第五章 薪酬管理
第二節(jié) 薪酬制度設計
第三單元 薪酬制度的診斷與調整
學習目標
通過學習，明確薪酬制度常見的問題，掌握企業(yè)l薪酬制度診斷以及薪酬制度調整的基本步驟和方法。
知識要求
一、薪酬制度的常見問題
(一)薪酬戰(zhàn)略缺失
(二)薪酬理念缺乏
(三)沒有一套合理的薪酬體系
(四)薪酬結構失衡
(五)職業(yè)發(fā)展通道缺乏，導致加薪通道單一
(六)崗位價值沒有量化，薪酬的內部公平性不足
(七)薪酬調整依據缺乏
(八)薪酬和績效關聯(lián)性不強
(九)忽視非經濟薪酬的激勵作用
(十)薪酬激勵不及時
二、薪酬制度診斷的方法
薪酬制度診斷表從管理性、明確性、能力性、激勵性和安定性五個方面提出了薪酬體系自我診斷建議，以“是”或“否”為備選答案。如果某個診斷維度選項為“否”的數量較多，則說明在此方面薪酬制度存在較多問題。
三、薪酬制度調整
薪酬制度調整主要是指薪酬標準的調整。薪酬標準調整大致可分為三類：第一類是個體薪酬標準的調整，包括薪酬等級的調整、薪酬檔次的調整；第二類是整體薪酬標準的調整；第三類是結合內部分配改革對薪酬結構的調整。從具體內容來看，薪酬調整又可以分為以下幾項。
(一)薪酬定級性調整
薪酬定級是對那些原來沒有薪酬等級的員工進行薪酬等級的確定，包括：對試用期滿或沒有試用期但辦完人職手續(xù)的新員工的薪酬定級；對原來沒有的崗位或沒有在企業(yè)中聘任的軍隊轉業(yè)人員的薪酬定級；對已工作過但新調入企業(yè)的員工的薪酬定級。
(二)物價性調整
物價性調整是為了補償因物價上漲給員工造成的經濟損失而實施的一種薪酬調整方法。
(三)工齡性調整
如果企業(yè)的薪酬構成中包含了年功工資，那么這樣的企業(yè)普遍采取的提薪方式就是工齡性調整。
(四)獎勵性調整
獎勵性調整一般是用在當一些員工取得了突出的成績或作出了重大的貢獻后，為了使他們保持這種良好的工作狀態(tài)，并激勵其他員工積極努力、向他們學習而采取的薪酬調整方式。
(五)效益性調整
效益性調整是一種當企業(yè)效益提高時，對全體員工給予等比例獎勵的薪酬調整方法，類似于不成文的利潤分享制度。
(六)考核性調整
考核性調整是根據員工的績效考核結果，每達到一定的合格次數即可以提升一個薪酬檔次的調整薪酬的方法。
【例題2．5．15】企業(yè)效益提高，對全體員工給予等比例獎勵的薪酬調整方法是（ ）。(2012年11月二級真題)
A．物價性調整
B．工齡性調整
C．獎勵性調整
D．效益性調整
【答案】D
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