2015人力資源管理師二級考試習題及答案解析(5)

　　1[簡答題] 簡述勞動安全衛(wèi)生保護費用的類別和職業(yè)安全衛(wèi)生預(yù)算編制審核程序。

　　參考解析：

　　(1)職業(yè)安全衛(wèi)生保護費用的類別。

　　1)勞動安全衛(wèi)生保護設(shè)施建設(shè)費用。

　　2)勞動安全衛(wèi)生保護設(shè)施更新改造費用。

　　3)個人勞動安全衛(wèi)生防護用品費用。

　　4)勞動安全衛(wèi)生教育培訓經(jīng)費。

　　5)健康檢查和職業(yè)病防治費用。

　　6)有毒有害作業(yè)場所定期檢測費用。

　　7)工傷保險費。

　　8)工傷認定、評殘費用等。

　　(2)職業(yè)安全衛(wèi)生預(yù)算編制審核程序。

　　1)企業(yè)最高決策部門決定企業(yè)勞動安全衛(wèi)生管理的總體目標和任務(wù)，并應(yīng)提前下達到中層和基層單位。

　　2)勞動安全衛(wèi)生管理職能部門根據(jù)企業(yè)總體目標的要求制定具體目標，提出本單位的自編預(yù)算。

　　3)自編預(yù)算在部門內(nèi)部協(xié)調(diào)平衡，上報企業(yè)預(yù)算委員會。

　　4)企業(yè)預(yù)算委員會經(jīng)過審核、協(xié)調(diào)平衡，匯總成為企業(yè)全面預(yù)算，并應(yīng)在預(yù)算期前下達相關(guān)部門執(zhí)行。

　　5)編制費用預(yù)算。

　　6)編制直接人工預(yù)算。

　　7)根據(jù)企業(yè)管理費用預(yù)算表、制造費用預(yù)算表及產(chǎn)品制造成本預(yù)算表的相關(guān)預(yù)算項目對職業(yè)安全衛(wèi)生預(yù)算進行審核。

　　2[簡答題]簡述超事業(yè)部制的主要缺點

　　參考解析：由于超事業(yè)部制增加了管理層次，一方面，會加大企業(yè)內(nèi)部的橫向、縱向的協(xié)調(diào)與溝通的工作量，降低決策與執(zhí)行的效率;另一方面，也會帶來管理人員和管理成本增加等一些新的問題。

　　3[簡答題] 某地一家知名電子科技研發(fā)公司，每年都要從高等院校的MBA畢業(yè)生中選拔一批后備的管理人才，經(jīng)過認真研究，公司人力資源部決定通過資格審查和筆試等方 法，按照一定比例進行人員篩選，然后采用無領(lǐng)導小組的方式，進行第三輪的人員精選，最終挑選出符合崗位要求的候選人。公司人力資源主任領(lǐng)導讓招聘專員小李 提出一個具體的實施方案，并做好各項前期準備工作。

　　請結(jié)合本案例回答以下問題：

　　(1)在組織無領(lǐng)導小組討論的面試前應(yīng)做好哪些準備工作?

　　(2)編制討論題目的類型有哪些?

