2015人力資源管理師二級(jí)專業(yè)技能章節(jié)習(xí)題及答案(4)
第一章人力資源規(guī)劃
一、專業(yè)技能題及參考答案
16．簡(jiǎn)述流程型組織結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)相比較具有的優(yōu)點(diǎn)。P10～11
答：(1)以顧客或市場(chǎng)為導(dǎo)向。
(2)業(yè)務(wù)流程是以產(chǎn)出和顧客為中心，從而提高了組織的運(yùn)行效率。
(3)組織結(jié)構(gòu)的扁平化。
(4)流程團(tuán)隊(duì)是流程型組織的基本構(gòu)成單位。
(5)為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，從集權(quán)層級(jí)制到分權(quán)層級(jí)制再到扁平化的流程組織，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性和適應(yīng)性不斷增強(qiáng)。
17．簡(jiǎn)述流程型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。P11
答：(1)確定核心流程較為困難。
(2)需要對(duì)組織文化、管理體制、人事財(cái)務(wù)、信息管理等系統(tǒng)進(jìn)行配套性變革。
(3)需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)開發(fā)，提高其綜合素質(zhì)，逐步適應(yīng)流程型團(tuán)隊(duì)工作的環(huán)境等。
18．網(wǎng)絡(luò)型組織與一般流程型組織相比，它具有哪些特點(diǎn)?P12～13
答：(1)具有更大的靈活性，是一種“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型”組織。
(2)組織結(jié)構(gòu)的扁平化。
(3)流程的報(bào)考化特征更為明顯，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的敏捷響應(yīng)。
(4)突出企業(yè)自身的核心能力。
(5)工作地點(diǎn)離散化，能夠充分利用外部人力、物力、財(cái)力資源，實(shí)現(xiàn)成本共擔(dān)，降低生產(chǎn)成本。
(6)企業(yè)之間是為了完成一定的目標(biāo)而結(jié)成的一種短暫的報(bào)考聯(lián)盟。
(7)各企業(yè)的核心能力得到最大限度的發(fā)揮，從而擁有得天獨(dú)厚的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(8)企業(yè)規(guī)模小型化趨勢(shì)更為明顯。
(9)要求有更為完善的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。
19．簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)。P13
答：(1)能夠促進(jìn)組織對(duì)顧客的變化做出靈活而快速的反應(yīng)。
(2)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)組織資源的優(yōu)化配置。
(3)促進(jìn)組織成員伙伴關(guān)系的建立，使企業(yè)將資源轉(zhuǎn)向顧客和市場(chǎng)需求。
(4)能夠降低企業(yè)管理成本，使中小型企業(yè)迅速成長。
(5)能夠促進(jìn)組織中每個(gè)成員提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(6)有利于促進(jìn)員工注重團(tuán)隊(duì)工作和合作。
20．簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)。P13
答：(1)由于企業(yè)邊界的不確定性容易使企業(yè)喪失控制權(quán)。
(2)不同企業(yè)的組織文化及其發(fā)展目標(biāo)的差異性，將使企業(yè)之間的相互關(guān)系難以協(xié)調(diào)。
(3)容易使企業(yè)潛在對(duì)手急速增加。
(4)容易暴露組織成員的專有技術(shù)，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵占。
(5)企業(yè)成員的專業(yè)領(lǐng)域狹窄，相互依存性增強(qiáng)，信用問題成為企業(yè)合作的主要問題。
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