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    2014年造價(jià)工程師考試《案例分析》臨考押密試卷(6)

    來源:233網(wǎng)校 2014-09-18 00:00:00
    導(dǎo)讀:
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    案例分析(每題20分)
    1、某大型工程項(xiàng)目由政府投資建設(shè),業(yè)主委托某招標(biāo)代理公司代理施工招標(biāo)。招標(biāo)代理公司確定該項(xiàng)目采用公開招標(biāo)方式招標(biāo),招標(biāo)公告在當(dāng)?shù)卣?guī)定的招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布。招標(biāo)文件中規(guī)定,投標(biāo)擔(dān)保可采用投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函方式擔(dān)保。評標(biāo)方法采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法。
    業(yè)主對招標(biāo)代理公司提出以下要求:為了避免潛在的投標(biāo)人過多,項(xiàng)目招標(biāo)公告只在本市日報(bào)上發(fā)布,且采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)。
    項(xiàng)目施工招標(biāo)信息發(fā)布以后,共有12家潛在的投標(biāo)人報(bào)名參加投標(biāo)。業(yè)主認(rèn)為報(bào)名參加投標(biāo)的人數(shù)太多,為了減少評標(biāo)工作量,要求招標(biāo)代理公司僅對報(bào)名的潛在投標(biāo)人的資質(zhì)條件、業(yè)績進(jìn)行資格審查。
    開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)以下事實(shí):
    1)A投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)為8000萬元,為最低投標(biāo)價(jià),經(jīng)評審后推薦其為中標(biāo)候選人。
    2)B投標(biāo)人在開標(biāo)后又提交了一份補(bǔ)充說明,提出可以降價(jià)5%。
    3)B投標(biāo)人投標(biāo)文件的投標(biāo)函蓋有企業(yè)及企業(yè)法定代表人的印章,但沒有加蓋項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的印章。
    4)E投標(biāo)人與其他投標(biāo)人組成了聯(lián)合體投標(biāo),附有各方資質(zhì)證書,但沒有聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議書。
    5)17投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)最高,故F投標(biāo)人在開標(biāo)后第二天撤回了其投標(biāo)文件。
    經(jīng)過標(biāo)書評審,A投標(biāo)人被確定為中標(biāo)候選人。發(fā)出中標(biāo)通知書后,招標(biāo)人和A投標(biāo)人進(jìn)行合同談判,希望A投標(biāo)人能再壓縮工期、降低費(fèi)用。經(jīng)談判后雙方達(dá)成一致:不壓縮工期,但降價(jià)3%。
    問題:
    1.業(yè)主對招標(biāo)代理公司提出的要求是否正確?說明理由。
    2.A、D、E投標(biāo)人的投標(biāo)文件是否有效?說明理由。
    3.F投標(biāo)人的投標(biāo)文件是否有效?對其撤回投標(biāo)文件的行為應(yīng)如何處理?
    4.該項(xiàng)目施工合同應(yīng)如何簽訂?合同價(jià)值應(yīng)是多少?

