1、(2016年)職能制組織形式的缺點(diǎn)不包括()。

A.狹隘的職能觀念

B.橫向協(xié)調(diào)差

C.領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)過(guò)重

D.設(shè)備與勞動(dòng)力重復(fù)過(guò)多

2、(2016年)政府部門(mén)和軍隊(duì)的文化類型屬于()。

A.俱樂(lè)部型

B.棒球隊(duì)型

C.學(xué)院型

D.堡壘型

3、(2015年)職能制組織形式被稱為()。

A.韋伯模型

B.斯隆模型

C.法約爾模型

D.韋爾奇模型

4、“任務(wù)分工的層次、細(xì)致程度”描述的是組織結(jié)構(gòu)中的()。

A.規(guī)范性

B.集權(quán)度

C.復(fù)雜性

D.穩(wěn)定性

5、關(guān)于管理層次與管理幅度的說(shuō)法，正確的是()。

A.管理幅度指的是組織結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜程度

B.管理層次與管理幅度在數(shù)量上成正比關(guān)系

C.管理層次的多少代表組織結(jié)構(gòu)的橫向復(fù)雜程度

D.管理幅度與管理層次是相互制約的

6、行政層級(jí)形式、職能制、矩陣組織形式最適宜的環(huán)境分別是()。

A.復(fù)雜／靜態(tài)、復(fù)雜／靜態(tài)、復(fù)雜／動(dòng)態(tài)

B.簡(jiǎn)單／動(dòng)態(tài)、簡(jiǎn)單／靜態(tài)、復(fù)雜／動(dòng)態(tài)

C.復(fù)雜／靜態(tài)、簡(jiǎn)單／靜態(tài)、簡(jiǎn)單／動(dòng)態(tài)

D.復(fù)雜／靜態(tài)、簡(jiǎn)單／靜態(tài)、復(fù)雜／動(dòng)態(tài)

7、主要適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)組織類型是()。

A.行政層級(jí)式組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)

D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

8、技術(shù)發(fā)展迅速、產(chǎn)品較多、創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜的企業(yè)，最適合采用的組織形式是()。

A.行政層級(jí)式

B.職能制

C.矩陣式

D.直線—參謀制

9、關(guān)于全面質(zhì)量管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。

A.全面質(zhì)量管理是一個(gè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中不斷改進(jìn)質(zhì)量的過(guò)程

B.全面質(zhì)量管理規(guī)劃需要自上而下推行，并自上而下付諸實(shí)施

C.挑選有高度責(zé)任感的員工才能符合全面質(zhì)量管理的要求

D.要達(dá)到全面質(zhì)量管理的要求，必須建立與其相適應(yīng)的組織文化

10、在組織發(fā)展方法中，旨在化解和改變工作團(tuán)體之間的態(tài)度、成見(jiàn)和觀念的是()。

A.敏感性訓(xùn)練

B.調(diào)查反饋

C.質(zhì)量圈

D.團(tuán)際發(fā)展