清單項目大多是國有資金投資的跨年度工程，對施工企業(yè)存在著風(fēng)險因素，其風(fēng)險就是“市場環(huán)境和生產(chǎn)要素價格變化對合同價的影響”。材料是工程建筑重要的生產(chǎn)要素，所以在清單報價時，一定要預(yù)測材料價格走勢，規(guī)避風(fēng)險。如鋼筋混凝土用鋼筋，2003年2月份北京市的市場均價是每噸2700元，此后一路上揚，一年以后已經(jīng)升至3900元，漲幅達(dá)44.44％，這一點如果沒有預(yù)測，風(fēng)險是不可避免的。

　　第三階段：建立企業(yè)自有材料價格庫。清單計價的原則是價格由市場生成、消耗量由企業(yè)確定。大型企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的施工技術(shù)和管理水平來編制人工、材料和機(jī)械臺班消耗量的企業(yè)定額。在編制企業(yè)定額的同時應(yīng)該逐漸建立起企業(yè)自有的材料價格報考信息庫，它應(yīng)具備以下功能：

　　1.具備一套完整的建筑材料分類編碼體系，保障材料歸類整理及查詢功能的實現(xiàn)。

　　2.能夠接受、處理多渠道來源的價格信息，如：歷史工程材料報價、企業(yè)真實的采購價格、廠商市場報價、各類市場公開的價格信息。

　　3.能夠報考地對各種渠道獲取的價格信息進(jìn)行系統(tǒng)的綜合、對比、整理、分析，生成滿足造價人員需要的價格信息。以上功能的實現(xiàn)，必須利用計算機(jī)信息技術(shù)，并歷經(jīng)長時間的信息積累。一旦形成自有的材料價格信息庫，企業(yè)在報價時可隨時調(diào)取報考的信息資料，以充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，實施成本控制，增強(qiáng)競爭實力。

　　第四階段：實施材料預(yù)招標(biāo)。在前三個階段，我們了解如何及時把握市場報考，根據(jù)歷史或現(xiàn)時的價格信息，預(yù)測將來的預(yù)期價格，但市場變動的風(fēng)險始終是無法完全避免的。在市場化高度發(fā)達(dá)的西方建筑企業(yè)，普遍采用材料預(yù)招標(biāo)的方式，在投標(biāo)報價前與下游材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃商、勞務(wù)分包商進(jìn)行預(yù)先招標(biāo)，提前約定中標(biāo)后的上限價格，一旦中標(biāo)，建筑企業(yè)會與下游廠商再次談判壓價，取定最終價格。從而實現(xiàn)投標(biāo)報價時，企業(yè)所承擔(dān)的價格風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁，最大化控制價格變動，為企業(yè)贏取利潤。相信隨著國內(nèi)建筑市場改革的不斷深化，施工企業(yè)以及材料供應(yīng)商的信用體系逐漸完善，實施材料預(yù)招標(biāo)必將成為造價人員控制材料價格市場變動風(fēng)險的最佳選擇。