    2、某大型工程項(xiàng)目由政府投資建設(shè),一期工程業(yè)主委托某招標(biāo)代理公司代理施工招標(biāo)。招標(biāo)代理公司確定該項(xiàng)目采用公開招標(biāo)方式招標(biāo),招標(biāo)公告在當(dāng)?shù)卣?guī)定的招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布。招標(biāo)文件中規(guī)定:投標(biāo)擔(dān)??刹捎猛稑?biāo)保證金或投標(biāo)保函的方式擔(dān)保。評標(biāo)方法采用經(jīng)評的最低投標(biāo)價(jià)法。投標(biāo)有效期為60天。
    業(yè)主對招標(biāo)代理公司提出以下要求:為了避免潛在的投標(biāo)人過多,項(xiàng)目招標(biāo)公告只在本市日報(bào)上發(fā)布,且采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)。
    項(xiàng)目施工招標(biāo)信息發(fā)布以后,共有12家潛在的投標(biāo)人報(bào)名參加投標(biāo)。業(yè)主認(rèn)為報(bào)名參加投標(biāo)的人數(shù)太多,為減少評標(biāo)工作量,要求招標(biāo)代理公司僅對報(bào)名的潛在投標(biāo)人的資質(zhì)條件、業(yè)績進(jìn)行資格審查。
    開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)以下事實(shí):
    1)A投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)為8000萬元,為最低投標(biāo)價(jià),經(jīng)評審后推薦其為中標(biāo)候選人。
    2)B投標(biāo)人在開標(biāo)后又提交了一份補(bǔ)充說明,提出可以降價(jià)5%。
    3)C投標(biāo)人提交的銀行投標(biāo)保函有效期為70天。
    4)D投標(biāo)人投標(biāo)文件的投標(biāo)函只蓋有企業(yè)及企業(yè)法定代表人的印章,沒有加蓋項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的印章。
    5)E投標(biāo)人與其他投標(biāo)人組成了聯(lián)合體投標(biāo),附有各方資質(zhì)證書,但沒有聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議書。
    6)F投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)最高,故F投標(biāo)人在開標(biāo)后第二天撤回了其投標(biāo)文件。經(jīng)過標(biāo)書評審,A投標(biāo)人被確定為中標(biāo)候選人。發(fā)出中標(biāo)通知書后,招標(biāo)人和A投標(biāo)人進(jìn)行合同談判,希望A投標(biāo)人能再壓縮工期,降低費(fèi)用。經(jīng)談判后雙方達(dá)成一致:不壓縮工期,降價(jià)3%。
    二期工程投資1億余元,興建一幢現(xiàn)代化醫(yī)院的綜合樓,其中土建工程采用公開招標(biāo)的方式選定施工單位,但招標(biāo)文件對省內(nèi)的投標(biāo)人與省外的投標(biāo)人提出了不同的要求,也明確了投標(biāo)保證金的數(shù)額。該院委托某建筑事務(wù)所為該項(xiàng)工程編制標(biāo)底。2010年10月6日招標(biāo)公告發(fā)出后,共有A、B、C、D、E、F等6家省內(nèi)的建筑單位參加了投標(biāo)。招標(biāo)文件規(guī)定,2010年10月30日為提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間,2010年11月3 E1舉行開標(biāo)會。雖然招標(biāo)文件規(guī)定2010年10月30日前提交投標(biāo)文件,但E單位2010年11月1日才提交投標(biāo)保證金開標(biāo)會由該省建委主持。結(jié)果,編制的標(biāo)底高達(dá)6200多萬元,而A、B、C、D這4個(gè)投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)均在5200萬元以下,與標(biāo)底相差1000多萬元,引起了投標(biāo)人的異議。這4家投標(biāo)單位向該省建委投訴,稱招標(biāo)標(biāo)底計(jì)算存在問題,夸大了工程量,使標(biāo)底高出實(shí)際估算近1000萬元。
    同時(shí),D單位向某醫(yī)院要求撤回投標(biāo)文件。為此,該院請求省建委對原標(biāo)底進(jìn)行復(fù)核。
    2011年1月28日,被指定進(jìn)行標(biāo)底復(fù)核的省建設(shè)工程造價(jià)總站(以下簡稱總站)拿出了復(fù)核報(bào)告,證明某建筑事務(wù)所在編制標(biāo)底的過程中確實(shí)存在這4家投標(biāo)單位所提出的問題,復(fù)核標(biāo)底金額與原標(biāo)底金額相差近1000萬元。
    由于上述問題久拖不決,導(dǎo)致中標(biāo)書在開標(biāo)3個(gè)月后一直未能發(fā)出。為了能早日開工,該院在獲得了省建委的同意后,更改了標(biāo)底金額和工程結(jié)算方式,確定某省某公司為中標(biāo)單位。
    問題:
    1.一期工程中,業(yè)主對招標(biāo)代理公司提出的要求是否正確?A、B、C、D、E投標(biāo)人投標(biāo)文件是否有效?F投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的行為應(yīng)如何處理?項(xiàng)目施工合同如何簽訂?合同價(jià)格應(yīng)是多少?
    2.二期工程中,投標(biāo)程序是否妥當(dāng)?E投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)如何處理?D單位撤回投標(biāo)文件應(yīng)如何處理?
    3.二期工程問題久拖不決,是否可以重新招標(biāo)?若重新招標(biāo),給投標(biāo)人造成的損失如何賠償?


    3、某總承包企業(yè)擬開拓國內(nèi)某大城市工程承包市場。經(jīng)調(diào)查該市目前有A、B兩個(gè)BOT項(xiàng)目將要招標(biāo)。兩個(gè)項(xiàng)目建成后經(jīng)營期限均為15年。
    為了順利進(jìn)行投標(biāo),企業(yè)經(jīng)營部將在該市的投標(biāo)全過程按先后順序分解為以下幾項(xiàng)工作:
    ①投標(biāo)申請;②接受資格審查;③領(lǐng)取招標(biāo)文件;④參加投標(biāo)預(yù)備會;⑤參加現(xiàn)場踏勘;⑥編制投標(biāo)文件;⑦編制項(xiàng)目可行性研究論證報(bào)告;⑧投送投標(biāo)文件;⑨投標(biāo)文件內(nèi)容說明與陳述;⑩參加開標(biāo)會議;⑩簽訂合同。
    經(jīng)進(jìn)一步調(diào)研,收集和整理出A、B兩個(gè)項(xiàng)目投資與收益數(shù)據(jù),見表6-4。
    表6-4A、B項(xiàng)目投資與收益數(shù)據(jù)表