　　參考解析：

　　(1)面試前的準備工作：

　　1)編制討論題目，題目的質(zhì)量直接影響到無領(lǐng)導小組討論的有效性。

　　2)設(shè)計評分表，評分表包括評分標準及評分范圍。

　?、賾?yīng)從崗位分析中提取特定的評價指標。

　?、谠u價指標不能太多、太復(fù)雜，通常應(yīng)將評價指標控制在10個以內(nèi)，否則測評官

　　無法在短時間內(nèi)準確給出評判。

　?、鄞_定各能力指標在整個能力指標中的權(quán)重以及其所占分數(shù)。

　　3)編制計時表，計時表主要是用于控制整個討論時間及記錄各被評價者發(fā)言次數(shù)和時間。

　　4)對考官的培訓，無領(lǐng)導小組討論的評分是一項復(fù)雜而艱巨的工作，雖有客觀的可操作的評分標準，但終究是一種主觀評價。

　　5)選定場地，無領(lǐng)導小組討論的考場環(huán)境要滿足安靜、寬敞、明亮等條件。

　　6)確定討論小組，討論小組的人數(shù)一般為6～9人。

　　(2)題目類型。

　　1)開放式問題。

　　2)兩難式問題。

　　3)排序選擇型問題。

　　4)資源爭奪型問題。

　　5)實際操作型問題。

　　4[單選題] 在面試的(　　)，面試考官會進一步校對核心階段所獲得的信息。

　　A.關(guān)系建立階段B.導入階段C.準備階段D.確認階段

　　參考答案：D

　　參考解析：在面試的確認階段，面試考宮應(yīng)近一步對核心階段所獲得的信息進行確認：

　　5[單選題] 一般情況下，應(yīng)以(　　)能達到的績效水平作為考評指標的評定標準。

　　A.全體員工B.多數(shù)員工C.少數(shù)員工D.個別員工

　　參考答案：B

　　參考解析：績效考評標準的合理性是指考評標準水平應(yīng)當反映出企業(yè)在正常的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，員工中少部分人可以超過，大部分人經(jīng)過努力可以接近或達到，極少數(shù)的人可能達不到的水平。一般情況下，應(yīng)以多數(shù)員工能達到的水平作為績效考評指標的評定標準。

　　6[多選題]企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的微觀分析包括(　　)。

　　A.現(xiàn)有競爭對手分析

　　B.顧客力量分析

　　C.潛在競爭對手分析

　　D.市場力量分析

　　E.國際競爭對手分析

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的微觀分析包括五個方面：①現(xiàn)有競爭對手分析;②潛在競爭對手分析;③替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅分析;④顧客力量分析;⑤供應(yīng)商力量分析。

　　7[多選題]如下選項屬于企業(yè)薪酬管理基本原則的有(　　)

　　A.對外具有競爭力的原則;

　　B.對內(nèi)具有公正性的原則;

　　C.對員工具有普遍性原則

　　D.對員工具有激勵性的原則;

　　E.對成本具有控制性原則。

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：企業(yè)薪酬管理的基本原則：對外具有競爭力的原則;對內(nèi)具有公正性的原則;對員工具有激勵性的原則;對成本具有控制性原則。

　　8[多選題]下列屬于仲裁時效中斷的法定事由的有(　　)

　　A.向?qū)Ψ疆斒氯酥鲝垯?quán)利

　　B.對方當事人同意履行義務(wù)

　　C.發(fā)生了不可抗力的事情

　　D.向有關(guān)部門請求權(quán)利救濟

　　E.當事人因為某種原因中斷仲裁

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析：仲裁時效的中斷，是指在仲裁時效進行期間，因發(fā)生法定事由致使已經(jīng)經(jīng)過的仲裁時效期間統(tǒng)歸無效，待時效中斷事由消除后，重新開始計算 仲裁時效期間。仲裁時效中斷的法定事由有以下三種情形：(1)向?qū)Ψ疆斒氯酥鲝垯?quán)利;(2)向有關(guān)部門請求權(quán)利救濟;(3)對方當事人同意履行義務(wù)。

　　9[多選題] 下列各項屬于人性特征的是(　　)。

　　A.能動性B.社會性C.整體性D.多樣性E.固定性

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：人性在自然界和社會經(jīng)濟活動中呈現(xiàn)出獨有的特征，具體表現(xiàn)為：①能動性;②社會性;③整體性;④兩面性;⑤可變性;⑥個體差異性。

　　10[多選題]企業(yè)進行薪酬調(diào)查要了解的信息包括(　　)。

　　A.家庭人口B.獎金福利C.長期激勵D.加班時問E.健康狀況

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：薪酬調(diào)查中所要了解的數(shù)據(jù)并不僅僅限于薪金工資方面的單一信息，通常還包括獎金、福利、長期激勵、休假等各種福利以及加班時間、各種薪酬計劃等方面的信息，甚至包括其他企業(yè)的員工流動率、加薪頻率等。

備考輔導：二級人力資源管理師專業(yè)能力章節(jié)輔導匯總

交流平臺：人力資源考試qq群--292566001 微信個人號：px3063458751

　快速通關(guān)：2015年人力資源管理師一級/二級/三級 VIP班同步開課 免費試聽

　　掃二維碼下載233網(wǎng)校APP：最新考試報考、海量考試試題、講師課堂即可一手掌握！