二、人力資源規(guī)劃的類型

　　·熟悉人力資源規(guī)劃的類型

　　·掌握戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容

　　·了解戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

　　(一)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

　　主要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策，一般是三年以上的人力資源計(jì)劃。

　　詹姆士·沃克指出“所有經(jīng)營的問題都有人的因素。所有人力資源的問題都有經(jīng)營的因素”。

　　(二)戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃

　　主要指三年以內(nèi)的人力資源計(jì)劃，又被稱作是年度人力資源計(jì)劃。主要是為了當(dāng)前的發(fā)展，較多地考慮微觀的影響因素，為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)而制定的人力資源計(jì)劃。這一類計(jì)劃常常是戰(zhàn)略性計(jì)劃的具體化和專業(yè)化。

　　戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容：

　　1.晉升規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)人員分布狀況和層級(jí)結(jié)構(gòu)所擬定的人員提升政策和方案。

　　2.補(bǔ)充規(guī)劃：擬定人力資源的補(bǔ)充的政策，使企業(yè)能夠合理地有目標(biāo)地在中長期內(nèi)把所需數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的人員填補(bǔ)在可能產(chǎn)生的職位空缺上。

　　3.培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃：目的在于為企業(yè)中長期發(fā)展所需的一些職位準(zhǔn)備人才，是圍繞改善個(gè)人與職位要求的配合關(guān)系而制定的。

　　4.配備規(guī)劃：是對(duì)中長期內(nèi)處于不同職務(wù)或工作類型的人員分布狀況的規(guī)劃。

　　5.繼任規(guī)劃：公司制定的用來填補(bǔ)最重要的管理決策職位的計(jì)劃。

　　6.職業(yè)規(guī)劃：為了不斷地增強(qiáng)其成員的滿意感，并使其能與組織的發(fā)展和需要統(tǒng)一起來而制定的協(xié)調(diào)有關(guān)員工個(gè)人的成長、發(fā)展與企業(yè)的需求相結(jié)合的計(jì)劃。

　　練習(xí)：

　　配備規(guī)劃是針對(duì)(　)所做的規(guī)劃。

　　A.組織中需要填補(bǔ)的最重要管理決策職位

　　B.員工個(gè)人成長需求與組織的發(fā)展相結(jié)合

　　C.中、長期內(nèi)不同職位或工作類型人員分布狀況

　　D.改善個(gè)人與崗位要求的配合關(guān)系

　　『正確答案』C

　　三、影響人力資源規(guī)劃的因素

　　影響人力資源規(guī)劃的因素來自于組織內(nèi)部和外部兩個(gè)方面：

　　(一)外部環(huán)境因素

　　1.經(jīng)濟(jì)因素

　　2.政府影響因素

　　3.地理環(huán)境和競爭因素

　　4.人口統(tǒng)計(jì)趨勢

　　(二)內(nèi)部環(huán)境因素

　　1.技術(shù)與設(shè)備條件

　　2.企業(yè)規(guī)模

　　3.企業(yè)經(jīng)營方向

　　4.組織文化