    問題:
    1.經(jīng)營部擬定的各項(xiàng)投標(biāo)工作的先后順序有何不妥?
    2.不考慮建設(shè)期的影響,分別列式計(jì)算A、B兩個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。
    3.據(jù)估計(jì),投A項(xiàng)目中標(biāo)概率為0.7,不中標(biāo)費(fèi)用損失80萬元;投8項(xiàng)目中標(biāo)概率為0.65,不中標(biāo)費(fèi)用損失100萬元。若投B項(xiàng)目中標(biāo)并建成經(jīng)營5年后,可以自行決定是否擴(kuò)建,如果擴(kuò)建,其擴(kuò)建投資4000萬元,擴(kuò)建后8項(xiàng)目每年運(yùn)營收益增加1000萬元。按以下步驟求解該問題(結(jié)果保留兩位小數(shù)):
    1)計(jì)算B項(xiàng)目擴(kuò)建后總收益的凈現(xiàn)值。
    2)將各方案總收益凈現(xiàn)值和不中標(biāo)費(fèi)用損失作為損益值,繪制投標(biāo)決策樹。
    3)判斷B項(xiàng)目在5年后是否擴(kuò)建?計(jì)算各機(jī)會點(diǎn)期望值,并做出投標(biāo)決策。


    4、某工程項(xiàng)目業(yè)主通過工程量清單招標(biāo)確定某承包商為中標(biāo)人,并簽訂了工程合同,工期為16天。該承包商編制的初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃(每天按一個(gè)工作班安排作業(yè))如圖2-1所示。

    圖2-1中箭線上方字母為工作名稱,箭線下方括號外數(shù)字為持續(xù)時(shí)間,括號內(nèi)數(shù)字為總用工日數(shù)(人工工資標(biāo)準(zhǔn)均為45.00元/工日,窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)均為30.OO元/工日)。由于施工工藝和組織的要求,工作A、D、H需使用同一臺施工機(jī)械[該種施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)臺班費(fèi)800元/(臺?班),閑置臺班費(fèi)550元/(臺?班)],工作B、E、I需使用同一臺施工機(jī)械[該種機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)臺班費(fèi)600元/(臺?班),閑置臺班費(fèi)400元/(臺?班)],工作C、E需由同一班組工人完成作業(yè),為此該計(jì)劃需作出相應(yīng)的調(diào)整。
    問題:
    1.請對圖2-1所示的進(jìn)度計(jì)劃作出相應(yīng)的調(diào)整,繪制出調(diào)整后的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,并指出關(guān)鍵線路。
    2.試分析工作A、D、H的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間。如果該3項(xiàng)工作均以最早開始時(shí)間開始作業(yè),該種施工機(jī)械需在現(xiàn)場多長時(shí)間?閑置多長時(shí)間?若盡量使該種施工機(jī)械在現(xiàn)場的閑置時(shí)間最短,則該3項(xiàng)工作的開始作業(yè)時(shí)間如何安排?
    3.在施工過程中,由于設(shè)計(jì)變更,致使工作E增加工程量,作業(yè)時(shí)間延長2天,增加用工10個(gè)工日,材料費(fèi)用2500元,增加相應(yīng)的措施費(fèi)用600元;因工作E作業(yè)時(shí)間的延長,致使工作H、I的開始作業(yè)時(shí)間均相應(yīng)推遲2天;由于施工機(jī)械故障,致使工作G作業(yè)時(shí)間延長1天,增加用工3個(gè)工日,材料費(fèi)用800元。如果該工程管理費(fèi)按人工、材料、機(jī)械費(fèi)之和的7%計(jì)取,利潤按人工、材料、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)之和的4.5%計(jì)取,規(guī)費(fèi)費(fèi)率3.31%,稅金稅率3.477%,試問:承包商應(yīng)得到的工期和費(fèi)用索賠是多少?


    5、某施工項(xiàng)目基坑開挖時(shí)溝槽長為3351m,底寬為3m,室外地坪設(shè)計(jì)標(biāo)高為一0.3m,槽底標(biāo)高為一3m,無地下水,放坡系數(shù)為0.67,溝槽兩端不放坡,土松散系數(shù)為1.2。開挖土方量的40%就地堆放,其余60%由汽車運(yùn)走,運(yùn)距為3km,松散狀態(tài)時(shí)土方堆密度為1.65t/m3。計(jì)劃完工時(shí)間為20天。
    問題:
    1.根據(jù)上述數(shù)據(jù)確定溝槽土方工程開挖量。
    2.A1型挖掘機(jī),挖斗容量為0.5m3,每循環(huán)l次時(shí)間為2min,機(jī)械利用系數(shù)為0.85,試計(jì)算A1型挖掘機(jī)的臺班產(chǎn)量。B1型自卸汽車每次可載重5t,每次往返需24min,時(shí)間利用系數(shù)為0.80,計(jì)算B1型汽車臺班產(chǎn)量。
    3.若現(xiàn)有A1、A2、A33種挖掘機(jī);B1、B2、B3 3種自卸汽車(相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)見表5-3、表5-4)以最小費(fèi)用為目標(biāo),確定完成開挖、運(yùn)輸任務(wù)的單一型號挖土機(jī)與單一型號自卸汽車組合設(shè)備方案。
    表5-3挖掘機(jī)技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)

    4.若3種挖掘機(jī)的費(fèi)用計(jì)算采取固定費(fèi)用與可變費(fèi)用組合計(jì)算:C1=4x,C2=150+3x,C3=250+2x;其中,Ci為3種挖土機(jī)每日費(fèi)用,x為每日挖土數(shù)量。以日費(fèi)用最小化為目標(biāo),如何選擇挖土機(jī)類型。


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