一、單項選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案)
1．企業(yè)戰(zhàn)略中涉及關于生產(chǎn)或銷售什么類型的產(chǎn)品或服務給特定的部門，或以什么樣的方式滿足客戶和市場的需求，這說明戰(zhàn)略是一種( )。
A．定位
B．計謀
C．形象
D．關系
2．下列關于明茨伯格5P戰(zhàn)略定義的表述中，不正確的是( )。
A．戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營活動之前制定的，戰(zhàn)略先于行動
B．5個P代表計劃、利潤、定位、觀念和模式
C．戰(zhàn)略是一種觀念，通過個人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為
D．戰(zhàn)略是一種計劃，是指企業(yè)用各種各樣精心設計的行動或一套準則來處理各種情況
3．A國汽車制造商一心想要在B國汽車市場占有相當?shù)奈恢?，一個重要的原因是，B 國是世界上汽車和卡車最大的單一市場。有鑒于此，B國汽車制造企業(yè)和A國汽車制造企業(yè)之間的競爭變得非常激烈。這種導致同業(yè)競爭強度加強的原因主要是基于( )。
A．產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本
B．戰(zhàn)略重要性
C．行業(yè)增長率
D．退出壁壘
4．甲公司在快遞業(yè)務服務時，要求員工全天24小時服務且節(jié)假日不休息，以最大限度的滿足顧客的要求，讓顧客“無時、無刻、無地”的享受服務，該公司的這種舉措體現(xiàn)了價值鏈分析中的( )。
A．采購
B．生產(chǎn)經(jīng)營
C．技術開發(fā)
D．人力資源管理
5．甲公司面臨不利的外部環(huán)境，管理人員決定減少投資、削減一些可控費用(如研發(fā)費用、廣告費和維修費)等方式以維持現(xiàn)有利潤水平，則該公司最可能采用的戰(zhàn)略是( )。
A．清算戰(zhàn)略
B．扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
C．剝離戰(zhàn)略
D．維持利潤戰(zhàn)略
6．替代產(chǎn)品銷售額正在逐步上升，對于一個企業(yè)來講屬于( )。
A．機會
B．劣勢
C．威脅
D．優(yōu)勢
7．甲公司是一家國際燈具企業(yè)，為了進一步夯實自身的競爭實力，決定采取并購的形 式擴大企業(yè)規(guī)模，并獲得相關經(jīng)營資源。為此，該公司把眼光投向了行業(yè)內(nèi)具有一定資源的小型燈具公司，并對這些公司的價值進行評估。以下選項中，該公司可用的分析工具是( )。
A．決策樹
B．市盈率法
C．情景分析法
D．波士頓矩陣
8．甲公司是一家手機生產(chǎn)商，由于公司涉及多種檔次的手機，所以手機生產(chǎn)所需的零 部件從不同的公司采購。甲公司的貨源策略是( )。
A．多貨源策略
B．單一貨源策略
C．由采購商負責交付一個完整的子部件
D．由供應商負責交付一個完整的子部件
