直線制

（單線制）

最高到最低管理層為上下垂直領(lǐng)導(dǎo)，各級領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設(shè)專門的職能管理機構(gòu)

產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小的企業(yè)

職能制

按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門，各部門在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級發(fā)布命令和下達(dá)指示，下級或執(zhí)行者主要聽從上級各職能部門的指揮

現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜、管理工作分工較細(xì)的企業(yè)。

直線職能制

（生產(chǎn)區(qū)域管理制）

（1）以直線制為基礎(chǔ)，在各級行政領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，作為該級領(lǐng)導(dǎo)人的參謀部門，是企業(yè)管理機構(gòu)的基本組織形式

（2）職能部門擬訂的計劃、方案及規(guī)定，由行政領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)，職能部門不直接指揮，只起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用

企業(yè)規(guī)模不大、產(chǎn)品品種不太復(fù)雜、工藝穩(wěn)定、市場情況較易掌握的企業(yè)

矩陣制

（目標(biāo)規(guī)劃管理制）

（1）既有按垂直管理要求設(shè)置的縱向組織結(jié)構(gòu)，又有按規(guī)劃項目（產(chǎn)品、工程項目）分的橫向組織結(jié)構(gòu)

（2）橫向系統(tǒng)的項目小組所需工作人員是從各業(yè)務(wù)部門抽調(diào)的，他們受雙重領(lǐng)導(dǎo)，即在執(zhí)行日常工作任務(wù)方面接受原屬業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，參與項目小組工作時受項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)

（3）每個項目小組都不是固定的，一旦任務(wù)完成后，項目小組就撤銷，人員仍然回原部門工作

生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)雜多變的企業(yè)，特別適用于創(chuàng)新性和開發(fā)性的工作項目

事業(yè)部制

（聯(lián)邦分權(quán)制）

（1）在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部

（2）一種分權(quán)制的組織形式，實行相對的獨立經(jīng)營，單獨核算，自負(fù)盈虧

（3）每個事業(yè)部都是總公司控制下的利潤中心，具有利潤創(chuàng)造、利潤核算和利潤管理的職能，同時又是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場責(zé)任單位，有自己的產(chǎn)品和獨立的市場

（4）按“集中決策、分散經(jīng)營”的管理原則

①公司最高管理機構(gòu)握有人事/決策，規(guī)定價格幅度、監(jiān)督等大權(quán)，并利用利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制

②事業(yè)部經(jīng)理按總公司的指示工作，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)其主管的事業(yè)部及其組成單位

規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各產(chǎn)品間工作差別較大、生產(chǎn)技術(shù)較復(fù)雜和市場廣闊多變的大型企業(yè)

直線制

（單線制）

結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)責(zé)分明、指揮與命令統(tǒng)一、決策迅速、用人較少、費用較低

沒有專業(yè)的職能機構(gòu)和人員做領(lǐng)導(dǎo)的助手，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為全才

職能制

適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜、管理工作分工較細(xì)的特點，提高管理的專業(yè)化程度，減輕各級領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)擔(dān)

易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，可能妨礙企業(yè)的統(tǒng)一指揮，不利于建立健全責(zé)任制，影響整體工作效率的提高

直線職能制

（生產(chǎn)區(qū)域管理制）

吸收了直線制和職能制的長處，便于嚴(yán)格遵守各自的職責(zé)，較符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，是企業(yè)較多采用的組織形式

職能部門之間橫向聯(lián)系較差，容易產(chǎn)生工作脫節(jié)和矛盾，影響企業(yè)整體的管理效率

矩陣制

（目標(biāo)規(guī)劃管理制）

（1）加強管理部門之間的縱向和橫向聯(lián)系，利于各職能部門間的配合，及時溝通信息，共同決策，提高工作效率

（2）有助于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)和發(fā)揮專業(yè)人員的團(tuán)隊效能，提高技術(shù)水平和管理水平

（3）把完成某項任務(wù)所需的各種專業(yè)知識和經(jīng)驗集中起來，加速完成某一特定項目，有助于提高管理組織的機動性和靈活性

（1）在領(lǐng)導(dǎo)指揮上容易發(fā)生矛盾

（2）當(dāng)工作發(fā)生差錯時，也不易分清責(zé)任

（3）組織中的成員不是固定的，容易產(chǎn)生臨時觀念，對工作有一定影響

事業(yè)部制

（聯(lián)邦分權(quán)制）

（1）企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層可擺脫日常事務(wù)，集中精力搞好戰(zhàn)略決策、長遠(yuǎn)規(guī)劃和人才開發(fā)

（2）事業(yè)部相對獨立，自負(fù)盈虧，有利于事業(yè)部之間的競賽，增強企業(yè)的活力

（3）有利于經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)

（4）可充分發(fā)揮各事業(yè)部主管的能動性，增強經(jīng)營管理的能力，提高工作效率

（1）橫向聯(lián)系差，事業(yè)部間的協(xié)調(diào)配合難，易產(chǎn)生本位主義，使各個事業(yè)部只考慮自己利益，而忽視企業(yè)整體利益，容易導(dǎo)致短期行為

（2）總部和各事業(yè)部機構(gòu)重疊，增加管理人員和管理費用，若不注意調(diào)整，會造成管理部門增多、機構(gòu)膨脹、工作效率降低等