2018年初級經(jīng)濟師考試工商管理考點：第一章
第一節(jié) 工商企業(yè)的概念與發(fā)展歷程
工商企業(yè)的形成與發(fā)展
(一)企業(yè)的概念
1.概念
企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿足社會需要的經(jīng)濟活動，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。
這一概念包括幾個方面的含義：
(1)企業(yè)必須擁有一定的資源：這些資源是企業(yè)能夠獨立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，為社會提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件。
(2)企業(yè)是獨立的經(jīng)濟實體。
企業(yè)不同于政府部門、事業(yè)單位和社會團體，也不是政府的分支機構(gòu)和附屬物，它是以追求經(jīng)濟效益、獲取利潤為目的，能夠獨立為社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟實體。
(3)企業(yè)是能夠自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的完整的經(jīng)濟組織。
(4)企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。
(5)企業(yè)是一個獨立的民事主體，依法享有民事權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)民事義務(wù)，能以自己的名義進行民事活動。
2.企業(yè)一般應(yīng)具備以下幾個條件：
(1)正式在政府有關(guān)部門注冊登記;
(2)有專門的名稱、固定的場所和組織章程;
(3)具有獨立的資產(chǎn)，實行獨立核算;
(4)能獨立對外開展經(jīng)營活動。
(二)企業(yè)的形成
企業(yè)與市場都是資源配置的方式。以企業(yè)方式來進行資源配置比單純依靠市場方式進行資源配置更有效率，企業(yè)是市場的替代物。
關(guān)于企業(yè)形成的兩種觀點：馬克思主義的社會分工理論和新制度學(xué)派的交易費用理論。
1.馬克思主義的觀點
從歷史的角度通過考察社會分工的發(fā)展和生產(chǎn)技術(shù)的進步來探討企業(yè)的產(chǎn)生。
企業(yè)的萌芽狀態(tài)：以分工為基礎(chǔ)的協(xié)作勞動方式。
企業(yè)：就是對勞動過程實行有計劃、有組織的管理，以分工協(xié)作為基礎(chǔ)并實行嚴(yán)格的集中化管理的組織。
2.新制度學(xué)派的觀點
經(jīng)濟學(xué)家科斯1937年在《企業(yè)的性質(zhì)》一文中首次提出的。它從社會成本和收益的角度來解釋企業(yè)形成的原因的。
(1)企業(yè)作為商品經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因為企業(yè)能作為在某種狀態(tài)下替代市場的一種較低交易費用的資源配置方式。
(2)從交易費用的角度考察，市場和企業(yè)是兩種不同的資源配置和生產(chǎn)組織方式：
市場是通過協(xié)議買賣的方式來實現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)的，產(chǎn)生的是交易費用;企業(yè)是通過內(nèi)部管理的方式來實現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)的，產(chǎn)生的是組織管理費用。
(3)企業(yè)出現(xiàn)的原因：企業(yè)在某種狀態(tài)下可將外部的市場交易行為變成企業(yè)內(nèi)部有組織、有計劃、有監(jiān)督、有獎懲的合作和交換行為，使組織管理費用低于市場的交易費用。
(三)企業(yè)的發(fā)展
1.企業(yè)發(fā)展的3個階段：手工生產(chǎn)時期;工廠生產(chǎn)時期;企業(yè)生產(chǎn)時期(了解)。
(1)手工生產(chǎn)時期
①含義：主要是指從封建社會的家庭手工業(yè)到資本主義初期的工場手工業(yè)時期。
家庭手工業(yè)不是典型的企業(yè)
工場手工業(yè)實際上已具有企業(yè)的雛形
②工場手工業(yè)與家庭手工業(yè)區(qū)別：
生產(chǎn)經(jīng)營的目的不同
經(jīng)營者的身份不同
經(jīng)營者的性質(zhì)、素質(zhì)不同
生產(chǎn)的形式、規(guī)模不同
③工場手工業(yè)雖然創(chuàng)造了比家庭手工業(yè)要高得多的勞動生產(chǎn)率，但是，工場手工業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)仍然是手工業(yè)勞動和手工工具。
④為了適應(yīng)市場對商品日益擴大的需要和攫取更多的剩余價值，工場企業(yè)過渡到了大機器工廠企業(yè)。
(2)工廠生產(chǎn)時期
①機器的出現(xiàn)是工業(yè)革命的起點，工業(yè)革命又推動了機器的運用。
