37.
TQM的兩個(gè)觀點(diǎn)： ★★★★
A．
預(yù)防成本和鑒定費(fèi)用都得服從管理層的影響或控制，在失敗之前花錢預(yù)防比在失敗發(fā)生之后再檢查產(chǎn)品或服務(wù)要好得多。
B．
內(nèi)部失效成本和外部失效成本是預(yù)防和鑒定方面花費(fèi)努力的結(jié)果。額外的預(yù)防努力將會(huì)減少內(nèi)部失效成本，也會(huì)減少外部失效成本。
38.
當(dāng)利率較低時(shí),企業(yè)可能傾向于采取下列措施：
A．
獲得更多的借款，最好為固定利率貸款，以此來提高公司的資金杠桿
B．
舉借長期貸款而非短期貸款
C．
在企業(yè)的內(nèi)力范圍內(nèi)，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款
39.
當(dāng)利率較高時(shí),企業(yè)可能傾向于采取下列措施：
A．
決定減少其債務(wù)融資的金額，并替換為權(quán)益融資，比如留存收益
B．
擁有大量現(xiàn)金盈余和用于投資的流動(dòng)資金的公司可能將其一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券
C．
如果預(yù)計(jì)利率近期可能有所下降，則企業(yè)變動(dòng)利率債務(wù)，可能會(huì)選擇通過籌集短期資金和變動(dòng)利率債務(wù)，而不是固定利率的長期貸款來融資
40.
產(chǎn)品生命周期各階段的戰(zhàn)略：
|
引入期 |
成長期 |
成熟期 |
衰退期 | |
| 戰(zhàn)略 |
市場擴(kuò)張，研發(fā)是關(guān)鍵 |
市場擴(kuò)張,市場營銷是關(guān)鍵 |
保持市場份額 |
集中于成本控制或者減少成本 |
41.
投資組合計(jì)劃
A．
建設(shè)：為了增加市場份額而進(jìn)行一種提高短期盈余和利潤的戰(zhàn)略過程
B．
持有：一種旨在維護(hù)現(xiàn)有狀況的戰(zhàn)略
C．
收獲：旨在犧牲長期發(fā)展來追求短期盈余和利潤的戰(zhàn)略
D．
剝奪：降低負(fù)的現(xiàn)金流并實(shí)現(xiàn)別處可以使用的資源
42.
波士頓矩陣的缺點(diǎn)★★
A．
該模型不可以在兩個(gè)機(jī)會(huì)之間進(jìn)行比較。例如，明星產(chǎn)品如何與問號產(chǎn)品進(jìn)行比較？
B．
很多企業(yè)基于向投資者提供較高的投資回報(bào)率和每股收益。在評估機(jī)會(huì)吸引力的時(shí)候使用受會(huì)計(jì)操縱并忽略了貨幣時(shí)間價(jià)值的投資回報(bào)。因此問好產(chǎn)品和明星產(chǎn)品可能被看作是不好的企業(yè)。
C．
該模型假設(shè)行業(yè)和市場能夠定義份額和增長率
D．
除了市場份額和銷售增長率影響現(xiàn)金流量外，還有其他一些因素比如研發(fā)費(fèi)用的數(shù)額及新技術(shù)的投資，波士頓矩陣沒有考慮這些因素
E．
一些小企業(yè)的利潤率可能非常高，因此在適合的時(shí)候企業(yè)能夠從低增長低市場份額中獲利
F．
該矩陣集中于已知的市場和已知的產(chǎn)品，作為一種工具，它基于理性計(jì)劃模型并設(shè)置了戰(zhàn)略方法
G．
該矩陣沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)，這同投資組合方法是完全不同的
H．
該矩陣很難預(yù)測增長
43.
在產(chǎn)品生命周期的不同階段，競爭環(huán)境和采取的經(jīng)營戰(zhàn)略不同，導(dǎo)致了不同的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
