【例題6•單選題】甲企業(yè)看好遠(yuǎn)程教育領(lǐng)域，打算于2012年進(jìn)軍遠(yuǎn)程教育行業(yè)，在外部環(huán)境分析中．甲企業(yè)發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊乙公司有著良好的信譽(yù)和口碑，其品牌優(yōu)勢是甲企業(yè)目前無法比擬的。據(jù)此甲企業(yè)認(rèn)為進(jìn)入這個行業(yè)的壁壘很高的原因是（　?。?

A．規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B．現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

C．現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

D．現(xiàn)有企業(yè)對專利的控制

【答案】C

【解析】現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢上，這是產(chǎn)品差異化的結(jié)果。乙公司憑借其良好的信譽(yù)具有頗高的品牌優(yōu)勢，屬于結(jié)構(gòu)性障礙中的現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢。所以選項(xiàng)C的說法正確。

【例題7•單選題】美國第二大零售連鎖店甲公司是全球最大的建筑材料購買商，下列各項(xiàng)中，會降低甲公司議價(jià)能力的有（　?。?

A．甲公司充分了解供應(yīng)商的成本等方面信息

B．甲公司不能自行生產(chǎn)建筑材料

c．甲公司購買建材的數(shù)量占供應(yīng)商產(chǎn)出的很大比例

D．市場上存在著多家建筑材料的供應(yīng)商

【答案】B

【解析】購買者不能自行生產(chǎn)建筑材料，只能靠購買，因此會降低其議價(jià)能力。其他幾項(xiàng)均會使甲公司的議價(jià)能力增強(qiáng)。

【例題8•單選題】國內(nèi)豆?jié){機(jī)市場在2008年出現(xiàn)了井噴，新增豆?jié){機(jī)企業(yè)800多家，其中具有自主品牌的就有l(wèi)00多家，大型家電集團(tuán)也陸續(xù)跟進(jìn)，消費(fèi)者對豆?jié){機(jī)品牌的選擇開始出現(xiàn)多樣化的態(tài)勢。從競爭格局來看，這種變化屬于（　?。?。

A．替代品

B．現(xiàn)有公司之間的爭奪

C．購買者

D．供應(yīng)者

【答案】B

【解析】豆?jié){機(jī)企業(yè)數(shù)量增多導(dǎo)致現(xiàn)有公司之間的爭奪加劇。

【例題9•單選題】大衛(wèi)•亞非教授在波特教授五種競爭力分析的基礎(chǔ)上，提出了第六個要素， 即（　　）。

A．互動互補(bǔ)作用力

B．購買者討價(jià)還價(jià)能力

C．供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力

D．替代品的威脅

【答案】A

【解析】哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)•亞非(DavidYoffie)在波特教授研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營的特點(diǎn)，提出了第六個要素，即互動互補(bǔ)作用力。

【例題10•多選題】M公司是保健品行業(yè)內(nèi)－家知名公司，目前而言，保健品市場還是相當(dāng)成熟的，市場上充斥的各種保健品名目繁多。在這樣的環(huán)境中，對于M公司來說．其成功關(guān)鍵因素包括（　?。?

A．對市場需求的敏感

B．縮減生產(chǎn)能力

C．提高生產(chǎn)效率

D．增強(qiáng)產(chǎn)品功能

【答案】CD

【解析】成功的關(guān)鍵因素會隨著產(chǎn)品壽命周期的演變而發(fā)生變化。從題目來看，保健品行業(yè)處于成熟期，在成熟期的成功關(guān)鍵因素包括生產(chǎn)效率和產(chǎn)品功能、新產(chǎn)品開發(fā)利用等，選項(xiàng)A、B分別屬于成長期和衰退期的成功關(guān)鍵因素。

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