一、企業(yè)員工整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)的分析
企業(yè)人力資源整體結(jié)構(gòu)是指人力資源系統(tǒng)中，各種不同類型的人力資源配置的方式及其比例關(guān)系。企業(yè)人力資源整體結(jié)構(gòu)具體表現(xiàn)為以下幾種亞結(jié)構(gòu)：年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和生理心理素質(zhì)結(jié)構(gòu)。
二、企業(yè)各類人員比例關(guān)系的分析
為了不斷提升人力資源配置的質(zhì)量和效益水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類員工合理搭配、優(yōu)化組合的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)采取多種措施和手段，不但要適時(shí)地調(diào)節(jié)員工整體的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，而且要處理好以下五種重要的人員比例關(guān)系：
1．生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例關(guān)系；
2．生產(chǎn)人員內(nèi)部的各種比例關(guān)系；
3．企業(yè)男女兩性員工的比例關(guān)系；
4．技術(shù)與管理人員及其內(nèi)部各類人員之間的比例關(guān)系；
5．其他比例關(guān)系。
三、人力資源個(gè)體與整體配置的方法
(一)勞動(dòng)定額配置法
勞動(dòng)定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，對(duì)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的活勞動(dòng)消耗量所預(yù)先規(guī)定的限額。勞動(dòng)定額是以勞動(dòng)量可以直接計(jì)量的生產(chǎn)人員為對(duì)象，采用工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、看管定額、服務(wù)定額等多種形式，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)人員的勞動(dòng)活動(dòng)進(jìn)行全面計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)、控制的過(guò)程。
(二)企業(yè)定員配置法
1．按勞動(dòng)效率定員法。凡是有勞動(dòng)定額的人員，特別是以手工操作為主的工種，適合用這種方法來(lái)計(jì)算定員人數(shù)。
2．按設(shè)備定員法。這種方法主要適用于機(jī)械操作為主，使用同類型設(shè)備，采用多機(jī)床看管的工種。
3．按崗位定員法。根據(jù)崗位的多少和崗位的工作量大小來(lái)計(jì)算定員人數(shù)。
4．按比例定員法。這種方法主要適用于計(jì)算從事服務(wù)性或輔助性等類崗位的非直接生產(chǎn)人員的定員人數(shù)。
5．按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員法。這種方法主要適用于計(jì)算企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員人數(shù)。
【例題2．2．31】下列定員方法中，（ ?。┲饕m用于計(jì)算從事服務(wù)性或輔助性等類崗位的非直接生產(chǎn)人員的定員人數(shù)。
A．按比例定員法
B．按勞動(dòng)效率定員法
C．按設(shè)備定員法
D．按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員法
【答案】A
【例題2．2．32】企業(yè)定員配置法包括（ ）。
A．按地域定員法
B．按勞動(dòng)效率定員法
C．按設(shè)備定員法
D．按崗位定員法
E．按比例定員法
【答案】BCDE
(三)崗位分析配置法
崗位分析配置法是對(duì)各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)研究，并制定出工作說(shuō)明書(shū)等崗位人事規(guī)范的過(guò)程。
(四)勞動(dòng)定額配置法、企業(yè)定員配置法與崗位分析配置法三者之間的關(guān)系
勞動(dòng)定額配置法、企業(yè)定員配置法與崗位分析配置法三者之間相互補(bǔ)充、相輔相成，工作崗位分析的方法，從員工個(gè)體素質(zhì)上規(guī)定了組織中各類崗位人員任職條件和配備標(biāo)準(zhǔn)，而勞動(dòng)定額與勞動(dòng)定員配置法，不僅在素質(zhì)上，還在數(shù)量和結(jié)構(gòu)上提出了組織中各類崗位人員的配備標(biāo)準(zhǔn)，成為企業(yè)招人、選人、用人、育人、管人和留人的主要依據(jù)，從而有利于促進(jìn)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的實(shí)現(xiàn)。
四、企業(yè)人力資源配置效率的分析
(一)企業(yè)生產(chǎn)率的測(cè)定指標(biāo)分類
1．按照其構(gòu)成的不同，可以分為單要素生產(chǎn)率、多要素生產(chǎn)率和全要素生產(chǎn)率三類指標(biāo)。
2．按照實(shí)際投入的資源不同，可以分為勞動(dòng)生
產(chǎn)率、資本生產(chǎn)率、設(shè)備生產(chǎn)率、材料生產(chǎn)率、能源生產(chǎn)率、直接勞動(dòng)成本生產(chǎn)率、總成本生產(chǎn)率等多種指標(biāo)。
3．按照對(duì)比的基礎(chǔ)不同，可以分為靜態(tài)和報(bào)考生產(chǎn)率。
【例題2．2．33】企業(yè)生產(chǎn)率的測(cè)定指標(biāo)，按照其構(gòu)成的不同，可以分為（ ）。
A．單要素生產(chǎn)率
B．多要素生產(chǎn)率
C．勞動(dòng)生產(chǎn)率
D．全要素生產(chǎn)率
E．報(bào)考生產(chǎn)率
【答案】ABD
(二)勞動(dòng)生產(chǎn)率的分類
1．按照成果表現(xiàn)的形式不同，可以分為實(shí)物勞產(chǎn)率和產(chǎn)值勞產(chǎn)率。
2．按照時(shí)間單位的不同，可以分為工時(shí)勞產(chǎn)率、工日勞產(chǎn)率、月勞產(chǎn)率和年勞產(chǎn)率。
3，按照員工范圍的不同，可以分為生產(chǎn)工人勞產(chǎn)率、全員勞產(chǎn)率。
(三)勞動(dòng)生產(chǎn)率的計(jì)算
1．產(chǎn)量表示法
用員工在單位勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)表示勞動(dòng)生產(chǎn)率，計(jì)算公式為：勞動(dòng)生產(chǎn)率=實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量(或總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值)／實(shí)際消耗的勞動(dòng)時(shí)間(工時(shí)或工日)
2．時(shí)間表示法
用員工生產(chǎn)出的單位合格產(chǎn)品所消耗的勞動(dòng)時(shí)間來(lái)表示的勞動(dòng)生產(chǎn)率，計(jì)算公式為：勞動(dòng)生產(chǎn)率=實(shí)際消耗的勞動(dòng)時(shí)間(工時(shí)或工日)／實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量(或總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值)
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