2017年人力資源管理師二級(jí)各章節(jié)知識(shí)點(diǎn)速記口訣匯總
第四節(jié)：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實(shí)施
1、評(píng)價(jià)中心最有效，作用有三要記牢，挑選員工挖潛質(zhì)，培訓(xùn)診斷優(yōu)劣勢(shì)，提高能力為發(fā)展。P177
2、無頭小組五優(yōu)點(diǎn)，互動(dòng)效應(yīng)很生動(dòng)，被評(píng)價(jià)者生互動(dòng)，過程真實(shí)易評(píng)價(jià)，個(gè)人特點(diǎn)易顯示，測(cè)評(píng)效率比較高。P178-179
3、無頭小組四缺點(diǎn)，題目質(zhì)量要求高，對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)要求高，易受旁人的影響，偽裝可能仍存在。P179
4、小組討論六準(zhǔn)備，編制題目有效性，設(shè)計(jì)評(píng)表定標(biāo)準(zhǔn)，編制計(jì)表定時(shí)間，培訓(xùn)考官擬練習(xí)，選定場(chǎng)地要舒適，小組人數(shù)六九人。P180-182
5、無頭小組五評(píng)價(jià)，參與程度影響力，決策程序完成度，團(tuán)隊(duì)氛圍共鳴感。P183
6、無頭小組原理請(qǐng)，冰山模型洋蔥頭。P187
7、題目設(shè)計(jì)有五種，開放問題加兩難，排序選擇重分析，資源爭(zhēng)奪看綜合，實(shí)際操作考合作。P188-189
8、題目設(shè)計(jì)三原則，聯(lián)系工作針對(duì)性，難度適中要客觀，引起爭(zhēng)論得真實(shí)。P189
9、題目設(shè)計(jì)六流程，選擇類型重常用，選擇排序和爭(zhēng)奪，考察高管最常用，開放操作兩難式，由于缺點(diǎn)較少用，六步流程先選題，編寫初稿倆問題，調(diào)查分析可用性，專家咨詢定方案，關(guān)鍵步驟是測(cè)試，反饋修改與完善。P190-192
第五節(jié)：企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置
1、優(yōu)化配置作用大，多種因素要考慮，部門投入勞動(dòng)力，比例分配有三種，工藝性勞動(dòng)為一，輔助性勞動(dòng)為二，技術(shù)管理為三。P193
2、配置方式看優(yōu)化，分為時(shí)間和空間，配置性質(zhì)看優(yōu)化，分為數(shù)量和質(zhì)量，配置成分看優(yōu)化，分為總量和結(jié)構(gòu)，配置范圍看優(yōu)化，分為個(gè)體和整體。P193
3、員工素質(zhì)含六點(diǎn)，年齡三十效率高，性別為男體力好，體質(zhì)健康適應(yīng)強(qiáng)，性格匹配崗位康，智力高低定崗位，品德上下選人才。P198
4、五種人員重比例，生產(chǎn)與非生產(chǎn)人，生產(chǎn)內(nèi)部各人員，男女兩性員工比，技術(shù)與管理比例，其他的比例關(guān)系。P201-202
5、優(yōu)化配置六方法，勞動(dòng)定額配置法，企業(yè)定員配置法，崗位分析配置法，素質(zhì)測(cè)評(píng)配置法，勝任特征模型法，多種方式綜合法。P205-206
購2017年人力資源管理師取證班，贈(zèng)送VIP大數(shù)據(jù)題庫（章節(jié)練習(xí)+考前上線四套押題），還有考前直播密訓(xùn)哦！【點(diǎn)擊馬上查看>>>】
