一、單項(xiàng)選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案)
1．下列關(guān)于戰(zhàn)略管理和運(yùn)營(yíng)管理的說(shuō)法，不正確的是()。
A．戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理，運(yùn)營(yíng)管理主要是職能性管理
B．戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系，運(yùn)營(yíng)管理主要是管理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系
C．戰(zhàn)略管理比較容易遇見和量化，運(yùn)營(yíng)管理具有很大的不確定性和模糊性
D．戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革，運(yùn)營(yíng)管理是在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好
2．甲公司是_家金融公司，張總是該公司的董事長(zhǎng)，王總是該公司的總經(jīng)理，李總是公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，趙總是董事會(huì)的成員。那么，有責(zé)任選擇和制定職能戰(zhàn)略的是()。
A．張總
B．王總
C．李總
D．趙總
3．甲公司是一家實(shí)木家具生產(chǎn)企業(yè)，在對(duì)行業(yè)環(huán)境因素進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)有如下情況存在，那么有可能導(dǎo)致該行業(yè)中供應(yīng)商議價(jià)能力提高的是()。
A．原材料供應(yīng)商數(shù)量眾多
B．原材料供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本較低
C．原材料供應(yīng)商不能夠直接生產(chǎn)和銷售實(shí)木家具
D．企業(yè)對(duì)木材的采購(gòu)量占供應(yīng)商的產(chǎn)量的比例較低
4．某合資公司為在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中贏得一席之地，進(jìn)行了一系列的戰(zhàn)略決策，其中的一個(gè)重點(diǎn)是在當(dāng)?shù)卣衅复罅績(jī)?yōu)秀員工，下列選項(xiàng)中，不屬于該公司能否雇用到合適人員的關(guān)鍵因素是()。
A．企業(yè)信譽(yù)
B．就業(yè)形勢(shì)
C．企業(yè)規(guī)模
D．專業(yè)人員的可獲得性
5．某汽車公司最近推出一款七座家用面包車，主要針對(duì)消費(fèi)群體通常是有孩子的家庭推廣，該汽車公司的市場(chǎng)細(xì)分方式屬于()。
A．人口細(xì)分
B．生活形態(tài)細(xì)分
C．心理細(xì)分
D．應(yīng)用細(xì)分
6．當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率不高，銷售趨于穩(wěn)定，利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度也變小，但競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，買方市場(chǎng)形成時(shí)，說(shuō)明行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入()。
A．起步期
B．成長(zhǎng)期
C．成熟期
D．衰退期
7．購(gòu)買了某品牌復(fù)印機(jī)的客戶普遍感到復(fù)印效果非常出色，但有一個(gè)前提條件是必須使用同一家公司提供的專用復(fù)印紙，否則復(fù)印效果不理想，這就增加了用戶的使用成本。這說(shuō)明該復(fù)印機(jī)公司采用()途徑來(lái)?yè)魯?duì)手。
A．技術(shù)發(fā)展
B．產(chǎn)品創(chuàng)新
C．市場(chǎng)差異化
D．產(chǎn)品差異化
8．甲公司是一家自行研制開發(fā)的智能型汽車專用加注機(jī)系列產(chǎn)品的企業(yè)，面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境和組織因素，需要分析內(nèi)外部環(huán)境的影響，以確定企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位，最恰當(dāng)?shù)姆治龇ㄊ?)。
A．5P戰(zhàn)略分析
B．PEST分析
C．SWOT分析
D．SMART分析
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