2016年人力資源管理師二級章節(jié)重點知識：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革

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　　第二單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革（2014年5月、2011年11月、2011年5月出過真題）

　　1. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部不協(xié)調(diào)主要有哪些表現(xiàn)？可采取哪些組織結(jié)構(gòu)融合的對策？（2011年5月二級真題）p28頁

　　答：（1）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)會從以下四方面表現(xiàn)出來：

　?、?各部門間經(jīng)常出現(xiàn)沖突。

　　② 存在過多的委員會。建立委員會本來是整合的表現(xiàn)，是用來解決部門間協(xié)調(diào)問題的，如果這種委員會過多，說明結(jié)構(gòu)分解未能最大限度地分清各部門、各職位的職責(zé)。

　　③ 高層管理部門屢屢充當(dāng)下屬部門相互間沖突時的裁判和調(diào)解者。

　　④組織結(jié)構(gòu)本身失去了相互協(xié)調(diào)的機(jī)能，全靠某個有特殊地位的人或權(quán)威來協(xié)調(diào)。

　?。?）組織結(jié)構(gòu)整合的具體對策有以下兩個方面：

　?、偃绻鲜霈F(xiàn)象不是十分明顯或不是很嚴(yán)重，整合可以在原有結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上進(jìn)行，或?qū)υ薪Y(jié)構(gòu)分解僅作局部調(diào)整，重點放在協(xié)調(diào)措施的改進(jìn)上。

　?、谌绻鲜霈F(xiàn)象非常嚴(yán)重，則應(yīng)首先按結(jié)構(gòu)分解的基本原則和要求重新進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，在此基礎(chǔ)上再作整合。

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