1、某國有資金投資的某重點工程項目計劃于2013年8月8 日開工，招標(biāo)人擬采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行項目施工招標(biāo)，并委托某具有招標(biāo)代理和造價咨詢資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制該項目的標(biāo)底和最低投標(biāo)限價。該機(jī)構(gòu)還接受了該項目投標(biāo)人D的投標(biāo)文件的編制。招標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：2013年2月8日，已通過資格預(yù)審的A、B、c、D、E 5家施工承包商擬參與該項目的投標(biāo)，招標(biāo)人規(guī)定2月20～2月23日為招標(biāo)文件發(fā)售時間。3月6日下午4時為投標(biāo)截止時間。投標(biāo)有效期自投標(biāo)文件發(fā)售時間算起總計60天。
事件2：考慮該項目的估算價格為l0000萬元，所以投標(biāo)保證金統(tǒng)一定為200萬元，其有效期從遞交投標(biāo)文件時間算起總計60天。
事件3：評標(biāo)委員會成員由7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人、公證處1人、招標(biāo)人1人、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專家4人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標(biāo)文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標(biāo)文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了單位公章。評標(biāo)委員會于5月28日提出了書面評標(biāo)報告。C、A企業(yè)分列綜合得分第一、第二名。
事件4：5月30日招標(biāo)人向c企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，6月2日C企業(yè)收到中標(biāo)通知書，雙方于7月1日簽訂了書面合同。7月15日，招標(biāo)人向其他未中標(biāo)企業(yè)退回了投標(biāo)保證金。
問題：
1．該項目招標(biāo)人和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有何不妥之處，并說明理由。
2．請指出事件1的不妥之處，并說明理由。
3．請指出事件2的不妥之處，并說明理由。
4．請指出事件3的不妥之處，并說明理由。
5．請指出事件4的不妥之處，并說明理由。
2、某大型工業(yè)項目的主廠房工程，發(fā)包人通過公開招標(biāo)選定了承包人，并依據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件與承包人簽訂了施工合同。合同中部分內(nèi)容如下：
1)合同工期l60天，承包人編制的初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如圖6-1所示。
由于施工工藝要求，該計劃中c、E、I3項工作施工需使用同一臺運(yùn)輸機(jī)械；B、D、H3項工作施工需使用同一臺吊裝機(jī)械。上述工作由于施工機(jī)械的限制只能按順序施工，不能同時平行進(jìn)行。
2)承包人在投標(biāo)報價中填報的部分相關(guān)內(nèi)容如下：
①完成A、B、C、D、E、F、G、H、I9項工作的人工工日消耗量分別為：100工日、400工日、400工日、300工日、200工日、60工日、60工日、90工日、1000工日。
②工人的日工資單價為50元/工日，運(yùn)輸機(jī)械臺班單價為2400元/(臺?班)，吊裝機(jī)械臺班單價為1200元/(臺?班)。
③分項工程項目和措施項目均采用以人工、材料、機(jī)械合計為計算基礎(chǔ)，其中的措施費(fèi)費(fèi)率為18％，利潤率為7％，稅金按相關(guān)規(guī)定計算。納稅地點為縣城。
3)合同中規(guī)定，人員窩工費(fèi)補(bǔ)償25元/工日，運(yùn)輸機(jī)械折舊費(fèi)1000元/臺?班，吊裝機(jī)械折舊費(fèi)500元/臺?班。
在施工過程中，由于設(shè)計變更使工作E增加了工程量，作業(yè)時間延長了20天，增加用工100個工日，增加材料費(fèi)2．5萬元，增加機(jī)械臺班20個，相應(yīng)的措施費(fèi)增加1．2萬元。同時，E、H、I的工人分別屬于不同工種，H、I工作分別推遲20天。
問題(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))：
1．對承包人的初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以滿足施工工藝和施工機(jī)械對施工作業(yè)順序的制約要求。
2．調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃總工期為多少天?關(guān)鍵工作有哪些?
3．列式計算該工程對應(yīng)的綜合稅率是多少?承包商在工作E上可以索賠的總額是多少?
