(二) 掌握
　　領(lǐng)導(dǎo)理論
　　1. 交易型領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)特點(diǎn)
　　2. 改變型領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)特點(diǎn)
　　3. 魅力型領(lǐng)導(dǎo)七個(gè)特點(diǎn)
　　4. 路徑—目標(biāo)理論：
　　(1)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)
　　(2)激勵(lì)兩個(gè)作用
　　(3)兩個(gè)權(quán)變因素
　　5. 權(quán)變理論：(1)兩種領(lǐng)導(dǎo)方式 (2)三個(gè)情境維度
　　6. 領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論(LMX理論)
　　1) 團(tuán)體中領(lǐng)導(dǎo)者與下屬在確立關(guān)系和角色的早期，就把下屬分出了“圈里人”和“圈外人”,
　　2) 格雷恩及其同事強(qiáng)調(diào)LMX的推進(jìn)分為四個(gè)階段，其中第四步也包括：組織內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)以及與客戶、供貨商、股東等外部的關(guān)系
　　3) 交換過程是一個(gè)互惠的過程(雙向)
　　4) 例題:
　　關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論的說法，正確的是( )。
　　A.領(lǐng)導(dǎo)者在與下屬確立關(guān)系的早期，就已經(jīng)分出了“圈里人”和“圈外人” 　　
　　B.領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于“圈里人”會(huì)投入更多的時(shí)間、感情以及更多的正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 　　
　　C.在工作中，“圈外人”要比“圈里人”績效更高 　　
　　D. 領(lǐng)導(dǎo)一成員交換的過程是單向的
　　【答案解析】A
　　領(lǐng)導(dǎo)決策過程
　　1. 西蒙的決策過程：智力活動(dòng)、設(shè)計(jì)活動(dòng)、選擇活動(dòng)
　　2. 明茨伯格的決策過程：決策階段：確認(rèn)階段、發(fā)展階段、選擇階段
　　3. 動(dòng)態(tài)的過程，在每個(gè)階段都存在許多反饋環(huán)路
　　領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)格，可以歸納到兩個(gè)維度：價(jià)值取向與模糊耐受性
　　1. 價(jià)值取向：指決策者關(guān)心的是任務(wù)和技術(shù)本身，還是人和社會(huì)的因素
　　2. 模糊耐受性：指測(cè)量到的決策者需要的結(jié)構(gòu)和控制的程度