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    2015年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》日常練習(xí)及答案(004)

    來源:233網(wǎng)校 2014年10月7日

      試題推薦:2015年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》日常練習(xí)及答案 試題及答案

    【例題1•多選題】橫向-體化戰(zhàn)略的主要目的有( ?。?。

    A.減少競爭壓力

    B.控制關(guān)鍵原材料的投入成本

    C.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

    D.控制和掌握市場

    【答案】AC

    【解析】企業(yè)采用橫向-體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競爭壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競爭優(yōu)勢,所以選項(xiàng)A和選項(xiàng)C是正確答案。選項(xiàng)B是后向-體化戰(zhàn)略的目的。選項(xiàng)D是前向-體化戰(zhàn)略的目的。

    【例題2•單選題】在產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略組合中,現(xiàn)有產(chǎn)品與新市場構(gòu)成的戰(zhàn)略稱為( ?。?

    A.市場滲透戰(zhàn)略

    B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

    C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

    D.多元化戰(zhàn)略

    【答案】B

    【解析】在產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略組合中,現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品、現(xiàn)有市場和新市場有四種組合,其中。現(xiàn)有產(chǎn)品與新市場構(gòu)成的戰(zhàn)略稱為市場開發(fā)戰(zhàn)略。

    【例題3•單選題】甲公司是-家傳統(tǒng)膠片生產(chǎn)企業(yè),受消費(fèi)者需求變化和技術(shù)發(fā)展的影響,該公司利潤-直處于下滑狀態(tài)。由于甲公司長期以來-直集中于膠片的生產(chǎn),忽視了相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展,致使自身缺乏相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司較為現(xiàn)實(shí)的選擇是( ?。?。

    A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

    B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

    C.-體化戰(zhàn)略

    D.收縮戰(zhàn)略

    【答案】B

    【解析】如果企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力,而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù),較為現(xiàn)實(shí)的選擇就是采用非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

    【例題4•多選題】緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益,主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤下滑,以期立即產(chǎn)生效果,該戰(zhàn)略的具體做法有(  )。

    A.資源重新配置

    B.機(jī)制變革

    C.財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

    D.削減成本戰(zhàn)略

    【答案】BCD

    【解析】緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益,主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤下滑,以期立即產(chǎn)生效果。具體做法有:(1)機(jī)制變革:(2)財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;(3)削減成本戰(zhàn)略。

    【例題5•單選題】-家外資的日化生產(chǎn)企業(yè),計(jì)劃收購中國的另-家日化生產(chǎn)企業(yè)。這屬于(  )。

    A.縱向并購

    B.橫向并購

    C.多元化并購

    D.?dāng)骋獠①?

    【答案】B

    【解析】橫向并購是指并購方與被并購方處于同-產(chǎn)業(yè)。本題中并購方與被并購方都是日化生產(chǎn)企業(yè),所以是橫向并購。

    報(bào)考指南:2015年注冊會計(jì)師考試報(bào)名時(shí)間 報(bào)名方案 報(bào)名條件 報(bào)名問答

    日常練習(xí):2015年注會《審計(jì)》日常練習(xí) 《稅法》日常練習(xí) 《財(cái)務(wù)成本管理》日常練習(xí)

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