2009年全國人力資源管理師考試考前網(wǎng)上輔導(dǎo)課程最新出爐，全面招生中，本次輔導(dǎo)將全部采用視頻授課的形式呈現(xiàn)給廣大學(xué)員，考生可以隨時報名參加學(xué)習(xí)，由資深老師講解，權(quán)威專家進(jìn)行24小時免費(fèi)在線答疑，學(xué)員在學(xué)習(xí)中遇到的問題可隨時通過答疑室留言與專家探討學(xué)習(xí)。欲報從速！
　　(五)決策模擬訓(xùn)練。(“解決和處理問題方法訓(xùn)練”)
　　指通過模擬各種決策情況，訓(xùn)練學(xué)員如何選擇各種策略，提高決策的有效性。
　　(六)決策競賽。步驟如下：
　　1、參賽者分組。
　　2、假定一種公司里普遍存在的，典型的，需要做出決策的問題。
　　3、在指定時間內(nèi)，針對各方面采取的措施做出決策。
　　4、收集決策數(shù)據(jù)，并記錄。
　　5、測算各決策對公司的影響后果，并反饋給比賽者，讓他們重新決策。
　　6、重復(fù)4、5步，直到結(jié)束。
　　7、召開評比會，對每個參賽組的決策進(jìn)行討論和評價。
　　(七)角色扮演。
　　1、把一組主管人員集合在一起。
　　2、選取某種情境。
　　3、從參與者中選取人員進(jìn)行扮演角色。其他成員在一旁觀察。
　　4、組織全體討論。
　　(八)敏感性訓(xùn)練。是直接訓(xùn)練管理人員對其他人的敏感性培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)的不是訓(xùn)練的內(nèi)容，而是訓(xùn)練的過程。不是思想上的訓(xùn)練，而是感情上的訓(xùn)練。
　　針對：如何體察下情，對各種人的情感注意到什么程度，公司的某一目標(biāo)或計劃如何影響各種人的態(tài)度和追求，爭論、命令、討論、協(xié)商等如何進(jìn)行?？荚嚧笫占?BR>
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