案例分析（每題20分）
1、某市對其沿江流域進行全面規(guī)劃，劃分出商務區(qū)、風景區(qū)和學院區(qū)等區(qū)段進行分段設(shè)計招標。其中商務區(qū)用地面積80 000m²，專家組綜合各界意見確定了商務區(qū)的主要評價指標，按照相對重要程度依次為：與流域景觀協(xié)調(diào)一致(F1)、充分利用空間增加商用面積(F2)、各功能區(qū)的合理布局(F3)、保護原有古建筑(F4)、保護原有林木(F5)。經(jīng)逐層篩選后，有兩個設(shè)計方案進入最終評審：
A方案：建筑物單方造價2 030元／m²，以用地面積計算的單位綠化造價1 800元／m²；
B方案：建筑物單方造價2 180元／m²，以用地面積計算的單位綠化造價1 500元／m²。
專家組對各方案的評分結(jié)果見表2—1。
表2一I各方案評價指標得分表

	方案功能得分
功能名稱	A	B
與流域景觀協(xié)調(diào)一致(F1)	8	7
充分利用空問增加商用面積(F2)	9	10
各功能區(qū)的合理布局(F3)	8	8
保護原有古建筑(F4)	9	8
保護原有林木(F5)	8	6

問題：
1．用0—1評分法對各評價指標打分，并計算權(quán)重。
2．若以方案總造價作為成本比較對象，運用價值工程理論，按照容積率應如何選擇方案?

2、某工程項目批準立項后進行公開招標。經(jīng)招標工作領(lǐng)導小組研究決定了招標工作程序，招標工作中又出現(xiàn)了以下問題：
1．招標工作主要程序確定為：(1)成立招標工作小組；(2)發(fā)布招標公告和資格預審通告；(3)編制招標文件；(4)編制標底；(5)發(fā)放招標文件；(6)組織現(xiàn)場踏勘和招標答疑；(7)接受投標文件；(8)投標單位資格審查；(9)開標；(10)確定中標單位；(11)評標；(12)簽訂承包合同；(13)發(fā)出中標通知書。
2．招標文件規(guī)定本地區(qū)單位參加投標不需要墊資，外地區(qū)單位參加投標的需墊資50萬元。市建管辦指定天馬公司為其代理招標事務，并負責主持投標預備會議與開標會議。五家單位參加投標，其中紅星公司、藍天公司為長期合作伙伴，作為不同的法人單位參加多次投標都采取你高我低的合作方法爭取中標取得較明顯效果。黃河公司在投標截止日期時間之前報送的新報價方案(1月10日10：O0)在原方案報價的同時提出報價降低的新技術(shù)施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后遞送投標書，招標方以“一標一投”為理由拒絕該公司報送的新方案。
3．白水公司在1月9日從郵局寄出投標文件，招標人于1月11日10：00收到，招標方認為此投標文件為無效投標文件。
4．由于時間關(guān)系，甲方直接邀請了7位技術(shù)經(jīng)濟專家參加評標。由于只有四家單位投標，故在評標前未進行資格預審。評標時發(fā)現(xiàn)有兩家報價較低且相同，評委會決定對其中資質(zhì)較好的一個單位提出建議降低標價，結(jié)果該公司中標。
5．環(huán)宇公司考慮競爭對手情況最后報價時將基礎(chǔ)工程部分的直接工程費由4 000萬元降為
3000萬元，并確定措施費為直接工程費12％，間接費為直接費的10％，利潤率為直接費與間接費和的8％，稅率為3．5％。
6．在施工招標的同時，進行了生產(chǎn)設(shè)備公開招標，經(jīng)技術(shù)性評審后，評委會決定從A、B兩設(shè)備中選定一種。兩種設(shè)備商務性評審主要考慮設(shè)備的資金時間價值。設(shè)備A使用壽命期為6年，設(shè)備投資10 000萬元，年經(jīng)營成本前三年均為5 500萬元，后三年均為6 500萬元，期末凈殘值為3 500萬元。設(shè)備B使用壽命期為6年，設(shè)備投資12 000萬元，年經(jīng)營成本前三年均為5 000萬元，后三年均為6 000萬元，期末凈殘值為4 500萬元。該項目投資財務基準收益率為15％。
問題：
1．該項目的招標工作程序是否妥當?
2．按照目前國內(nèi)招標投標管理的有關(guān)規(guī)定，上述事件中哪些是正確的?哪些是錯誤的?
3．環(huán)宇公司投標時基礎(chǔ)工程的報價各為多少?
(1)用年費用法比較選擇設(shè)備更新最優(yōu)方案；
(2)如果設(shè)備B使用壽命期為9年，最后三年經(jīng)營成本均為7 000萬元，期末凈殘值為2000萬元，其他數(shù)據(jù)不變，用費用現(xiàn)值法比較選擇最優(yōu)方案(以最小壽命期作為共同研究期)。

