2009年全國(guó)人力資源管理師考試考前網(wǎng)上輔導(dǎo)課程最新出爐，全面招生中，本次輔導(dǎo)將全部采用視頻授課的形式呈現(xiàn)給廣大學(xué)員，考生可以隨時(shí)報(bào)名參加學(xué)習(xí)，由資深老師講解，權(quán)威專(zhuān)家進(jìn)行24小時(shí)免費(fèi)在線答疑，學(xué)員在學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題可隨時(shí)通過(guò)答疑室留言與專(zhuān)家探討學(xué)習(xí)。欲報(bào)從速！
　　(二)接班人的教育培訓(xùn)：
　　1、在企業(yè)內(nèi)部矛盾進(jìn)行教育培訓(xùn);
　　2、參加公司外部的各種研討班;
　　3、到國(guó)內(nèi)外高等到學(xué)校的工商管理學(xué)院進(jìn)修;
　　4、到子公司實(shí)習(xí)，獲得作為領(lǐng)導(dǎo)者的決策體驗(yàn);
　　5、將上述若干種培訓(xùn)方式綜合起來(lái)的“三明治”式培養(yǎng)課程。
　　l企業(yè)中層管理人員的培訓(xùn)：
　　(一)中層管理人員培訓(xùn)的目標(biāo)：提高其勝任未來(lái)工作所必須的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能;使其適應(yīng)不斷變化的環(huán)境;使其能夠宣傳和深化企業(yè)的宗旨、使命、信念、價(jià)值觀和管理文化;培訓(xùn)個(gè)別骨干分子成為企業(yè)未來(lái)高層管理人員的接班人。
　　(二)中層管理人員培訓(xùn)班的內(nèi)容：開(kāi)發(fā)任職能力，提高業(yè)務(wù)決策能力、計(jì)劃能力，理解現(xiàn)代管理體系和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中人的行為，提高他們對(duì)人的判斷和評(píng)價(jià)能力以及與人溝通交流的能力。
　　l企業(yè)基本管理人員的培訓(xùn)：(圖P174)
　　l管理技能開(kāi)發(fā)的基本模式：
　　(一)在職開(kāi)發(fā)。(工作中進(jìn)行)
　　(二)替補(bǔ)訓(xùn)練。(在完成自己本職基礎(chǔ)上熟悉其直屬上級(jí)的職責(zé))
　　1、優(yōu)點(diǎn)：訓(xùn)練周密，極大地增強(qiáng)開(kāi)發(fā)者的積極性和主動(dòng)性。
　　2、缺點(diǎn)：難以平衡上級(jí)與下屬，以及下屬之間人際關(guān)系。
　　(三)短期學(xué)習(xí)。(短期學(xué)習(xí)班)
　　1、優(yōu)點(diǎn)：可以全力以赴地學(xué)習(xí);有針對(duì)性、有深度、效果較好。
　　2、缺點(diǎn)：管理人員脫崗一段時(shí)間，對(duì)工作帶來(lái)一定影響。
　　(四)輪流任職計(jì)劃。
　　1、通過(guò)作業(yè)輪換，管理人員將逐級(jí)學(xué)會(huì)按照管理的原則而不是按某一職務(wù)方面的技術(shù)要求來(lái)思考問(wèn)題;
　　2、輪換將允許有一定能力的管理人員確定他們?cè)敢膺M(jìn)行管理的職務(wù)范圍，也便于上級(jí)確認(rèn)其適合工作的崗位。
　　3、公司的高級(jí)職務(wù)可以由對(duì)不同部門(mén)的問(wèn)題有廣泛了解的更有資格的人擔(dān)任。考試大收集整理

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