②工廠制度的建立是工場手工業(yè)發(fā)展的飛躍，它標(biāo)志著企業(yè)的真正形成。
③工廠企業(yè)較工場企業(yè)的重大區(qū)別主要有：
工廠以蒸汽、電能等為動力，采用機器進行生產(chǎn)。
隨著科技廣泛運用于生產(chǎn)，工藝和生產(chǎn)方法發(fā)生了變革;工人的分工和協(xié)作受機器的制約;管理更加復(fù)雜和完善。
(3)企業(yè)生產(chǎn)時期
①從工廠生產(chǎn)時期過渡到企業(yè)生產(chǎn)時期，是企業(yè)作為一個基本經(jīng)濟單位的最后確立和形成時期，也是企業(yè)成熟化的重要時期(特別是19世紀(jì)末至20世紀(jì)初期)。
②企業(yè)生產(chǎn)時期的主要特征(6個)：
a 生產(chǎn)規(guī)?？涨皵U大，產(chǎn)生了壟斷企業(yè)組織;
b 建立了一系列科學(xué)管理制度，并產(chǎn)生了一系列科學(xué)管理理論;
c 不斷采用新技術(shù)、新設(shè)備，不斷進行技術(shù)革新，使生產(chǎn)技術(shù)有了迅速發(fā)展;
d 企業(yè)的管理權(quán)與所有權(quán)分離;
e 企業(yè)之間的競爭激烈，加速了企業(yè)間的兼并;
f 企業(yè)的社會責(zé)任改變。
2.企業(yè)發(fā)展的基本要求和途徑
(1)企業(yè)發(fā)展的基本要求
①完善而靈活的經(jīng)營機制
②良好的企業(yè)素質(zhì)
①完善而靈活的經(jīng)營機制
A.定義：是指能夠有效地協(xié)調(diào)市場需求和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合體系。
B.包括內(nèi)容：動力機制;調(diào)節(jié)機制或產(chǎn)銷機制;約束機制或平衡約束機制;發(fā)展機制或技術(shù)進步機制。
a.動力機制
強大的經(jīng)濟動力是形成經(jīng)營機制的決定因素;
資產(chǎn)和利益是企業(yè)經(jīng)營機制的動力源泉;
所有者權(quán)益、經(jīng)營者權(quán)利和勞動者積極性。
b.調(diào)節(jié)機制或產(chǎn)銷機制
供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售是企業(yè)日常生產(chǎn)的三個基本環(huán)節(jié)。
內(nèi)容：原材料商品自主選購、生產(chǎn)計劃自主制定、產(chǎn)品或商品自主銷售，以及調(diào)節(jié)投資主體、領(lǐng)導(dǎo)體制、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟利益關(guān)系、內(nèi)外部關(guān)系等。
c.約束機制或平衡約束機制
遵守政府的政策、法規(guī)和社會公德，使投資、消費等方面符合市場需求和自身發(fā)展的需要。
包括：多重利益約束機制;
財務(wù)平衡約束機制;
權(quán)力平衡約束機制。
d.發(fā)展機制或技術(shù)進步機制
包括：發(fā)展基金自我積累;
籌資渠道自主選擇;
投資項目自主決定;
法人財產(chǎn)依法所有。
企業(yè)經(jīng)營機制特征
先天性：有什么樣類型的經(jīng)濟形體就會產(chǎn)生什么樣的經(jīng)營機制。
本質(zhì)性：它是企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟關(guān)系的產(chǎn)物，它在任何時候都存在并發(fā)揮作用。
系統(tǒng)性：企業(yè)既有一個相互聯(lián)系的統(tǒng)一機制，又有一些反映各子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運行原理，以及各種制約關(guān)系的具體機制。
功能性：企業(yè)機制必然產(chǎn)生自己特有的功能或機能，功能的大小、強弱是通過功能性來反映的，其中動力功能和約束功能是最主要的功能。
經(jīng)營機制的影響制約因素
企業(yè)的經(jīng)濟地位
企業(yè)所有制形式
企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制
企業(yè)人員素質(zhì)
企業(yè)財力、物質(zhì)資源等
②良好的企業(yè)素質(zhì)
A.概念
定義：是指企業(yè)內(nèi)在的本質(zhì)，即構(gòu)成企業(yè)活動能量大小的各種要素及其有機結(jié)合所產(chǎn)生的能力。
要素：人員、物質(zhì)技術(shù)設(shè)備和經(jīng)營管理。
能力：管理能力、生產(chǎn)經(jīng)營能力、物質(zhì)技術(shù)設(shè)備能力和由此而形成的競爭能力、應(yīng)變能力、發(fā)展能力、盈利能力。
B.企業(yè)素質(zhì)類別
C.企業(yè)素質(zhì)與企業(yè)成長的辯證關(guān)系
一方面，企業(yè)的健康成長有賴于企業(yè)良好的素質(zhì);
另一方面，企業(yè)的成長又會反過來促進企業(yè)素質(zhì)的提高。
(2)企業(yè)發(fā)展的兩條主要途徑
