十二、戰(zhàn)略的可接受性分析(重點(diǎn))
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評估可接受性的考慮因素 |
財(cái)務(wù)因素；客戶因素；銀行方面是否對現(xiàn)金資源、債務(wù)水平等感興趣；反壟斷及兼并相關(guān)的法規(guī)；利益相關(guān)者；對道德及企業(yè)的社會責(zé)任加以考慮；風(fēng)險(xiǎn)。 |
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測試戰(zhàn)略的可接受性 |
戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)符合以下方面：環(huán)境因素、內(nèi)部能力和特征；可用資源；風(fēng)險(xiǎn)偏好。 |
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特定戰(zhàn)略所產(chǎn)生的投資回報(bào) |
四種財(cái)務(wù)技術(shù)方法： |
【例題·多選題】戰(zhàn)略的可接受性評估涉及到評估人們的期望值和戰(zhàn)略的預(yù)期績效，認(rèn)為選定的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)符合以下方面( )。
A.環(huán)境因素 B.內(nèi)部能力和特征 C.可用資源 D.風(fēng)險(xiǎn)偏好
【答案】ABCD
【解析】可接受性評估主要是對所有股東的看法進(jìn)行評估，特別是那些擁有重大權(quán)利且愿意行使權(quán)利的股東。它涉及評估人們的期望值和戰(zhàn)略的預(yù)期績效。選定的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)符合以下方面：(1)環(huán)境因素;(2)內(nèi)部能力和特征;(3)可用資源;(4)風(fēng)險(xiǎn)偏好。
【相關(guān)鏈接】戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)
評判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)有：
(1)適宜性
判斷企業(yè)戰(zhàn)略是否適宜，首先要求這個戰(zhàn)略具有實(shí)現(xiàn)公司既定的財(cái)務(wù)和其他目標(biāo)的良好前景。因此，適宜的戰(zhàn)略應(yīng)處于公司希望經(jīng)營的領(lǐng)域，必須具有與公司道德哲學(xué)相協(xié)調(diào)的文化，如果可能的話，必須建立在公司優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，或者以某種人們可能確認(rèn)的方式彌補(bǔ)公司現(xiàn)有的缺陷。
(2)可行性
可行性是指公司一旦選定了戰(zhàn)略，就必須認(rèn)真考慮企業(yè)能否成功的實(shí)施。公司是否有足夠的財(cái)力、人力或者其他資源、技能、技術(shù)、訣竅和組織優(yōu)勢，換言之，企業(yè)是否有有效實(shí)施戰(zhàn)略的核心能力。如果在可行性上存在疑問，就需要將戰(zhàn)略研究的范圍擴(kuò)大，并將能夠提供所缺乏的資源或能力的其他公司或者金融機(jī)構(gòu)合并等方式包括在內(nèi)，通過聯(lián)合發(fā)展達(dá)到可行的目的，特別是管理層必須確定實(shí)施戰(zhàn)略要采取的初始的實(shí)際步驟。
(3)可接受性
可接受性強(qiáng)調(diào)的是：與公司利害攸關(guān)的人員，是否對推薦的戰(zhàn)略非常滿意，并且給予支持。一般來說，公司越大，對公司有利害關(guān)系的人員就越多。要保證得到所有的利害相關(guān)者的支持是不可能的，但是，所推薦的戰(zhàn)略必須經(jīng)過最主要的利害相關(guān)者的同意，而在戰(zhàn)略被采納之前，必須充分考慮其他利害相關(guān)者的反對意見。
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