2010年注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風險管理90個知識點
61.整體來說，企業(yè)風險管理：
a是一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程b受到企業(yè)各個層次人員的影響c戰(zhàn)略制定時得到應(yīng)用d適用于各個級別和單位的企業(yè)，包括考慮風險組合e識別能夠影響企業(yè)及其風險管理的潛在事項f能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證g致力于實現(xiàn)一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標
62.企業(yè)風險管理的要素（內(nèi)容）
a調(diào)整風險偏好和戰(zhàn)略b加強風險應(yīng)對策略c降低經(jīng)營性的意外和損失d識別和管理多重和跨企業(yè)的風險e抓住機遇
63.企業(yè)可選的風險應(yīng)對策略
a風險降低b風險消除c風險轉(zhuǎn)移d風險保留
64.首席風險總監(jiān)應(yīng)當具有的技能：
A．領(lǐng)導(dǎo)技能，能夠雇傭和留住優(yōu)秀人才，建立企業(yè)風險管理的總體架構(gòu)
B．能將懷疑者轉(zhuǎn)變?yōu)橹С终?，特別是克服來自于直線部門的自然抵抗
C．保障該企業(yè)的財務(wù)和聲譽資產(chǎn)
D．具有信貸、市場和操作風險方面的技術(shù)技能
E．具有教育董事會和高級管理人員的咨詢技能，并幫助直線部門管理人員在各自崗位實行風險管理。雖然任何單獨的個人不太可能擁有所有這些技能，但重要的是，這些能力應(yīng)存在于首席風險總監(jiān)或其所在企業(yè)中的其它崗位
65.管理操作風險最常用的方法：
A．設(shè)立流程、程序、政策
B．在公司內(nèi)實施正式的內(nèi)部控制系統(tǒng)
C．警惕錯誤和欺詐
D．對雇員進行培訓(xùn)和管理
E．對技術(shù)和系統(tǒng)進行管理
F．合理確定外包安排
66.財務(wù)風險管理是一個處理源于金融市場的不確定性的過程，其好處：
A．改善財務(wù)規(guī)劃和管理，這是公司治理的核心
B．輔助做出更加合理的投資決策
C．為淘氣決策提供信息
D．對市場及經(jīng)濟的持續(xù)監(jiān)控，為決策制定提供信息
E．在進行外包和與對手交易時，促進盡職調(diào)查的執(zhí)行
67.匯率風險的管理原則
68. 企業(yè)的利率風險敞口：a重新定價和期限錯配風險b基準風險c收益曲線風險d期權(quán)風險
69.倒閉企業(yè)的類型及原因：
A．不成功的創(chuàng)業(yè)公司（大量資本支出/低的銷售水平/被低估的費用）
B．增長雄心過大的公司（弱的財務(wù)結(jié)構(gòu)/對需求的過度高估)
C.極端迅速擴張的公司(對公司前期成功的反映/盲目的樂觀性心理/財務(wù)支出財務(wù)杠桿同步上升)
D.成熟的,沒有迅速擴張的公司(管理層缺乏積極性和決心)
70.企業(yè)倒閉的主要原因
1企業(yè)總體環(huán)境2企業(yè)政策3企業(yè)和企業(yè)利益相關(guān)者之間的互動4管理人員的態(tài)度和疏忽5管理者及其管理風格的影響6企業(yè)所處行業(yè)、企業(yè)本身的歷史與規(guī)模
71.Z分模型的缺點：
1預(yù)測出的數(shù)據(jù)僅反映于某一時點的公司情形，是一個瞬間的跡象，并不能確定是否改善或惡化；2預(yù)測所得的數(shù)據(jù)僅對于短期情況的預(yù)測比較準確；3某些評分系統(tǒng)傾向于給公司評低分，也就是說可能倒閉的公司會因而被劃分為實際倒閉的公司；4Z 分模型是根據(jù)生產(chǎn)性企業(yè)進行預(yù)測的
72.企業(yè)倒閉風險應(yīng)對策略
1采取放棄戰(zhàn)略2實施管理層收購3進行資本再調(diào)配4企業(yè)私有化
73.信息的安全控制可以從以下四個方面進行界定：預(yù)測性、預(yù)防性、偵察性、矯正性
74.總體戰(zhàn)略決定了企業(yè)各項業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向。
75.組織設(shè)計是一個比組織結(jié)構(gòu)更寬泛的概念，包括組織的構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機制的配置。
76.在機械式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計的原則是層次控制；在有機式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計的原則是自動調(diào)節(jié)。
77.領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略實施中的三階段轉(zhuǎn)換：1領(lǐng)導(dǎo)確認需要改變2領(lǐng)導(dǎo)必須提供對未來的展望3實施
78.非財務(wù)信息幾輛能夠很快提供給管理層，而且很容易計算和被非財務(wù)管理層理解并有效使用。
79.滯后指標：市場份額/客戶保留率/新客戶開發(fā)率/客戶滿意度/盈利率
80.領(lǐng)先指標：時間 質(zhì)量 價格 可選性 客戶關(guān)系 企業(yè)形象
81.資金管理涉及的實物資產(chǎn)的購置和使用是由經(jīng)營戰(zhàn)略而非財務(wù)職能指導(dǎo)的
82.內(nèi)部控制和風險管理是出色的公司治理極為重要的組成部分
83.公司治理是指在合法、合理、可持續(xù)性的基礎(chǔ)上實現(xiàn)股東價值最大化，同時確保公平對待每一個利益相關(guān)者
84.風險消除包括：風險避免 FX化解 FX排斥或FX終止
85.專家系統(tǒng)最佳實例就是用于信用批準
86.向用戶提供管理信息最常見的形式是硬盤拷貝報告
87.風險識別包括風險的種類及發(fā)生的可能性的大小
88.16種風險管理策略
89.信息的層次：a戰(zhàn)略規(guī)劃b管理控制c運營控制
90.主要的互聯(lián)網(wǎng)標準是TCP/IP和HTML。
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