二、人力資源的供給預(yù)測(cè)
(一)企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法
1.人員核查法(靜態(tài))
通過(guò)對(duì)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上分布狀態(tài)進(jìn)行核查，從而了解企業(yè)可供調(diào)配的人力資源擁有量及其利用潛力的方法。 多用于短期人力擁有量預(yù)測(cè)。
2.人員調(diào)配圖
是一種崗位延續(xù)計(jì)劃，用以了解潛在的人員變動(dòng)，
3.馬爾科夫分析法
據(jù)過(guò)去人事變動(dòng)的規(guī)律，推測(cè)未來(lái)，關(guān)鍵是確定轉(zhuǎn)移率矩陣表。
表5-3 某公司人力資源供給情況的馬爾科夫分析
|
（A） |
人員調(diào)動(dòng)概率 | ||||
|
H |
L |
S |
A |
離職 | |
|
高層管理人（H） |
0.80 |
|
|
|
0.20 |
|
基層管理人（L） |
0.10 |
0.70 |
|
|
0.20 |
|
高級(jí)會(huì)計(jì)師（S） |
|
0.05 |
0.80 |
0.05 |
0.10 |
|
會(huì)計(jì)員（A） |
|
|
0.15 |
0.65 |
0.20 |
|
（B） |
初期人員數(shù)量 |
H |
L |
S |
A |
離職 |
|
高層管理人（H） |
40 |
32 |
|
|
|
8 |
|
基層管理人（L） |
80 |
8 |
56 |
|
|
16 |
|
高級(jí)會(huì)計(jì)師（S） |
120 |
|
6 |
96 |
6 |
12 |
|
會(huì)計(jì)員（A） |
160 |
|
|
24 |
104 |
32 |
|
預(yù)計(jì)的人員供應(yīng)量 |
40 |
62 |
120 |
110 |
68 | |
(二)企業(yè)外部人力資源的供給預(yù)測(cè)
地方勞動(dòng)力市場(chǎng)預(yù)測(cè)
全國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)預(yù)測(cè)
