一、培訓評估的定性定量方法
(一)定性評估法
1．目標評估法
目標評估法要求企業(yè)在制訂培訓計劃時，將受訓人員完成培訓計劃后應學到的知識和技能、應改進的工作態(tài)度和行為、應達到的工作績效標準等目標列入其中。
2．關鍵人物評估法
關鍵人物是指與受訓者在工作上接觸較為密切的人。研究發(fā)現(xiàn)在這些關鍵人物中，同級最熟悉受訓者的工作狀況，因此，可采用同級評價法，向受訓者的同級了解其培訓后的改變。
3．比較評估法
即將員工通過培訓學到的知識、原理和技能作為企業(yè)培訓的效果，根據(jù)比較的不同依據(jù)和方面可以分為以下四種：(1)事前事后評估法；(2)縱向對比評估法；(3)橫向比較評估法；(4)達標評估法。
4．報考評估法
報考評估就是把有關的人和事放到培訓的整個過程中去進行檢測評估，根據(jù)其原有基礎，觀察目前狀況及其發(fā)展的潛力和趨勢。實施報考評估符合評估的連續(xù)性原則。
5．訪談法
訪談法的應用范圍很廣，具體步驟如下：(I)明確所要采集的信息；(2)設計訪談方案；(3)測試訪談方案；(4)全面實施；(5)進行資料分析，編寫調查信息報告。
6．座談法
將受訓者召集到一起，開討論會，讓每一個員工講述自己通過培訓學會了什么，是如何把所學到的知識和技能應用到工作中去的，以及是否需要進一步幫助，需要什么幫助等問題，從中獲取關于培訓效果的信息。
(二)定量評估法
1．問卷調查評估法
問卷調查評估法主要用于對培訓項目中培訓內容、培訓課程、培訓師、培訓場地、培訓教材等主要環(huán)節(jié)的調查評估。問卷調查評估法的具體步驟：一是明確要通過問卷調查了解什么信息；二是設計問卷。
2．收益評估法
企業(yè)的經濟性特征迫使企業(yè)必須關注培訓的成本和收益。培訓收益評估法就是從經濟角度綜合評價培訓項目的好壞，計算出培訓為企業(yè)帶來的經濟收益。
3．6 sigma評估法
6 sigma評估法主要關注的是一段時間內企業(yè)培訓的滿意度。將調查對象分為三類(一般員工、管理干部、培訓工作者)在整個企業(yè)范圍內進行內容不同的調查，再根據(jù)調查數(shù)據(jù)進行分析。
(三)綜合評估法
1．硬指標與軟指標結合的評估法
(1)硬指標的分析為培訓成本收益評估，培訓的成本收益分析模型多采用成本收益分析模型，分析培訓的收益性。
(2)軟指標的分析主要為員工滿意度和顧客滿意度。
2．集體討論評估法
集體討論評估法是采取集體輿論評議、群體表決等方式，對評估對象作出評價和估量。
3．績效評估法
績效評估法由績效分析法衍生而來，主要被用于評估受訓者行為的改善和績效的提高。
4．內省法
內省法能使個人清楚地了解到自己的觀念，讓個人可以用一面“鏡子”照出自己對世界的看法。內省法能夠預測調查對象對事物認識的變化，可以評估改變學員態(tài)度的培訓效果。
5．筆試法
筆試法用于了解學員已掌握的知識，它能在培訓期間向學員反饋有關信息，考查一段時間內的學習成果等。
6．操作性測驗
操作性測驗是指通過對實際操作過程的觀察和評價來進行評估測驗的方法。
7．行為觀察法
行為觀察法是指觀察者選擇直接觀察的方法，設計并利用專用工具對預定的對象進行觀察評估的方法。
二、受訓者培訓成果的評估
(一)受訓者情感結果的評估
(二)受訓者技能結果的評估
(三)受訓者行為改善度的評估
(四)受訓者績效增長度的評估
三、培訓主管業(yè)績的評估
培訓管理績效是指培訓管理者實施企業(yè)培訓管理的業(yè)績和成果。由于培訓管理涉及多方面，對其績效進行評價也應有多方面的考慮。為了綜合、全面地評價培訓主管業(yè)績，可從知識管理的過程、組織結構、實施培訓管理的經濟效益、培訓效率是否提高等幾個方面進行考慮，構建測評標準。
四、培訓教師的綜合評估
培訓師分為專職、兼職兩種，以兼職為主。兼職一方面來自各事業(yè)群(處)直線部門和職能部門；另一方面來自國內高校、研究機構和咨詢公司。這種專兼職結合、以兼職為主的培訓師隊伍構成是合理的，它最大限度地降低了人力資源成本，促進了內外部知識和信息的交流，但同時也帶來了一些負面影響。因此要規(guī)范對培訓師的挑選、考評，首先應制定其能力測評標準。
五、培訓評估報告的撰寫
(一)撰寫評估報告的要求
1．調查培訓結果時必須注意接受調查的受訓者的代表性，必須保證他們能代表整個受訓者群體回答評估者提出的問題，避免因調查樣本缺少代表性而作出不充分的歸納。
2．組織對培訓投入大量的時間和精力，必然力圖通過評估來證明培訓的價值。在這種情況下，評估者在撰寫評估報告時要盡量實事求是，切忌過分美化和粉飾評估結果。
3．評估者必須綜觀培訓的整體效果，以免以偏概全。
4．評估者必須以一種圓熟的方式論述培訓結果中的消極方面，避免打擊有關培訓人員的積極性。
5．當評估方案持續(xù)一年以上時間時，評估者需要作中期評估報告。
6．注意報告的文字表述與修飾。
(二)撰寫評估報告的步驟
1．導言。
2．概述評估實施的過程。
3．闡明評估結果。
4．解釋、評論評估結果和提供參考意見。
5．附錄。
6．報告提要。
章節(jié)考點：人力資源管理師二級基礎知識章節(jié)輔導匯總 章節(jié)考點與習題匯總
