企業(yè)應(yīng)通過法定程序，指導(dǎo)和監(jiān)督其全資、控股子企業(yè)建立與企業(yè)相適應(yīng)或符合全資、控股子企業(yè)自身特點、能有效發(fā)揮作用的風(fēng)險管理組織體系。
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2014年注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理預(yù)習(xí)第五章知識點
- 第1頁：風(fēng)險的概念
- 第2頁：企業(yè)面對的外部風(fēng)險
- 第3頁：企業(yè)面對的內(nèi)部風(fēng)險
- 第4頁：企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展歷程
- 第5頁：風(fēng)險管理的概念
- 第6頁：風(fēng)險管理的目標(biāo)
- 第7頁：風(fēng)險管理的范圍
- 第8頁：風(fēng)險管理成本與效益
- 第9頁：風(fēng)險管理的文化
- 第10頁：風(fēng)險管理的障礙與關(guān)鍵問題
- 第11頁：收集風(fēng)險管理初始信息
- 第12頁：進(jìn)行風(fēng)險評估
- 第13頁：制定風(fēng)險管理策略
- 第14頁：風(fēng)險管理解決方案的兩種類型
- 第15頁：關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)管理
- 第16頁：落實風(fēng)險管理解決方案
- 第17頁：風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)
- 第18頁：風(fēng)險管理策略
- 第19頁：風(fēng)險管理策略總體定位與作用
- 第20頁：風(fēng)險管理策略的組成部分
- 第21頁：風(fēng)險管理工具
- 第22頁：風(fēng)險與收益的平衡
- 第23頁：風(fēng)險度量
- 第24頁：風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)
- 第25頁：風(fēng)險管理的資源配置
- 第26頁：確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序
- 第27頁：風(fēng)險管理策略檢查
- 第28頁：風(fēng)險管理組織體系
- 第29頁：規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)
- 第30頁：風(fēng)險管理委員會
- 第31頁：風(fēng)險管理職能部門
- 第32頁：審計委員會
- 第33頁：企業(yè)其他職能部門及各業(yè)務(wù)單位
- 第34頁：下屬公司
知識點：下屬公司
企業(yè)應(yīng)通過法定程序，指導(dǎo)和監(jiān)督其全資、控股子企業(yè)建立與企業(yè)相適應(yīng)或符合全資、控股子企業(yè)自身特點、能有效發(fā)揮作用的風(fēng)險管理組織體系。
企業(yè)應(yīng)通過法定程序，指導(dǎo)和監(jiān)督其全資、控股子企業(yè)建立與企業(yè)相適應(yīng)或符合全資、控股子企業(yè)自身特點、能有效發(fā)揮作用的風(fēng)險管理組織體系。
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