第三章第一節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)計劃設(shè)計與實施【本章脈絡(luò)】
第三單元 企業(yè)員工培訓(xùn)計劃的實施
學(xué)習(xí)目標(biāo)
通過學(xué)習(xí)，明確企業(yè)人力資源部門培訓(xùn)管理職責(zé)，掌握培訓(xùn)計劃的實施與管理控制的方法，以及實施培訓(xùn)計劃管理的配套措施。
知識要求
人力資源部門的培訓(xùn)管理職責(zé)內(nèi)容如下。
(一)培訓(xùn)的組織管理
培訓(xùn)的組織管理就是負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)企業(yè)整體培訓(xùn)工作。人力資源部門是一個以管理為主要職能的部門或崗位，其中心任務(wù)就是組織協(xié)調(diào)組成培訓(xùn)體系的其他部門或崗位，共同完成企業(yè)的在崗培訓(xùn)工作，滿足人力資源的配置需要。
(二)培訓(xùn)的需求管理
1．培訓(xùn)需求的分析。
2．培訓(xùn)需求的確認(rèn)。
(三)培訓(xùn)的行政管理
培訓(xùn)的行政管理包括培訓(xùn)的后勤保障和與各相關(guān)部門的行政協(xié)調(diào)。培訓(xùn)的后勤保障部門就是企業(yè)培訓(xùn)的支持部門。
(四)培訓(xùn)的資源管理
1．培訓(xùn)師。培訓(xùn)師一般由企業(yè)內(nèi)部講師和外聘教師兩類人員組成。
2．培訓(xùn)教材的選用、編寫。培訓(xùn)大綱和教材一般由培訓(xùn)師確定、編寫為宜。
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