(三) 運用
　　伯恩斯的領導理論認為：
　　1. 在多數(shù)情況下，交易型領導者依靠的是消極型差錯管理，所以交易型領導是一種相對平庸的管理;而改變型領導則導致組織在革新的變化中的超額績效。
　　2. 通過補充、選拔、晉升、培訓和發(fā)展培養(yǎng)出的改變型領導，會使組織有效地運轉并且健康地成長。
　　魅力型領導者理論
　　1. 魅力型領導者道德特征與非道德特征※
　　2. 例題：
　　關于魅力型領導理論的說法，錯誤的是( )。
　　A.魅力型領導可以促使追隨者產(chǎn)生高于期望的績效以及強烈的歸屬感 　　
　　B.當追隨者的自我意識和自我管理水平較高時，魅力型領導的效果會得到進一步的強化
　　C .魅力是一種特質，具有這種特質的人在各種情境下都能表現(xiàn)出魅力型的領導風格 　　
　　D.魅力型領導者也具有非道德特征
　　【答案解析】C
　　路徑—目標理論
　　1. 四種領導行為：指導式領導、支持型領導、參與式領導和成就取向式領導※
　　2. 不同的領導行為適合于不同的環(huán)境因素和個人特征
　　1) 下屬的工作是結構化的，則支持型的領導可以帶來高的績效和滿意度;
　　2) 對于能力強或經(jīng)驗豐富的下屬，指導式的領導則可能被視為多余的;
　　3) 相信自己能夠控制命運的內控型下屬對參與式領導更為滿意;
　　4) 外控型下屬對指導式領導更為滿意
　　3. 例題：
　　根據(jù)目標—路徑理論，如果下屬的工作是結構化的，可以帶來高績效和高滿意度的領導是(　)。
　　A.指導式領導
　　B.支持型領導
　　C.參與式領導
　　D.成就導向式領導
　　【答案解析】B
　　權變理論
　　1. 不同領導風格不同情景下的效能※
　　2. 例題：根據(jù)費德勒的權變理論，最適合于關系取向領導風格的情境是( )。
　　A.上下級關系較好，工作結構化程度較高，領導者職權較大 　　
　　B.上下級關系較壞，工作結構化程度較低，領導者職權較大 　　
　　C.上下級關系較壞，工作結構化程度較高，領導者職權較小
　　D.上下級關系較好，工作結構化程度較低，領導者職權較小
　　【答案解析】D
　　管理方格理論的五種基本風格，描述了關心人和關心任務的交互作用
　　1. (1，1)——“無為而治”，管理者既不關心任務，也不關心人;
　　2. (9，9)——最理想的領導風格，既關心任務，又關心人;
　　3. (5，5)——“中庸式”領導風格;對人極端關注的;
　　4. (1，9)——“鄉(xiāng)村俱樂部”領導風格，以及對任務極端關注的;
　　5. (9，1)——“任務”領導風格。
　　6. 一名具體的管理者在方格中的位置可以通過布萊克和默頓的問卷測量
　　7. 例題：
　　關于管理方格理論的說法，錯誤的是( )。
　　A.管理方格理論把領導風格描繪成一個二維坐標方格 　　
　　B.管理方格圖的縱坐標是“關心人”，橫坐標是“關心任務” 　　
　　C.“關心人”和“關心任務”均低的領導風格稱為“無為而治”式的領導 　　
　　D.高“關心任務”、低“關心人”的領導風格稱為“鄉(xiāng)村俱樂部”式的領導
　　【答案解析】D