46.
戰(zhàn)略失效：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。
47.
戰(zhàn)略失效的原因：
A．
企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工共同行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事愿望
B．
戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻
C．
戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口
D．
用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守
E．
公司管理者決策失誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤
F．
企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)
48.
戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制之間的差異★★★
|
戰(zhàn)略控制 |
預(yù)算控制 |
| 期間較長(zhǎng)，從幾年到十幾年 |
通常為一年以下 |
| 定性方法與定量方法結(jié)合 |
定量方法 |
| 重點(diǎn)是內(nèi)部與外部 |
內(nèi)部 |
| 不斷糾正行為 |
通常在預(yù)算結(jié)束之后采用糾正行動(dòng) |
預(yù)算的類型及優(yōu)缺點(diǎn)
| 類型 |
優(yōu)點(diǎn) |
缺點(diǎn) |
| 增量預(yù)算 |
1. 預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的 2. 經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)他們的部門 3. 系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解 4. 遇到類似威脅的部門能夠避免沖突 5. 容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算 |
1. 它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及工作方式以相同的方式繼續(xù)下去 2. 不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力 3. 沒有降低成本的動(dòng)力 4. 它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用完以便明年可以保持相同的預(yù)算 5. 可能過期,并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作地類型有關(guān) |
| 零基預(yù)算 |
1. 能夠識(shí)別和去除不充分或者過時(shí)的行動(dòng) 2. 能夠促進(jìn)更為有效的資源分配 3. 需要廣泛的參與 4. 能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化 5. 鼓勵(lì)管理層尋找替代方法 |
1. 它是一個(gè)復(fù)雜的耗費(fèi)時(shí)間的過程 2. 它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽略長(zhǎng)期目標(biāo) 3. 管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能 |