4．在因設(shè)計變更使工作E增加工程量的事件中，承包商除在工作E上可以索賠的費(fèi)用外，是否還可以索賠其他費(fèi)用?如果有可以索賠的其他費(fèi)用，請分項列式計算可以索賠的費(fèi)用；如果沒有，請說明原因。
3、某工程公司于2011年8月可能進(jìn)行A、B兩項工程的投標(biāo)。通過詳細(xì)研究招標(biāo)文件，并對A、B兩項工程所在地進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，該公司決定參加其中一項工程的投標(biāo)。A、B兩項工程的決策數(shù)據(jù)如下：
A工程估算直接成本8600萬元，需要預(yù)制大型鋼筋混凝土構(gòu)件36個(2800t／件)。該工程的地質(zhì)條件較為復(fù)雜，招標(biāo)文件規(guī)定：A工程投標(biāo)報價=直接成本+利潤+稅金+(直接成本+利潤+稅金)×總包干系數(shù)10％；在構(gòu)件預(yù)制場選擇上，公司面臨如下選擇：
1)使用公司現(xiàn)有的預(yù)制場，但該預(yù)制場離施工現(xiàn)場較遠(yuǎn)，構(gòu)件需要從海上運(yùn)輸，大約增加成本240萬元。
2)在工地新建一個構(gòu)件預(yù)制場，耗資280萬元(考慮競爭對手在工地附近建有類似預(yù)制場，故該項費(fèi)用只能列入施工成本之中)。A工程的效果、概率和損益情況見表2-1。
表2-1 A工程的效果、概率和損益情況
B工程估算直接成本7800萬元。招標(biāo)文件規(guī)定：工程投標(biāo)報價=直接成本+管理費(fèi)+利潤+稅金。B地有一該專業(yè)領(lǐng)域的施工單位，以前曾經(jīng)與本公司有過良好的合作，但因施工資質(zhì)不達(dá)標(biāo)，未能參加本次投標(biāo)。如果將部分非主體工程(如中小型構(gòu)件預(yù)制、土石方工程等)分包給該公司，將節(jié)約大量的機(jī)械調(diào)遣、模板加工費(fèi)用，但公司獲得的利潤有可能降低。經(jīng)過造價工程師詳細(xì)測算，B工程的效果、概率和損益情況見表2-2。
表2-2 8工程的效果、概率和損益情況
根據(jù)以往類似工程的投標(biāo)資料，A、B工程的中標(biāo)概率分別為0．60和0．80。編制標(biāo)書的費(fèi)用均為5萬元。以上所謂的直接成本已考慮了投標(biāo)過程中發(fā)生的費(fèi)用。假定該工程項目的稅率為3．41％，管理費(fèi)費(fèi)率為3％。
問題：
1．簡述投標(biāo)策略的類型有哪些？
2．繪制本投標(biāo)決策的決策樹圖。
3．對投標(biāo)方案進(jìn)行決策。
4．決策后的投標(biāo)方案報價為多少？
4、某工程項目業(yè)主采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的計價方法，通過公開招標(biāo)，確定了中標(biāo)人。招投標(biāo)文件中有關(guān)資料如下：
1)分部分項工程量清單中含有甲、乙兩個分項，其工程量分別為4500m3和3200m3。清單報價中，甲項綜合單價為1240元/m3，乙項綜合單價為985元/／m3。
2)措施項目清單中環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施4項費(fèi)用以分部分項工程量清單計價合計為基數(shù)，費(fèi)率為3．8％。
3)其他項目清單中包含零星工作費(fèi)一項，暫定費(fèi)用為3萬元。
4)規(guī)費(fèi)以分部分項工程量清單計價合計、措施項目清單計價合計和其他項目清單計價合計之和為基數(shù)，規(guī)費(fèi)費(fèi)率為4％，稅金率為3．41％。
在中標(biāo)通知書發(fā)出以后，招投標(biāo)雙方按規(guī)定及時簽訂了合同，有關(guān)條款如下：
1)施工工期自2009年3月1日開始，工期4個月。
2)材料預(yù)付款按分部分項工程量清單計價合計的20％計，于開工前7天支付，在最后兩個月平均扣回。
3)措施費(fèi)(含規(guī)費(fèi)和稅金)在開工前7天支付50％，其余部分在各月工程款支付時平均支付。
4)零星工作費(fèi)于最后一個月按實結(jié)算。
5)當(dāng)某一分項工程實際工程量比清單工程量增加10％以上時，超出部分的工程量單價調(diào)價系數(shù)為0．9；當(dāng)實際工程量比清單工程量減少10％以上時，全部工程量的單價調(diào)價系數(shù)為1．08。
6)質(zhì)量保證金從承包商每月的工程款中按5％比例扣留。
承包商各月實際完成(經(jīng)業(yè)主確認(rèn))的工程量見表4-6。
施工過程中發(fā)生了以下事件：
1)5月份由于不可抗力影響，現(xiàn)場材料(乙方供應(yīng))損失1萬元；施工機(jī)械被損壞，損失1．5萬元。
2)實際發(fā)生零星工作費(fèi)用3．5萬元。
問題(金額單位為萬元，計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))：
1．計算材料預(yù)付款。
2．計算措施項目清單計價合計和預(yù)付措施費(fèi)金額。
3．列式計算5月份應(yīng)支付承包商的工程款。
4．列式計算6月份承包商實際完成工程的工程款。
5．承包商在6月份結(jié)算前致函發(fā)包方，指出施工期間水泥、砂石價格持續(xù)上漲，要求調(diào)整。經(jīng)雙方協(xié)商同意，按調(diào)值公式法調(diào)整結(jié)算價。假定3月份、4月份、5月份3個月承包商應(yīng)得工程款(含索賠費(fèi)用)為750萬元；固定要素為0．3，水泥、砂石占可調(diào)值部分的比重為10％，調(diào)整系數(shù)為1．15，其余不變。則6月份工程結(jié)算價為多少?
