五、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略和五力之間的關(guān)系(重點)
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競爭力 |
優(yōu)點 |
缺點 | ||
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成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 |
差異化戰(zhàn)略 |
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 |
差異化戰(zhàn)略 | |
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新進入者 |
規(guī)模經(jīng)濟增加了進入壁壘。 |
品牌忠誠度和被消費者接受的獨特性構(gòu)成了進入壁壘。 |
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替代品 |
與成本效益較差的競爭對手相比，企業(yè)面對替代品時并不會像它們一樣脆弱。 |
消費者忠誠度成為對抗替代品的有力武器。 |
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消費者 |
消費者無法再壓低市場中下一個最具競爭力的企業(yè)所提供的價格。 |
消費者在市場中找不到相應(yīng)的替代品；品牌忠誠度能降低消費者對價格的敏感度。 |
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消費者可能不再需要差異化因素； |
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供應(yīng)商 |
有彈性來應(yīng)對成本的增長。 |
高利潤可彌補由于供應(yīng)商價格上升而產(chǎn)生的利潤損失。 |
投入成本的增加可降低價格優(yōu)勢。 |
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同業(yè)競爭 |
當(dāng)競爭對手從價格競爭中敗出時，企業(yè)仍可保持盈利狀態(tài)。 |
獨一無二的特色可降低直接競爭。 |
技術(shù)進步要求企業(yè)投入資金或使競爭對手降低生產(chǎn)成本； |
模仿會縮小差異。 |
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