| 章節(jié) | 預測題型 | 主要出題點 |
| 第一章 | 選擇題 | 企業(yè)戰(zhàn)略（5P，戰(zhàn)略層次）、使命、SMART基本原則、戰(zhàn)略管理的流程 |
| 第二章 | 各種題型 | 宏觀環(huán)境分析PEST分析、行業(yè)生命周期、波特五力分析模型、國際化動因、鉆石模型分析 |
| 第三章 | 各種題型 | 企業(yè)內部因素的構成、基準分析、資源分析、價值鏈分析、SWOT分析 |
| 第四章 | 各種題型 （全面復習） |
外部環(huán)境和經營戰(zhàn)略差距分析、內部環(huán)境和經營戰(zhàn)略差距分析、總體戰(zhàn)略選擇、業(yè)務單位戰(zhàn)略選擇、并購戰(zhàn)略、評估戰(zhàn)略可行性的方法、投資回報的四種財務技術分析方法、風險的類型 |
| 第五章 | 選擇題 | 組織結構的類型、集權型結構與分權型結構、機械式企業(yè)和有機式企業(yè)、組織構型、部門的績效基礎、目標市場選擇戰(zhàn)略、營銷組合、產能計劃、及時生產系統(tǒng)（JIT）、貨源策略、質量成本的構成、全面質量管理 |
| 第六章 | 選擇題為主 | 戰(zhàn)略失效、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)、預算的類型、企業(yè)業(yè)績衡量指標、平衡計分卡、戰(zhàn)略變革的時機選擇、戰(zhàn)略變革模式 |
| 第七章 | 選擇題 | 財務戰(zhàn)略（不同融資方式的優(yōu)缺點及其限制）、產品生命周期、波士頓矩陣、生命周期理論與波士頓矩陣結合、影響價值創(chuàng)造的主要因素、價值創(chuàng)造和增長率矩陣 |
| 第八章 | 各種題型 | 內部控制的定義、COSO內部控制內容的實踐、審計委員會的監(jiān)察角色、基本的公司治理原則、有效的公司治理制度 |
| 第九章 | 各種題型 | 風險分類（行業(yè)風險＋經營風險10種）、風險管理程序（風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)察）、風險管理策略（16種）、選擇風險管理策略的考慮因素 |
| 第十章 | 各種題型 | 政治風險、操作風險、項目風險、匯率風險、利率風險、主要衍生金融工具的簡單計算 |
| 第十一章 | 選擇題 | 企業(yè)倒閉的主要原因、各種預示企業(yè)倒閉的信息、企業(yè)倒閉的不同類型及其原因、分析數據的應用、Z分模型、管理層收購、債務重組、業(yè)務重組 |
| 第十二章 | 選擇題 | 信息質量、信息戰(zhàn)略的類型、數據收集方法、信息系統(tǒng)開發(fā)框架、信息技術、信息系統(tǒng)控制類型 |
注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風險管理十天的沖刺建議
1.每章出題重點及各章題型整理：
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