一、人員招聘與配置的定義

人員招聘是企業(yè)為了彌補崗位的空缺而進行的一系列人力資源管理活動的總稱。是人力資源管理的首要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)人力資源管理有效性的重要保證。

人員配置是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的目標，采用科學的方法，根據(jù)崗得其人、人得其位、適才適所的原則，實現(xiàn)人力資源與其他物力、財力資源的有效結(jié)合而進行的一系列管理活動的總稱。

人員招聘，廣義包括招聘準備、招聘實施和招聘評估；狹義包括招募、篩選和錄用。

二、人員招聘的意義

1、有效的人員招聘，能降低招聘成本，提高招聘的效率。

2、有效招聘為組織注入新的活力，增強組織創(chuàng)新能力。

3、有效招聘可以擴大組織知名度，樹立組織良好形象。

4、減少離職，增強組織內(nèi)部的凝聚力。

三、企業(yè)人員補充的來源

企業(yè)人員的補充有內(nèi)部招聘和外部招聘兩種方式。

內(nèi)部招聘

方法：內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法。

優(yōu)勢：準確性高、適應(yīng)較快、激勵性強、費用較低。

局限：可能造成一些矛盾，產(chǎn)生不利影響；容易造成“近親繁殖”；可能出現(xiàn)"照顧性提拔”傾向。

外部招聘：

優(yōu)勢：帶來新思想、新方法；有利于招到一流人才；樹立形象。

局限：篩選難度大，時間長；進入角色慢；招聘成本高；決策風險大；影響內(nèi)部員工積極性。

四、競聘上崗

意義：是企業(yè)從內(nèi)部勞動力市場選拔人才的主要方法之一，具有一定的創(chuàng)新性、競爭性和科學性。

作用：完善企業(yè)內(nèi)部各類人員的聘任制，激發(fā)企業(yè)各專業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

理論基礎(chǔ)：能崗匹配原理。

推行情況：

1.統(tǒng)一規(guī)定所有上崗人員的任期，任期一到，全部卸任，而后在企業(yè)內(nèi)部重新公開競聘上崗。

2.對現(xiàn)有空缺崗位與新增崗位競聘上崗。

3.對部分崗位作競聘上崗的實驗，取得經(jīng)驗，在不斷完善聘任制度的條件下再逐步推廣。

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