3、某建設(shè)單位(業(yè)主)與A工程公司(承包商)在2003年2月份，依據(jù)FIDIC條款格式簽訂了某項目的施工合同，合同總價8 700萬元，合同規(guī)定：
(1)工程自2003年3月1日起開工，2004年1月1日竣工。
(2)工程開工前，業(yè)主向承包商支付合同總價10％的預付款。
(3)業(yè)主供應鋼筋、水泥、木材三大材，其中：鋼筋6 176t，單價3 680元／t；水泥14705t，單價320元／t；板枋材283．69m³，單價1 850元／m³材料款從當月工程款中扣回。
(4)工程預付款從6月份起，每月按照三大材總價款的10％，以抵沖工程款的方式按月平均收回，扣完為止。
(5)保修金按合同總價的5％扣留，從3月份開始按工程進度款(調(diào)差后產(chǎn)值)的10％扣留，扣完為止。
(6)因為建材市場價格波動幅度較大，工程進度款依照當月應結(jié)價款的實際上漲幅度進行調(diào)整，調(diào)值公式為：P=P0 (0．12A／A0+0．708／B0+0．18)
其中：A0、B0分別為人工、材料基期價格指數(shù)，A、B分別為人工、材料的結(jié)算期價格指數(shù)。
(7)經(jīng)業(yè)主批準的索賠申請，在工程竣工結(jié)算時統(tǒng)一調(diào)整并支付。
在工程施工過程中，承包商申請索賠情況如表5一1所示。
表5—1承包商申請索賠情況單位：萬元

月份	索賠原因	人工費	材料	機械折舊費	合計
3	延誤移交施工現(xiàn)場	2		12	14
4	施工中遇到圖紙沒有標明的地下電纜	0.1		0.7	0.8
5	雨季、當月施工有效作業(yè)天數(shù)8天	6	14	35	55
6	無
7	連續(xù)3天降雨，地基被泡軟，進行處理	0.3	3	2	5.3
8	強熱帶風暴襲擊，使上層腳手架受損	0.5	6	1	7.5
9	無
10	鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計變更	1.2	4.8	1.9	7.9
ll	水、電、安裝工程設(shè)計變更	0.4	1.9	0.8	8.1
12	水、電、安裝工程設(shè)計變更	0.9	4.1	1.8	6.8
1	無

施工期間，實際造價指數(shù)如表5—2所示：
表5—2各月實際價格指數(shù)單位：萬元

月份	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	1
人工	100	105	105	105	108	108	108	108	105	105	105	105
材料	100	108	106	112	115	115	115	115	120	120	120	120

該工程完成產(chǎn)值如表5—3所示：
表5—3產(chǎn)值明細表單位：萬元

月份	3	4	5	6	7	8	9	lO	1l	12	l
產(chǎn)值	650	760	820	820	820	820	820	820	820	800	750
累計	650	1 4lO	2 230	3 050	3 870	4 690	5 5lO	6 330	7 150	7 950	8 700
鋼筋	20	120	220	460	595	670	801	1105	960	670	465
當月 價值	7.36	44.16	80.96	169.28	218.96	246.56	327.89	406.64	353.28	246.56	171.12
水泥	47.62	285.71	523.8l	1 095.24	1 416.67	1 595.24	2 121.43	2 630.95	2 285.71	1 595.24	1 107.14
當月 價值	1.52	9.14	16.76	35.05	45.33	51.05	67.89	84.19	73.14	51.05	35.43
木材	1.5	10.8	29.45	32.7	32.7	32.7	32.7	38.6	26.54	25	21
當月 價值	0.28	2.00	5.45	5.05	6．O5	6．O5	6.05	7.14	4.91	4.63	3.89

問題：
1．工程預付款是多少?
2．確定3～9月，業(yè)主每月應支付的工程款。
3．結(jié)算時，追加的索賠金額總共為多少?

4、某工程項目，已完成施工招標前的各項準備工作，某監(jiān)理單位受業(yè)主委托制定了評標方法與原則。確定評標采用加權(quán)綜合評分法，評分的方法及原則如下：
1．加權(quán)綜合評分從以下三個方面加以評價，并根據(jù)工程特點和具體情況分析賦予不同的權(quán)重。
(1)“投標報價”占50％；
(2)“施工企業(yè)的業(yè)績和信譽”占30％；
(3)“企業(yè)的施工及管理能力”占20％。
2．“投標報價”方面的評分按滿分100分計。具體評分時從以下三個方面評價，并各占不同權(quán)重的分值。
(1)報價偏差——滿分為60分(即占60％權(quán)重)，根據(jù)投標人所報標價與標底(本工程項目標底為1000萬元)的偏差的正、負和大小按表3—1標準打分。
表3—1報價偏差

