群星閃爍也可能會(huì)閃花企業(yè)高層管理者的眼睛,導(dǎo)致做出錯(cuò)誤的決策。這時(shí)必須具備識(shí)別行星和恒星的能力,將企業(yè)有限的資源投入在能夠發(fā)展成為金牛產(chǎn)品的恒星上。同樣地,明星產(chǎn)品要發(fā)展成為金牛產(chǎn)品適合于采用增長戰(zhàn)略。

    金牛產(chǎn)品(低增長、高市場份額)

    金牛產(chǎn)品產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流,但未來的增長前景是有限的。這是成熟市場中的領(lǐng)導(dǎo)者,它是企業(yè)現(xiàn)金的來源。由于市場已經(jīng)成熟,企業(yè)不必用大量投資來擴(kuò)展市場規(guī)模,同時(shí)作為市場中的領(lǐng)導(dǎo)者,該業(yè)務(wù)享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和高邊際利潤的優(yōu)勢,因而給企業(yè)帶來大量現(xiàn)金流。企業(yè)往往用金牛產(chǎn)品來支付賬款并支持其他三種需大量現(xiàn)金的產(chǎn)品。金牛產(chǎn)品適合采用戰(zhàn)略框架中提到的穩(wěn)定戰(zhàn)略,目的是保持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單位的市場份額。

    問號(hào)產(chǎn)品(高增長、低市場份額)

    問號(hào)產(chǎn)品是一些投機(jī)性產(chǎn)品,帶有較大的風(fēng)險(xiǎn)。這些產(chǎn)品可能利潤率很高,但占有的市場份額很小。這往往是一個(gè)公司的新業(yè)務(wù),為發(fā)展問號(hào)產(chǎn)品,公司必須建立工廠,增加設(shè)備和人員,以便跟上迅速發(fā)展的市場,并超過競爭對(duì)手,這些意味著大量的資金投入?!皢柼?hào)”非常貼切地描述了公司對(duì)待這類產(chǎn)品的態(tài)度,因?yàn)檫@時(shí)公司必須慎重回答“是否繼續(xù)投資,發(fā)展該產(chǎn)品?”這個(gè)問題。只有那些符合企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)目標(biāo)、企業(yè)具有資源優(yōu)勢、能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)品才得到肯定的回答。得到肯定回答的問號(hào)型產(chǎn)品適合于采用戰(zhàn)略框架中提到的增長戰(zhàn)略,目的是擴(kuò)大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單位的市場份額,甚至不惜放棄近期收入來達(dá)到這一目標(biāo),因?yàn)橐褑柼?hào)型產(chǎn)品發(fā)展成為明星型產(chǎn)品,其市場份額必須有較大的增長。得到否定回答的問號(hào)型產(chǎn)品則適合采用收縮戰(zhàn)略。

    瘦狗產(chǎn)品(低增長、低市場份額)

    瘦狗產(chǎn)品既不能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金,也不需要投入大量現(xiàn)金,這些產(chǎn)品沒有希望改進(jìn)其績效。一般情況下,這類產(chǎn)品常常是微利甚至是虧損的,瘦狗產(chǎn)品存在的原因更多的是由于感情上的因素,雖然一直微利經(jīng)營,但像人養(yǎng)了多年的狗一樣戀戀不舍而不忍放棄。其實(shí),瘦狗產(chǎn)品通常要占用很多資源,如資金、管理部門的時(shí)間等,多數(shù)時(shí)候是得不償失的。瘦狗產(chǎn)品適合采用戰(zhàn)略框架中提到的收縮戰(zhàn)略,目的在于出售或清算,以便把資源轉(zhuǎn)移到更有利的領(lǐng)域。

      4.波士頓矩陣的缺點(diǎn)

      (1)該模型不可以在兩個(gè)機(jī)會(huì)之間進(jìn)行比較;

      (2)企業(yè)急于向投資者提供較高的投資回報(bào)率和每股收益,評(píng)估機(jī)會(huì)吸引力的時(shí)候使用受會(huì)計(jì)操縱并忽略了貨幣時(shí)間價(jià)值的投資回報(bào),問號(hào)產(chǎn)品和明星產(chǎn)品可能被看作不好的企業(yè);

      (3)該模型假設(shè)行業(yè)和市場能夠?yàn)榱擞?jì)算份額和增長率而定義;

      (4)除了市場份額和銷售增長率影響現(xiàn)金流量之外,還有其他一些影響因素,波士頓矩陣并沒有考慮這些因素;

      (5)一些小企業(yè)的利潤率可能非常高,因此在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候企業(yè)能夠從低增長低市場份額中獲利;

      (6)該矩陣集中于已知的市場和已知的產(chǎn)品,作為一種工具,它基于理性計(jì)劃模型并設(shè)置了戰(zhàn)略方法;

      (7)該矩陣沒有考慮風(fēng)險(xiǎn),這同投資組合方法是完全不同的;

      (8)該矩陣很難預(yù)測增長。

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