一、社區(qū)工作常用的技巧
社區(qū)工作常用的技巧 |
與居民開展工作技巧 | 與居民接觸的技巧 | 1、事先準(zhǔn)備。清楚解除居民的目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)。
2、與社區(qū)居民的接觸過(guò)程
(1)介紹自己;(2)展開話題;(3)維持對(duì)話;(4)結(jié)束對(duì)話。
3、以招募為目的的居民接觸技巧 |
會(huì)議技巧 | 1、會(huì)議過(guò)程:會(huì)議前—會(huì)議中—會(huì)議后—行動(dòng)
2、主持會(huì)議技巧
(1)提問(wèn)和邀請(qǐng)發(fā)言技巧。
鼓勵(lì)和協(xié)助與會(huì)者發(fā)表意見,帶動(dòng)討論,有平等參與的機(jī)會(huì)。
(2)進(jìn)一步說(shuō)明和轉(zhuǎn)述
當(dāng)與會(huì)者所表達(dá)的意見不明確或者不完整時(shí),可以幫助其進(jìn)一步說(shuō)明意見。
(3)聚焦
討論過(guò)程中出現(xiàn)離題或糾纏枝節(jié)問(wèn)題或后續(xù)問(wèn)題情況,通過(guò)聚焦將注意力集中話題。
(4)摘要、綜合和總結(jié)
摘要:長(zhǎng)篇發(fā)言簡(jiǎn)化成幾點(diǎn)意見并歸納。
綜合:將有關(guān)意見串聯(lián)和綜合到一起。
總結(jié):將之前意見、觀點(diǎn)和決定清晰復(fù)述一遍。
(5)關(guān)注、贊賞和鼓勵(lì)
采用積極態(tài)度和語(yǔ)言,鼓勵(lì)與會(huì)者多發(fā)言,讓他們感受到提出意見受到重視。 |
居民骨干技巧 | 1、鼓勵(lì)參與
2、建立民主領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、培訓(xùn)工作技巧
4、增強(qiáng)管理能力 |
社區(qū)分析技巧 | 收集社區(qū)資料的方法 | 1、文獻(xiàn)分析法
通過(guò)各種文獻(xiàn)資料了解社區(qū),如文字、聲音、影像等資料。
2、觀察法
進(jìn)入社區(qū)直接觀察社區(qū)狀況及社區(qū)成員互動(dòng)。
3、訪問(wèn)法
通過(guò)與各類社區(qū)居民面對(duì)面的談話,深入了解社區(qū)需要。
4、問(wèn)卷調(diào)查法
問(wèn)卷是一套標(biāo)準(zhǔn)化收集資料的工具。
5、社區(qū)普查法
社區(qū)規(guī)模不大或涉及問(wèn)題具體明確時(shí),通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法和訪問(wèn)法對(duì)社區(qū)每個(gè)家庭進(jìn)行調(diào)查。 |
社區(qū)動(dòng)力分析 | 1、社區(qū)系統(tǒng)分析
社區(qū)內(nèi)部存在個(gè)人、團(tuán)體和組織,對(duì)他們進(jìn)行個(gè)別分析,了解其特性,然后在此基礎(chǔ)上劃分不同類型、取向?qū)哟蔚南到y(tǒng)。
主要影響因素有:
(1)理念(2)目標(biāo)(3)構(gòu)成(4)資源(5)期望(6)社區(qū)不同體系在社區(qū)事務(wù)上活躍程度、發(fā)展階段、組織風(fēng)格、領(lǐng)袖風(fēng)格等。
2、社區(qū)互動(dòng)分析
社區(qū)各系統(tǒng)存在以下幾種互動(dòng)關(guān)系:
(1)交換關(guān)系(2)權(quán)利依賴關(guān)系(3)授權(quán)式關(guān)系(4)聯(lián)盟式關(guān)系(5)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系
3、社區(qū)動(dòng)力的分析步驟。