企業(yè)發(fā)展或成長主要通過技術(shù)進步和多樣化經(jīng)營兩條途徑。
第一，技術(shù)進步。
企業(yè)生產(chǎn)是其所投入的生產(chǎn)要素的組合，其中最常見的生產(chǎn)要素是資本和勞動。一定的技術(shù)水平?jīng)Q定了從一定量的資源中能得到的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的極限。
第二，多樣化經(jīng)營。
①定義：又稱多角經(jīng)營、多元化經(jīng)營、多邊經(jīng)營。它是指企業(yè)不只生產(chǎn)某一種類的產(chǎn)品或不只提供某一種類的服務(wù)，而是生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種服務(wù)。
②適合企業(yè)：現(xiàn)代企業(yè)特別是現(xiàn)代大中型企業(yè)
③原因：既有內(nèi)部因素的促進，又有外部因素的促成，從根本上來看還是企業(yè)成長的要求。
④具體原因：
企業(yè)規(guī)模擴展的要求
提高企業(yè)適應(yīng)市場變化能力的要求
利用內(nèi)部資源、減少經(jīng)營風(fēng)險的要求
科技進步的影響等。
⑤途徑：企業(yè)兼并、合并;投資建立新廠;研究開發(fā)新產(chǎn)品等。
3.現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系
聯(lián)系
①傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)。②現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展。③都是經(jīng)濟組織，是商品或服務(wù)的提供者。
區(qū)別
①面臨的外部環(huán)境：傳統(tǒng)企業(yè)偏緊，要看政府臉色行事; 現(xiàn)代企業(yè)較松，企業(yè)根據(jù)市場需要行事。②所有者和經(jīng)營者的關(guān)系：傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一;現(xiàn)代企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。③企業(yè)管理方式：傳統(tǒng)企業(yè)實行垂直式直接管理; 現(xiàn)代企業(yè)實行扁平式間接管理，企業(yè)具有獨立性。
工商企業(yè)的基本構(gòu)成要素
(一)企業(yè)要素的概念
企業(yè)要素是指一切直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟活動所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營資源的，具有一定開發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源。
(二)企業(yè)要素的構(gòu)成
1.企業(yè)系統(tǒng)流程
包括：產(chǎn)品流程、價值流程、人事流程和信息流程4個部分。
2.企業(yè)構(gòu)成要素(12項，了解)
企業(yè)構(gòu)成要素就是一個由各種資源所構(gòu)成的“集合”。
(1)人力：生產(chǎn)力的推動者、社會財富的創(chuàng)造者。
(2)物力：企業(yè)活動的物資設(shè)備、企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。
(3)財力：企業(yè)資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)。
(4)信息：企業(yè)經(jīng)營管理的耳目，生存之本，發(fā)展之源。
(5)技術(shù)：人類積累并體現(xiàn)出來的經(jīng)驗、技巧。
(6)知識：人們實踐中獲得的知識和經(jīng)驗的總和。
(7)時間：物質(zhì)存在的形式，物質(zhì)運動變化的持續(xù)性、順序性的表現(xiàn)。
(8)空間：物質(zhì)存在的形式，物質(zhì)存在的廣延性、伸張性的表現(xiàn)。
(9)市場：實現(xiàn)價值的場所，獲取資源的媒介。
(10)客戶：產(chǎn)品或服務(wù)的接受者，商品或利潤的提供者。
(11)環(huán)境：對人或事物生存發(fā)展的影響因素。
(12)管理：照管并約束人或事物的要素及質(zhì)量與能量。
工商企業(yè)的優(yōu)勢與弱勢
1.企業(yè)的優(yōu)勢
(1)在生產(chǎn)和技術(shù)方面能夠進行有效分工和協(xié)作，創(chuàng)造新的生產(chǎn)力。(2)節(jié)約費用：節(jié)約談判費用，降低信息獲取費用。(3)減少機會主義行為。(4)進行有效控制的手段更多。(5)解決沖突的機制更有效。企業(yè)內(nèi)部行政系統(tǒng)的命令和權(quán)威常常比市場討價還價或訴訟更能有效地解決沖突。(6)能實現(xiàn)良好的溝通。
2.企業(yè)的弱勢
(1)信息傳遞易缺失。(2)監(jiān)督成本增加。(3)激勵機制效力減弱。(4)官僚內(nèi)耗現(xiàn)象產(chǎn)生。
