知識(shí)點(diǎn)：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估
風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營活動(dòng)極其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)。
【例如】
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風(fēng)險(xiǎn) |
風(fēng)險(xiǎn)類別 |
風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生部門 |
| 對新興市場缺乏認(rèn)識(shí)，不能及時(shí)掌握市場變化，喪失在該市場的發(fā)展?jié)撃?/TD> | 戰(zhàn)略 | 戰(zhàn)略規(guī)劃部 |
風(fēng)險(xiǎn)分析是對辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確的定義描述，分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件。
【例如】
風(fēng)險(xiǎn)清單及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性
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序號(hào) |
風(fēng)險(xiǎn) |
風(fēng)險(xiǎn)類別 |
風(fēng)險(xiǎn)管理者 |
風(fēng)險(xiǎn)成因 |
原因類別 |
可能性 |
| 1 | 對新興市場缺乏認(rèn)識(shí)，不能及時(shí)掌握市場變化，喪失在該市場的發(fā)展?jié)撃?/TD> | 戰(zhàn)略 | 戰(zhàn)略部 | 缺乏有效的市場發(fā)展策略，資源不能有計(jì)劃地被分配 | 人員，策略，政策，流程和程序 | 高 |
| 2 | 流動(dòng)資金風(fēng)險(xiǎn)：由于資產(chǎn)的可變現(xiàn)性和融資問題導(dǎo)致企業(yè)無法滿足其現(xiàn)金流量需求的風(fēng)險(xiǎn) | 財(cái)務(wù) | 財(cái)務(wù)部 | 沒有周詳?shù)默F(xiàn)金流量預(yù)算 | 流程和程序 | 中等 |
| 3 | 商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：商品價(jià)格變動(dòng)（燃料、燃?xì)?、熱能等?/TD> | 市場 | 采購部 | 市場因素 | 外部事件 | 極高 |
風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是評估風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值等。
【例如】
風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖
進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評價(jià)，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合。
風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系分析，以便從風(fēng)險(xiǎn)策略上對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)一集中管理。
企業(yè)在評估多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低和對目標(biāo)的影響程度的評估，繪制風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖，對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較，初步確定對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的管理優(yōu)先順序和策略。
風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)由企業(yè)組織有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位實(shí)施，也可聘請有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助實(shí)施。
企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)管理信息實(shí)行報(bào)考管理，定期或不定期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評價(jià)，以便對新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)的變化重新評估。
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