5、某城市地下工程，業(yè)主與施工單位參照FIDIC合同條款簽訂了施工合同，除稅金外的合同總價為8600萬元，其中企業(yè)管理費(fèi)率為15％，利潤率為5％，合同工期為730天。為保證施工安全，合同中規(guī)定施工單位應(yīng)安裝滿足最小排水能力1．5t／min的排水設(shè)施，并安裝1．5t／min的備用排水設(shè)施，兩套設(shè)施合計15900元。
合同中還規(guī)定，施工中如果遇業(yè)主原因造成工程停工或窩工，業(yè)主對施工單位自有機(jī)械按臺班單價的60％給予補(bǔ)償，對施工單位租賃機(jī)械按租賃費(fèi)給予補(bǔ)償(不包括運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用)。施工過程中若發(fā)現(xiàn)地下文物，業(yè)主給予的間接費(fèi)補(bǔ)償，其價款按建標(biāo)[2013]44號文件的規(guī)定程序計價(以人工、材料、機(jī)械合計為計算基礎(chǔ))。
該工程施工過程中發(fā)生了以下三項事件：
事件1：施工過程中業(yè)主通知施工單位某分項工程(非關(guān)鍵工作)需進(jìn)行設(shè)計變更，由此造成施工單位的機(jī)械設(shè)備窩工l2天。
由于業(yè)主修改工程設(shè)計導(dǎo)致的施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠額見表4-5。
表4-5施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠額
企業(yè)管理費(fèi)=40920×15％=6138(元)
利潤=(40920+6138)×5％=2352．9(元)
合計=49410．9(元)
事件2：施工過程中遇到了非季節(jié)性大暴雨天氣，由于地下斷層相互貫通及地下水位不斷上升等不利條件，原有排水設(shè)施滿足不了排水要求，施工工區(qū)涌水量逐漸增加，使施工單位被迫停工，并造成施工設(shè)備被淹沒。
為保證施工安全和施工進(jìn)度，業(yè)主指令施工單位緊急購買增加額外排水設(shè)施，盡快恢復(fù)施工，施工單位按業(yè)主要求購買并安裝了3套1．5t／min的排水設(shè)施，恢復(fù)了施工。
由于非季節(jié)性大暴雨天氣費(fèi)用索賠額如下：
1)備用排水設(shè)施及額外增加排水設(shè)施費(fèi)=15900／2×3=23850(元)。
2)被地下涌水淹沒的機(jī)械設(shè)備損失費(fèi)=16000(元)。
3)額外排水工作的勞務(wù)費(fèi)=8650(元)。
合計=48500(元)。
事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，處理地下文物工作導(dǎo)致工期拖延40天。
由于處理地下文物，工期、費(fèi)用索賠額如下：
延長工期為40天。
企業(yè)管理費(fèi)=8600×15％=1290(萬元)
相當(dāng)于每天=12900000／730=17671．23(元/天)
40天合計=17671．23×40=706849．20(元)
問題：
1．指出事件1中施工單位的哪些索賠要求不合理，為什么?造價工程師審核施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠時，核定施工單位提供的機(jī)械臺班單價屬實，并核定機(jī)械臺班單價中運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用分別為：9m3空壓機(jī)為93元/(臺?班)，25t履帶起重機(jī)為300元/(臺?班)，塔式起重機(jī)為190元/(臺?班)，混凝土泵車為140元/(臺?班)，造價工程師核定的索賠費(fèi)用應(yīng)是多少?
2．事件2中施工單位可獲得哪幾項費(fèi)用的索賠?核定的索賠費(fèi)用應(yīng)是多少?
3．事件3中造價工程師是否應(yīng)同意40天的工期延長?為什么?補(bǔ)償?shù)钠髽I(yè)管理費(fèi)如何計算，應(yīng)補(bǔ)償多少元?
