第二節(jié) 人力資源管理部門和人力資源管理者
一、人力資源管理者的角色、特征和職權(quán)
表4-7人力資源管理者的角色、特征和職權(quán)
| 人力資源管理者的4種角色 |
影響最大的人：大衛(wèi)尤里奇 1.戰(zhàn)略伙伴：以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向 2.管理專家：設(shè)計和執(zhí)行各種人力資源管理制度與政策及承擔(dān)相應(yīng)的職能管理活動。 3.員工激勵者：構(gòu)筑企業(yè)與員工的心理契約 4.變革推動者：變革計劃，其中文化的變革是人力資源經(jīng)理面臨的重要挑戰(zhàn)。 | |
| 特征 |
（1）專業(yè)技術(shù)知識：是人力資源管理人員進行工作的基礎(chǔ)，也是他們區(qū)別于其他管理人員的主要標(biāo)志 （2）業(yè)務(wù)知識 （3）管理變革能力 | |
| 職權(quán) |
直線職能 |
（1）在人力資源管理部門內(nèi)部，行使直線管理者的職權(quán)及指揮其下屬的工作 （2）在整個組織范圍內(nèi)，對組織其他管理者行使相當(dāng)程度的直線職能 |
| 服務(wù)職能 |
（1）協(xié)助組織最高管理層確保人力資源方面戰(zhàn)略、目標(biāo)、政策和各項規(guī)定的實施 （2）人力資源經(jīng)理要為直線經(jīng)理提供人力資源管理方面的支持 | |
| 要求 |
要經(jīng)常對直線經(jīng)理提供必要的經(jīng)常的人力資源管理培訓(xùn)，使其掌握并不斷更新有關(guān)人力資源方面的政策、知識、技能和變化趨勢。 | |
【例題4-2-1·單選題】(2007年)按照密歇根大學(xué)大衛(wèi)·烏里奇教授對人力資源管理者角色的劃分，能夠開發(fā)設(shè)計出適合本組織具體情況的人力資源管理系統(tǒng)，表現(xiàn)出熟練的業(yè)務(wù)能力，
并對部門管理者提供人力資源管理的專業(yè)性咨詢，這是人力資源管理者的()角色。
A.戰(zhàn)略伙伴
B.變革推動者
C.管理專家
D.員工激勵者
[答案]C
