企業(yè)人力資源管理師三級，第三版教材改版以后，新增了定額的講述和定額管理，本知識點(diǎn)每年都有計算題，所以一定要慎重對待，重點(diǎn)掌握產(chǎn)品實耗工時統(tǒng)計的方法、勞動定額完成程度指標(biāo)計算方法，熟記計算公式和案例。三級人力資源管理師培訓(xùn)：這個知識點(diǎn)，竟然年年都考！
一、核定用人數(shù)量的基本方法（P46）
核定各類人員用人數(shù)量的基本依據(jù)是：制度時間內(nèi)規(guī)定的總?cè)蝿?wù)量和各類人員的工作效率，即某類崗位用人數(shù)量=某類崗位制度時間內(nèi)計劃工作任務(wù)總量/某類人員工作效率。
1、按勞動效率定員（X）：
【例題】
1、計劃期內(nèi)某車間每輪班生產(chǎn)某產(chǎn)品的產(chǎn)量為1200件，每個工人的班產(chǎn)量定額為16件，定額完成率預(yù)計平均為120%出勤率為95%。根據(jù)上述條件計算出該工種每班的定員人數(shù)。
解：定員人數(shù)==≈66（人）通過上述計算，該工種每班的定員人數(shù)為66人。
2、某醫(yī)院診治病人次數(shù)最高的月份，平均每天就診120人次。其標(biāo)準(zhǔn)差為10人次，在保證95%可靠性的前提下，該企業(yè)醫(yī)務(wù)所每天就診人次數(shù)為136人次；同時，又已知醫(yī)務(wù)人員接待每一位病人平均時間為25分鐘，醫(yī)務(wù)人員除正常休息及上下班準(zhǔn)備、收尾時間和病事假、缺勤等因素外，其平均每天實際工作時間利用率為85%。根據(jù)上述材料，可推算出必要的醫(yī)務(wù)人員應(yīng)有多少？輔助人員和勤雜工應(yīng)配備多少?
解：醫(yī)務(wù)室所需的義務(wù)人員數(shù)=（每天就診人次數(shù)×每一位病人平均就診時間）／(醫(yī)務(wù)人員每天工作時間×醫(yī)務(wù)人員工作時間利用率)，即所需醫(yī)務(wù)人員數(shù)=（136×25）／（60×8×85%）≈8(人)；由于有夜班，所以醫(yī)務(wù)人員的輔助人員應(yīng)配有2人，勤雜工應(yīng)配1人。合計該醫(yī)務(wù)所人員應(yīng)是8+2+1=11（人）。
3、按設(shè)備定員（X）：
【例題】
某紡織車間在3月份開工使用紡織機(jī)500臺每臺開機(jī)班次為三班每人，定額看機(jī)為20臺，出勤率為90%.請問需要多少定員人數(shù)？
通過上述計算，該車間需要84人。
4、按設(shè)備崗位定員（X）：
【例題】
某車間有一套制氧空氣分離設(shè)備，現(xiàn)有3個崗位共同操作，通過工作日記錄，甲崗位生產(chǎn)時間為280工時，乙崗位為380工時，丙崗位為340工時，按該工種的勞動條件強(qiáng)度等因素要求，每個員工需要的時間60工時。請計算崗位定員人數(shù)是多少？
通過上述計算該崗位需要2人。
5、按工作崗位定員（X）：
主要根據(jù)工作任務(wù)、崗位區(qū)域、工人量并考慮實行兼職作業(yè)的可能性等因素來確定人數(shù)。
6、按比例定員（X）：
某類人員的定員人數(shù)=員工總數(shù)或某類人員總數(shù)×定員標(biāo)準(zhǔn)（百分比）
【例題】
某企業(yè)主要生產(chǎn)A，B，C三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時定額和2019年的訂單如表l所示，預(yù)計該企業(yè)在2019年的定額完成率為110%，廢品率為3％，員工出勤率為95％，計算該企業(yè)2019年生產(chǎn)人員的定員人數(shù)。
解：（1）2019年A產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)總量＝100×30＝3000（小時）
（2）2019年B產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)總量＝200×50＝10000（小時）
（3）2019年C產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)總量＝300×60＝18000（小時）
圖片來自于：三級人力資源取證班
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