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一、單項選擇題
1、組織進行人力資源管理職能選擇的主要領域不包括( )。
A、職位分析
B、職位評價
C、績效管理
D、獎金、福利
2、( )是指組織通過促使所以員工持續(xù)獲取和分享知識而形成的一種重視和支持終身學習的文化。
A、知識型組織
B、學習型組織
C、團隊型組織
D、激勵型組織
3、( )是解決組織所面臨的人力資源需求不足及其供給之間的矛盾的最簡單直接同時也是見效最快的方法。
A、凍結雇用
B、鼓勵員工提前退休
C、縮短現有員工的工作時間
D、臨時性解雇或永久性裁員
4、在人力資源供給預測方法中，( )主要強調了從組織內部選拔合適的候選人擔任相關職位尤其是更高一級職位的做法。
A、回歸分析法
B、比率分析法
C、人員替換分析法
D、馬爾科夫分析法
5、在減少未來勞動力過剩的方法中，自然減員方法的特點是( )。
A、速度慢，員工受傷害的程度低
B、速度慢，員工受傷害的程度高
C、速度快，員工受傷害的程度低
D、速度快，員工受傷害的程度高
6、企業(yè)中采用書面文件的數量可以反映其( )程度。
A、專業(yè)化
B、規(guī)范化
C、制度化
D、職業(yè)化
7、可以起到使組織結構合法化、規(guī)范化，鞏固和穩(wěn)定組織結構的作用的是( )。
A、各類運行制度的設計
B、人員配備和培訓體系的設計
C、聯系方式的設計
D、管理規(guī)范的設計
8、在組織發(fā)展方法中，旨在化解和改變工作團體之間的態(tài)度、成見和觀念的是( )。
A、敏感性訓練
B、調查反饋
C、質量圈
D、團際發(fā)展
二、多項選擇題
1、在人力資源需求預測方法中，屬于定性的主觀判斷法有( )。
A、經驗判斷法
B、比率分析法
C、回歸分析法
D、德爾菲法
E、趨勢預測法
2、下列減少未來勞動力過剩的方法中，屬于見效速度快、員工受傷害程度高的有( )。
A、降級
B、降薪
C、裁員
D、職位調動
E、提前退休
3、在實施德爾菲法時需要注意的問題有( )。
A、專家的挑選要有代表性
B、問題的設計要合理
C、專家的人數至少要達到20～30人
D、允許專家使用估計數字，并讓他們說明預計數字的肯定程度
E、專家提供的資料和信息要相對充分
4、臨時性解雇或永久性裁員這種方法的缺點有( )
A、比較復雜且見效慢
B、需要付出較高的成本
C、受到工會的質疑和挑戰(zhàn)
D、受到國家法律方面的制約
E、不利于組織未來人力資源招聘工作的開展
