近亲乱中文字幕久热,午夜天堂电影在线,亚洲91最新在线,老熟女一区二区免费视频

<center id="w8c0s"><optgroup id="w8c0s"></optgroup></center>
    • <dl id="w8c0s"><small id="w8c0s"></small></dl>
    <dfn id="w8c0s"><source id="w8c0s"></source></dfn>
    <abbr id="w8c0s"><kbd id="w8c0s"></kbd></abbr>
  • <li id="w8c0s"><input id="w8c0s"></input></li>

    <delect id="w8c0s"><td id="w8c0s"></td></delect>
    <strike id="w8c0s"><code id="w8c0s"></code></strike>
  • 
    
    
    
        
     您現(xiàn)在的位置：233網(wǎng)校>注冊會計(jì)師>學(xué)習(xí)筆記>公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)筆記
    
        
    
            
    
                
    2010年注冊會計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理90個(gè)知識點(diǎn)
    
                
    
                    來源：233網(wǎng)校
                    2009年10月8日
                    
                
    
                
    
                    
                    
                    
    
                        1.
    戰(zhàn)略的5大關(guān)鍵要素：有愿景、具有可持續(xù)性、有效傳遞戰(zhàn)略的流程、與獲取的競爭優(yōu)勢有關(guān)、能利用企業(yè)與環(huán)境之間關(guān)系
    2.
    企業(yè)的使命要素與企業(yè)使命陳述
    使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中的整體發(fā)展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。
    A．
    反映企業(yè)定位，包括盈利方式，企業(yè)的社會責(zé)任以及市場定位的企業(yè)價(jià)值
    B．
    有導(dǎo)向作用
    C．
    說明業(yè)務(wù)范圍
    D．
    有利于界定自身的企業(yè)形象，加深客戶對企業(yè)的認(rèn)識
    E．
    企業(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對能力
    企業(yè)使命陳述是一個(gè)正式的書面文件，是對企業(yè)使命的明確陳述。使命陳述的作用包括3個(gè)方面：一是提供一個(gè)企業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)；二是向利益相關(guān)者傳遞企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)及理念；三是反映企業(yè)的核心價(jià)值觀
    3.
    戰(zhàn)略管理與運(yùn)營管理的區(qū)別（范、關(guān)、不、性）
    A．
    戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的全局和整體，運(yùn)營管理更主要是職能性管理
    B．
    戰(zhàn)略管理需要管理和改變與外部的關(guān)系，運(yùn)營管理更關(guān)注企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的處理
    C．
    戰(zhàn)略管理具有很大的模糊性和不確定性，運(yùn)營管理處理比較常規(guī)的事務(wù)因而較易預(yù)見和量化
    D．
    戰(zhàn)略管理往往涉及企業(yè)的變革，運(yùn)營管理是在現(xiàn)有狀態(tài)下把事做好，不涉及企業(yè)變革
    4.
    五力模型的局限性
    A．
    該分析模型基本上是靜態(tài)的，而現(xiàn)實(shí)中競爭環(huán)境始終在變化
    B．
    它能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯誤的
    C．
    它基于這樣一種假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果，這只是一種理想的方式
    D．
    它假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)，包括所有潛在的進(jìn)入者和替代品的信息，這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在
    E．
    它低估了企業(yè)與供應(yīng)商，客戶或者分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系以消除替代品威脅的可能性
    5.
    鉆石模型分析
    A．
    有利因素狀況
    a．
    物質(zhì)資源，土地、礦產(chǎn)、氣候
    b．
    人力資源，技能、激勵、工資、勞資關(guān)系
    c．
    可用于投資的資金以及如何使用這些資金
    d．
    可被有效使用的知識
    e．
    基礎(chǔ)設(shè)施，交通、通訊和住房
    B．
    鉆石條件-強(qiáng)大的國內(nèi)市場需求
    C．
    相關(guān)和支持性行業(yè)的存在
    D．
    企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭
    6.
    按照競爭優(yōu)勢的資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢主要是由資源稟賦決定的
    7.
    鼓勵競爭的主要因素
    A存在大量的同質(zhì)競爭者B行業(yè)增長緩慢C較高的沉沒成本D缺乏產(chǎn)品差異化E僅靠大規(guī)模取得優(yōu)勢F競爭對手時(shí)常更換G較高的戰(zhàn)略性投資H較高的退出壁壘
    8.
    波特的價(jià)值鏈理論
    A．
    多數(shù)理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的成功與財(cái)富的增加來源于兩個(gè)戰(zhàn)略：1降低經(jīng)營成本2增加收入。波特認(rèn)為：企業(yè)應(yīng)該按照成本最小化或者產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略來分配資源，這是能為企業(yè)帶來競爭性優(yōu)勢和超常利潤的一般性戰(zhàn)略。
    B．
    在分析企業(yè)競爭優(yōu)勢時(shí)應(yīng)使用價(jià)值指標(biāo)而不是成本指標(biāo)。
    C．
    同一行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)都擁有相近的價(jià)值鏈。
    D．
    價(jià)值鏈分析的目的在于找到給企業(yè)貢獻(xiàn)最多增加值的活動，并且規(guī)劃相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)行改善。
    9.
    主要的差異化途徑：產(chǎn)品差異化、市場差異化、分銷渠道、技術(shù)的發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新
                    
    
                    
    1234567...11下一頁
     
                    
                    
    
                    
                
    
                
    
                    
    
                        
    相關(guān)閱讀
    
                        
    
                            
                            
                            
                            
                        
    
                        

                        
    
                    
    
                    
                
    
            
    
            
    
    
    
    
    
    
     精品課程
    
    
    
        
        
    
            
    正在播放：會計(jì)核心考點(diǎn)解讀
    
            難度：
            試聽完整版
        
    
    
    

    
    
    

    

    
    
    
    

    
        
    
    
    
    





















    

  
  
    
    登錄

    
    
      
      
    
        
        
    新用戶注冊領(lǐng)取課程禮包
    
        立即注冊
      
    
      

      
      
      
    
    
  
    


  

  
  
  返回頂部