(1)列出社區(qū)內(nèi)活躍的個(gè)人、團(tuán)體、組織、機(jī)構(gòu),逐一分析他們?cè)诶砟?、目?biāo)、構(gòu)成、資源、期望、風(fēng)格等方面特性。
(2)按照各自的取向或功能,將其歸類,了解各系統(tǒng)的互動(dòng)關(guān)系。
(3)從社區(qū)事件入手觀察各系統(tǒng)之間的關(guān)系。 |
社區(qū)資源分析 | 1、社區(qū)資源分析表。包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源。
2、社區(qū)資源地圖
3、社區(qū)資源檔案 |
活動(dòng)策劃與方案設(shè)計(jì)技巧 | 活動(dòng)策劃的過(guò)程 | 1、掌握活動(dòng)的基本目標(biāo):服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)、組織的目的、問(wèn)題的解決、提升居民意識(shí)。
2、衡量服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)、需要、興趣;
3、服務(wù)機(jī)構(gòu)的宗旨、贊助團(tuán)體的期望;
4、評(píng)估本身?yè)碛械馁Y源以及可動(dòng)員的資源;
5、置頂初步計(jì)劃:訂立具體目標(biāo)、確定服務(wù)對(duì)象、設(shè)計(jì)活動(dòng)形式、制定活動(dòng)進(jìn)度表。
6、評(píng)估可行性;
7、確立詳細(xì)計(jì)劃;
8、預(yù)期困難及解決辦法。 |
方案計(jì)劃書的要素 | 通常具備以下要素:方案名稱、緣起與依據(jù)、宗旨與目的、舉辦單位、實(shí)施時(shí)間、實(shí)施地點(diǎn)、工作人員、服務(wù)對(duì)象、工作內(nèi)容與工作方法、預(yù)算經(jīng)費(fèi)、預(yù)期效果、預(yù)案。 |
二、現(xiàn)在開始做
1、社會(huì)工作者在召集社區(qū)居民開會(huì)時(shí),發(fā)現(xiàn)個(gè)別居民一直在談自己的觀點(diǎn),其他居民幾乎沒(méi)有發(fā)言機(jī)會(huì)。針對(duì)這種情況,社會(huì)工作者在主持會(huì)議時(shí)最適宜運(yùn)用的技巧是( )。
A、向全體與會(huì)者提問(wèn)
B、將之前的討論意見進(jìn)行綜合
C、轉(zhuǎn)移與會(huì)者的注意力
D、通過(guò)個(gè)別點(diǎn)名方式邀請(qǐng)發(fā)言
參考答案:D
參考解析:考查主持會(huì)議的技巧。當(dāng)需要特定人士的意見或者需要阻止個(gè)別人壟斷發(fā)言時(shí),社會(huì)工作者可以通過(guò)個(gè)別點(diǎn)名的方式提問(wèn)和邀請(qǐng)發(fā)言。
2、某街道委托社會(huì)工作服務(wù)機(jī)構(gòu)開展“居民骨干能力提升”項(xiàng)目。針對(duì)居民骨干僅憑熱情工作、彼此缺乏配合、工作效率低的情況,社會(huì)工作者適宜的做法是( )。
A、肯定居民骨干在工作中的積極表現(xiàn)
B、建立居民監(jiān)督和民主協(xié)商工作機(jī)制
C、幫助居民骨干練習(xí)培養(yǎng)談判的技巧
D、增強(qiáng)居民骨干權(quán)責(zé)分工意識(shí)和能力
參考答案:D
參考解析:考查居民骨干培養(yǎng)技巧。居民骨干中相當(dāng)部分的人缺乏管理知識(shí),依靠熱情工作,不懂得權(quán)責(zé)分工,將許多工作集中在自己身上。這會(huì)造成分工不明、權(quán)責(zé)不清,導(dǎo)致居民骨干出現(xiàn)摩擦和工作效率低下等情況。社會(huì)工作者應(yīng)加強(qiáng)居民骨干的權(quán)責(zé)分工意識(shí),讓他們認(rèn)識(shí)到只有分工合作,才能做好社區(qū)工作。