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    2011年中級人力資源學(xué)習(xí)筆記4.2:人力資源部門和人力資源管理者

    來源:233網(wǎng)校 2011-08-01 08:41:00
    導(dǎo)讀:導(dǎo)讀:為幫助考生查漏補缺,務(wù)實基礎(chǔ),考試大特整理2011年中級經(jīng)濟師考試人力資源學(xué)習(xí)筆記供考生參考。點擊查看匯總

      三、人力資源管理者的職權(quán)

      (一)人力資源管理是所有管理者的責(zé)任

      原因: (1)人力資源的政策和制度是針對部門需求和組織的狀況。

      (2)政策和制度的落實需要各個部門積極推行。

      (3)選拔、培訓(xùn)、評估、激勵實際上由各部門承擔(dān)。

      (二)人力資源管理與其他的管理人員在人力資源管理權(quán)限上不同 (重點)

      1.職權(quán)及其劃分

      在組織管理中,職權(quán)分為直線職權(quán)和職能職權(quán)。擁有直線職權(quán)的管理者是直線經(jīng)理,擁有職能職權(quán)的管理者是職能經(jīng)理。人力資源經(jīng)理屬于職能管理者,負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)和銷售等方面的管理者處理選拔、評估和激勵等方面的事務(wù)。

      2.直線經(jīng)理的人力資源管理職權(quán)

      包括指導(dǎo)組織的新進(jìn)員工,訓(xùn)練員工掌握新的技能,分派適當(dāng)?shù)娜藛T擔(dān)任適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎囵B(yǎng)員工之間的合作工作關(guān)系,協(xié)助員工改進(jìn)工作績效,向員工傳達(dá)組織的各種規(guī)章和政策,控制本部門的人事費用,開發(fā)員工的工作潛能,激發(fā)并維護員工的工作積極性,維護員工的身心健康,等等。

      3.人力資源經(jīng)理的人力資源管理職權(quán)

      (1)人力資源經(jīng)理的直線職能包括兩方面:第一,在人力資源管理部門內(nèi)部,行使直線管理者的職權(quán),指揮其下屬的工作;第二,在整個組織范圍內(nèi),人力資源經(jīng)理所提出的建議經(jīng)常被當(dāng)作為上級指示,從而受到直線經(jīng)理的重視。

      (2)人力資源經(jīng)理的服務(wù)職能也包括兩個方面:第一,作為組織最高管理層的助手,要協(xié)助組織最高管理層確保人力資源方面的戰(zhàn)略、目標(biāo)、政策和各項規(guī)定的實施。第二,人力資源經(jīng)理要為直線經(jīng)理提供人力資源管理方面的支持。

      (三)人力資源管理部門與非人力資源部門在人力資源管理上的分工

    表4-2 人力資源管理部門和非人力資源管理部門的分工職能

    人力資源管理部門

    非人力資源管理部門

    工作分析

    根據(jù)其他部門提供的信息,編制職位說明書
    與其他部門溝通,修訂職位說明

    向人力資源部門提供信息
    配合人力資源部門修訂職位說明書

    人力資源規(guī)劃

    匯總各部門的需求計劃,綜合平衡和預(yù)測公司的人員需求
    預(yù)測公司的人員供給
    擬定平衡供需的計劃

    向人力資源部門提交人員需求計劃

    招聘

    根據(jù)規(guī)劃確定招聘的時間、范圍
    發(fā)布招聘信息
    對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選
    配合其他部門對應(yīng)聘者進(jìn)行測試,確定最終人選
    給新員工辦理各種手續(xù)

    提出人員需求的條件
    在人力資源部門的配合下確定最終人選

    績效管理

    制定績效管理的體系,包括考核內(nèi)容的類別、周期、方式及步驟等
    指導(dǎo)各部門確定考核指標(biāo)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
    對管理者進(jìn)行考核培訓(xùn)
    組織考核的實施
    處理員工對考核的申訴
    保存考核的結(jié)果
    根據(jù)考核的結(jié)果做出相關(guān)的決策

    具體確定本部門考核指標(biāo)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)參加考核者的培訓(xùn)
    具體實施本部門的考核
    與員工進(jìn)行溝通,制定績效改進(jìn)計劃
    根據(jù)考核結(jié)果向人力資源部門提出相關(guān)的建議

    薪酬管理

    制定薪酬體系,包括薪酬的結(jié)構(gòu)、發(fā)放的方式和確定的標(biāo)準(zhǔn)等
    核算員工的具體薪酬數(shù)額
    審核各部門的獎懲建議
    辦理各種保險

    向人力資源部門提出相關(guān)的獎懲建議

    培訓(xùn)管理

    制定培訓(xùn)體系,包括培訓(xùn)的形式、培訓(xùn)的項目和培訓(xùn)的責(zé)任等
    匯總部門的需求,平衡并形成公司的培訓(xùn)計劃
    組織實施培訓(xùn)計劃
    收集反饋意見

    向人力資源部門提出培訓(xùn)的需求
    參加有關(guān)的培訓(xùn)項目
    提出意見

    員工關(guān)系管理

    制定企業(yè)文化建設(shè)的方案并組織實施
    建立溝通的機制和渠道
    受理員工的各種意見
    規(guī)劃員工的職業(yè)生涯

    具體實施企業(yè)文化建設(shè)方案
    向人力資源部門提出員工職業(yè)生涯發(fā)展的建設(shè)
    直接處理員工的有關(guān)意見

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