報價偏差	一5％～3％	一2％～一1％	1％～2％	3％～5％
得分	40	60	50	30

(2)報價費用組成的合理性——滿分為30分(即占30％權(quán)重)。
(3)三材用量的合理性——滿分為10分(即占l0％權(quán)重)。
3．“企業(yè)的業(yè)績與信譽”方面的評分按滿分100分計，具體評分時按以下五個方面分別評價，其各自占有的權(quán)重如表3—2所示。
表3—2“企業(yè)業(yè)績與信譽”評分表

評價項目	資質(zhì)等級	企業(yè)信譽	施工經(jīng)歷	近5年的 質(zhì)量回訪	近3年工 程質(zhì)量、 安全事故	合計
權(quán)重 (或滿分)	30％ (30分)	20％ (20分)	20％ 一(20分)	15％ (15分)	15％ (15分)	100％ (100分)

4．“企業(yè)的施工與管理能力”方面的評分按滿分100分計，具體評分時按以下三個方面分別評價，其各自占有的權(quán)重如表3—3所示。
表3—3企業(yè)施工與管理能力評分表

評價項目	對施工機械、勞力的安排	安全管理	質(zhì)量體系	合計
權(quán)重(或滿分)	50％(50分)	20％(20分)	20％(20分)	100％(100分)

發(fā)布施工招標的公告后，共有十四家施工企業(yè)申請投標，經(jīng)過資格預審，有五家企業(yè)未通過資格審查，故只有九家施工企業(yè)參加投標。另外，在投標的九家企業(yè)中，有三家在開標及評標時被發(fā)現(xiàn)其投標文件不符合要求而被撤銷，最后只余下六家施工企業(yè)的標書參與評標。這六家企業(yè)的報價分別如表3—4所示。
表3—4施工企業(yè)報價表

施工企業(yè)	A	B	C	D	E	F
報價(萬元)	1 020	980	1 010	960	1050	950

5．綜合評價的滿分為300分，三個方面的滿分均為100分，三個方面的最低合計分均不得低于60分。
問題：
1．請根據(jù)各企業(yè)的報價，對“報價偏差”項進行評分。
2．評標組根據(jù)各企業(yè)投標情況及企業(yè)情況，對各個評價項目進行評定打分的結(jié)果如表3—5所示，請按綜合評分法對各投標企業(yè)進行綜合評分，計算各家企業(yè)的綜合得分。
表3—5各企業(yè)綜合得分表


3．根據(jù)各家企業(yè)得分情況確定中標者。

5、某工程項目，采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用單價計價，混凝土分項工程的全費用單價為446元／m³，直接費為350元／m³，間接費費率為12％，利潤率為12％，營業(yè)稅稅率為3％，城市維護建設(shè)稅稅率為7％，教育費附加費率為3％。施工合同約定：工程無預付款；進度款按月結(jié)算；工程量以工程師計量的結(jié)果為準；工程保留金按工程進度款的3％逐月扣留；工程師每月簽發(fā)進度款的最低限額為25萬元。
施工過程中，按建設(shè)單位要求設(shè)計單位提出了一項工程變更，施工單位認為該變更使混凝土分項工程量大幅減少，要求對合同中的單價作相應調(diào)整。建設(shè)單位則認為應按原合同單價執(zhí)行，雙方意見分歧，要求工程師調(diào)解。經(jīng)調(diào)解，各方達成如下共識：若最終減少的該混凝土分項工程量超過原先計劃工程量的15％，則該混凝土分項胸全部工程量執(zhí)行新的全費用單價，新全費用單價的間接費和利潤調(diào)整系數(shù)分別為1．1和1．2，其余數(shù)據(jù)不變。該混凝土分項工程的計
劃工程量和經(jīng)工程師計量的變更后實際工程量如表5—1所示。
表5—1混凝土分項工程計劃工程量和實際工程量表

月份	1	2	3	4
計劃工程量／m3	500	1 200	1 300	1 300
實際工程量／m3	500	1 200	700	800

問題：
1．如果建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費用等達成協(xié)議，工程師應如何處理?該項工程款最終結(jié)算時應以什么為依據(jù)?
2．工程師在收到爭議調(diào)解要求后應如何進行處理?
3．計算新的全費用單價，將計算方法和計算結(jié)果填入表5—2相應的空格中。
表5—2單價分析表

		全費用單價／(元／m3)
序號	費用項目	計算方法	結(jié)果
l	直接費
2	間接費
3	利潤
4	計稅系數(shù)
5	含稅造價

4．每月的工程應付款是多少?工程師簽發(fā)的實際付款金額應是多少?