十一、戰(zhàn)略可行性分析(重點)
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因素 |
能否得到足夠的資金支持；企業(yè)績效能否達(dá)到必須的水平；能否達(dá)到必須的市場地位；是否具備必要的營銷技巧；是否能處理來自競爭對手的挑戰(zhàn)；如何確保管理層和經(jīng)營層具有必要的能力；是否具有足以在市場中進(jìn)行有效競爭的技術(shù)；是否能獲得必要的原料和服務(wù)；是否能夠交付該戰(zhàn)略中指定的商品和服務(wù)；是否有足夠的時間實施該戰(zhàn)略。 | |
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評估方法 |
資金流量分析 |
確定一個戰(zhàn)略需要哪些資金以及這些資金有哪些來源。 |
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盈虧平衡分析 |
即分析新戰(zhàn)略的總成本和總收入相等的那個點；盈虧平衡點是固定成本和變動成本之和等于總的銷售收入時的銷量。 | |
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資源配置分析 |
列出未來將選用的戰(zhàn)略的資源需求，并注明每個戰(zhàn)略的重點，然后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行與備選戰(zhàn)略相匹配的資源分析。 | |
【例題·多選題】戰(zhàn)略的可行性評估涉及評估戰(zhàn)略是否能得以成功實施，以下屬于戰(zhàn)略可行性評估的方法包括( )。
A.資金流量分析 B.盈虧平衡分析 C.決策樹法 D.資源配置分析
【答案】ABD
【解析】評估戰(zhàn)略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。選項C屬于戰(zhàn)略篩選的方法。
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