21、 競標(biāo)法是特別的專家意見咨詢方法，是一種避免專家之間相互影響及“從眾行為”，能夠逐步達(dá)成一致意見的結(jié)構(gòu)化方法。(╳)

　　22、 人力資源需求預(yù)測的方法分定性和定量預(yù)測兩類。(√)

　　23、 馬爾可夫分析方法是找出過去人事變動的規(guī)律，以此來推測未來人事變動趨勢的一種方法。(√)

　　24、 對于管理人員供給的預(yù)測，最簡單有效的方法就是管理人員接任計(jì)劃。(√)

　　25、 工作設(shè)計(jì)的目的是明確所要完成的任務(wù)以及完成這些任務(wù)所需要的人的特點(diǎn)。(╳)

　　26、 工作分析的目的是明確工作的內(nèi)容和方法，明確能夠滿足組織所要求的工作與員工個人期望工作之間的關(guān)系。(╳)

　　27、 職務(wù)規(guī)范是關(guān)于一種工作中所包含的任務(wù)、職責(zé)以及責(zé)任的一份目錄清單。(╳)

　　28、 工作描述是一個人為了完成某種特定的工作所必須具備的知識、技能、能力以及其他特征的一份目錄清單。(╳)

　　29、 工作分析中的訪談法指工作分析者就某一個職務(wù)或職位面對面地詢問任職者、主管、專家等人對工作的意見和看法。(√)

　　30、 工作分析或最初的工作設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)以人為導(dǎo)向的和以團(tuán)隊(duì)/價值為導(dǎo)向的工作設(shè)計(jì)思想，再設(shè)計(jì)則可以歸類為以任務(wù)為導(dǎo)向的。(╳)

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