2018年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理考點(diǎn)：第四章
第二節(jié)生產(chǎn)過程的空間組織
一、廠址選擇
生產(chǎn)過程的空間組織定義：
空間上對(duì)企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)階段和單位設(shè)置和運(yùn)輸路線進(jìn)行合理安排和設(shè)計(jì)。
舉例：工廠設(shè)計(jì)、配置一定生產(chǎn)空間、建立車間、工段、班組和其他設(shè)施-倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸路線、管道和辦公室，配備上工人與機(jī)器，采用一定生產(chǎn)專業(yè)化形式。
(一)影響廠址選擇的主要因素
(1)國(guó)家的方針政策，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要、布局、規(guī)劃，地方規(guī)劃及法規(guī)
(2)接近客戶，交通和通訊便利，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和客戶需求，使客戶滿意
(3)資源的充分獲取和利用，以獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益
(4)氣候、地質(zhì)、水文等自然條件和環(huán)境保護(hù)
(5)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展余地
(二)廠址選擇的主要步驟
(1)確定選址目標(biāo)----新建選址、改擴(kuò)建選址、搬遷選址三種情況。
第一新建選址-投入少產(chǎn)出最大效益最好為選址目標(biāo);第二改擴(kuò)建選址-另選址或是擴(kuò)建，受現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)因素影響，除費(fèi)用效益外、還要權(quán)衡與原有生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施間關(guān)系，以及整體優(yōu)化布局為目標(biāo);第三搬遷選址-考慮搬遷原因、達(dá)到目標(biāo)要與目前主要的問題聯(lián)系起來，如達(dá)到到規(guī)模效益、環(huán)保、提有效益。
(2)收集數(shù)據(jù)，分析因素，擬定初步候選方案，如政策、地區(qū)規(guī)劃、電力、水資源等。
(3)評(píng)價(jià)候選方案-比較各方案的優(yōu)劣，運(yùn)用定性、定量分析方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。
(4)選定最終廠址方案-經(jīng)過詳細(xì)評(píng)定比較優(yōu)劣，找到一個(gè)明顯優(yōu)于其它的方案。
(三)廠址選擇的方法
1、因素評(píng)分法
步驟：
(1)列出影響因素
(2)對(duì)各因素按影響程度賦予一定權(quán)數(shù)
(3)各因素列出評(píng)分級(jí)數(shù)
(4)得分與權(quán)數(shù)相乘，得出最終分?jǐn)?shù)
(5)選擇得分最高的方案
2、重心法
考慮生產(chǎn)中的運(yùn)輸成本，基本思想是原材料或貨物總運(yùn)量距離最小。
步驟：
(1)準(zhǔn)備標(biāo)有原材料供應(yīng)地位置地圖，直角坐標(biāo)系覆蓋;
(2)確定新建廠與現(xiàn)各原材料供應(yīng)地的運(yùn)輸量
(3)求出重心坐標(biāo)
式中Xi——表示第i材料供應(yīng)地在X方向的坐標(biāo);
Yi——表示第i材料供應(yīng)地在Y方向的坐標(biāo);
Qi——表示第i材料的年運(yùn)輸量。
(4)選擇總運(yùn)量距離最小的坐標(biāo)為最合適的廠址
二、生產(chǎn)過程空間組織的原則與形式
生產(chǎn)過程空間組織的定義：根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，科學(xué)合理布置、確定各種資源設(shè)備等在企業(yè)內(nèi)平面、立體位置，確定運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方式。
(一)生產(chǎn)過程空間組織的原則
(二)生產(chǎn)過程空間組織的形式
