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    2014年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》沖刺題及答案(6)

    來源:233網(wǎng)校 2014年9月11日

    一、單項選擇題(本題型共24小題,每小題1分,共24分。每小題只有一個正確答案,請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案)

    1.“戰(zhàn)略就是要通過正確地配置企業(yè)資源,形成有力的競爭優(yōu)勢”這種說法屬于戰(zhàn)略的( )。

    A.計劃觀

    B.模式觀

    C.定位觀

    D.觀念觀

    2.( )屬于業(yè)務(wù)單位層面戰(zhàn)略。

    A.成長型戰(zhàn)略

    B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

    C.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

    D.收縮型戰(zhàn)略

    3.美國在醫(yī)療保健方面的年人均支出為5 711美元,挪威的年人均醫(yī)療保健方面的支 出為3 809美元,瑞士為3 776美元,德國為3 001美元。甲公司為國內(nèi)上市的醫(yī)療保健品公司。甲公司正在研究在上述國家直接投資生產(chǎn):醫(yī)療保健品?;谏鲜鰢以卺t(yī)療保健方面的年人均支出分析,屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當考慮的( )。

    A.政治和法律因素

    B.社會和文化因素

    C.經(jīng)濟因素

    D.技術(shù)因素

    4.企業(yè)分析自己是如何利用資源來取得競爭優(yōu)勢時,包括以下步驟:識別價值活動、識別成本或價值驅(qū)動因素、識別聯(lián)系。其中,識別成本驅(qū)動因素是( )。

    A.審查一項活動的過程

    B.審查一項價值活動的過程

    C.審查每一項價值活動的過程

    D.審查每一項活動的過程

    5.中國神華集團有限責任公司(簡稱神華集團)是于1995年10月經(jīng)國務(wù)院批準設(shè)立 的國有獨資公司,是中央直管國有重要骨干企業(yè),是以煤炭為基礎(chǔ),電力、鐵路、港口、航運、煤制油與煤化工為一體,產(chǎn)運銷一條龍經(jīng)營的特大型能源企業(yè)。神華集團采用的公司層戰(zhàn)略屬于( )。

    A.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

    B.密集型成長戰(zhàn)略

    C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

    D.一體化戰(zhàn)略

    6.下列關(guān)于一體化戰(zhàn)略的說法中,不正確的是( )。

    A.從理論上分析,企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本,控制稀缺資源,保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶

    B.企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風險之一是:不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風險

    C.企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是為了減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢

    D.當供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多時企業(yè)適合采用前向一體化戰(zhàn)略

    7.某建筑公司設(shè)有集團財務(wù)部、設(shè)計部、規(guī)劃部、工程部、物資部、行政部6個主要部門,當公司承接一個建設(shè)項目時由設(shè)計部、規(guī)劃部、工程部、物資部、行政部各抽調(diào)人員組成項目小組進行項目開發(fā)和實施。該建筑公司所采取的組織結(jié)構(gòu)為( )。

    A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

    B.H型結(jié)構(gòu)

    C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

    D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

    8.甲企業(yè)是一家建筑設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)多個系列的建筑設(shè)備,主要客戶為建筑工程 公司。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的目標市場選擇戰(zhàn)略是( )。

    A.市場全面化

    B.市場專業(yè)化

    C.產(chǎn)品專業(yè)化

    D.市場集中化

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