二、 多項選擇題（50~100題，每小題1分，共50分，每題有多個答案正確請在答題卡上將所選答案相應(yīng)字母涂黑。錯選、少選、多選，均不得分）
1. 當(dāng)我們采取以成果為中新進行組織結(jié)構(gòu)中的部門設(shè)計時，可以獲得以下的主要優(yōu)點（ ）。
A、 企業(yè)經(jīng)營管理的成本較低
B、 可了解整個企業(yè)的任務(wù)
C、 高度穩(wěn)定性和較強的適應(yīng)性
D、 高度的明確性
E、 可以明確部門職責(zé)
2. 企業(yè)中部門結(jié)構(gòu)的選擇，需要根據(jù)企業(yè)的特點和實際情況進行，這個時候，我們需要考慮的因素有企業(yè)規(guī)模、（ ）。
A、 企業(yè)決策層決策能力
B、 各部門工作性質(zhì)
C、 外部環(huán)境
D、 企業(yè)技術(shù)狀況
E、 企業(yè)成員素質(zhì)狀況
3. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略，對組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整，這些調(diào)整的方法主要是（ ）。
A、 增大數(shù)量戰(zhàn)略
B、 科學(xué)規(guī)劃戰(zhàn)略
C、 擴大地區(qū)戰(zhàn)略
D、 縱向整合戰(zhàn)略
E、 多種經(jīng)營戰(zhàn)略
4. 采取事業(yè)部制的組織機構(gòu)，能夠使得企業(yè)具有較強的適應(yīng)性，但是，也有很多的缺點，主要表現(xiàn)在（ ）。
A、 不利于企業(yè)信息溝通
B、 組織機構(gòu)重疊
C、 管理人員膨脹
D、 容易忽視企業(yè)整體的利益
E、 決策依賴一個人，影響決策質(zhì)量
5. 在企業(yè)人力資源供大于求的情況下，可以采取的人力資源管理措施有（ ）。
A、 合并精簡臃腫機構(gòu)
B、 提前退休策略
C、 減少員工工作時間
D、 永久性辭退績效差的員工
E、 加強培訓(xùn)工作
6. 工作崗位分析，是人力資源管理者必須掌握的技術(shù)，因為他的作用為績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定需要、員工培訓(xùn)需要等，還有（ ）。
A、 企業(yè)選拔和招聘員工需要
B、 處理勞動爭議的需要
C、 提高企業(yè)競爭力的核心關(guān)鍵
D、 人才預(yù)測的重要前提
E、 薪酬管理需要
7. 依照制度規(guī)范涉及層次和約束的內(nèi)容不同，人力資源管理制度可以分為（ ）。
A、 企業(yè)基本制度
B、 管理制度
C、 技術(shù)規(guī)范
D、 業(yè)務(wù)規(guī)范
E、 個人行為規(guī)范
8. 要進行人力資源管理費用的預(yù)算，首先要做三個方面的分析檢查，他們是（ ）。
A、 分析當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)變動情況
B、 分析當(dāng)年同比物價指數(shù)
C、 當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平
D、 當(dāng)?shù)卣C布的工資指導(dǎo)線
E、 人工成本預(yù)測預(yù)警信息
以上8道為規(guī)劃部分題目
9. 企業(yè)進行招聘工作時，組織外部的環(huán)境因素不可以忽視，這些外部環(huán)境主要是經(jīng)濟條件和（ ）。
A、 企業(yè)經(jīng)營狀況
B、 勞動力市場
C、 法律法規(guī)
D、 社會文化
E、 教育狀況
10. 企業(yè)的人員配置分析設(shè)計人與事的關(guān)系、人自身的狀況等要素，形成以下的配置內(nèi)容，即總量配置分析、（ ）。
A、 流動配置分析
B、 結(jié)構(gòu)配置分析
C、 質(zhì)量配置分析
D、 合理狀況分析
E、 人員使用效果分析