原則：人員招聘最終要有助于提高企業(yè)的競爭能力和適應(yīng)能力。

（一）內(nèi)部招聘來源的選擇

（1）內(nèi)部提拔

給員工以升職的機會，使員工感到有希望、有發(fā)展機會，對于激勵員工非常有利。

優(yōu)點：對公司業(yè)務(wù)熟悉，能較快適應(yīng)新的工作。

缺點：提拔不一定是最優(yōu)秀的，甚至導(dǎo)致少部分員工嫉妒和不平。

解決方法：內(nèi)部和外部同時尋找合適人選。

（2）工作調(diào)換

也叫作“平調(diào)”。

優(yōu)點：使內(nèi)部員工了解其他部門工作，與更多人員有深入接觸、了解。有利于今后的提拔，也有利于為工作安排做好準備。

（3）工作輪換

工作輪換通常是短期的，往往是兩人以上，有機會進行的。

優(yōu)點：使企業(yè)內(nèi)部人員有機會了企業(yè)內(nèi)部的不同工作，給那些有潛力人員提供以后可能晉升的條件，同時減少部分人員對長期從事某項工作的煩躁和厭倦感。

（4）重新聘用

不在位人員：下崗人員、長期休假人員、停薪留職人員等。他們中有些人素質(zhì)較高，重聘會使他們有再為企業(yè)盡力的機會，另外也減少培訓(xùn)費用。

（5）公開招募

面向企業(yè)全體員工，其做法通常是企業(yè)在內(nèi)部公開空缺崗位信息，吸引員工應(yīng)聘。另一個作用就是使員工有一種公平合理、公開競爭的平等感覺，使員工更加努力奮斗。

（二）外部招聘來源的選擇

（1）各級勞動力市場、人才市場和職業(yè)介紹機構(gòu)

（2）學(xué)校招聘

優(yōu)勢：學(xué)生可塑性強；選擇余地大；候選人專業(yè)多樣化，可滿足企業(yè)多方面需求；招募成本較低；有助于宣傳企業(yè)形象。

（3）競爭對手與其他企業(yè)

（4）下崗失業(yè)者

（5）退伍軍人

是招聘行政、保衛(wèi)崗位的最佳人選。

（6）退休人員

在工作需要豐富的工作經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力和穩(wěn)健的處世作風時，退休人員常常是最佳候選人。如充當生產(chǎn)經(jīng)營顧問，供職財務(wù)部門等。

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