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    2009年人力資源管理師考試第五章復(fù)習(xí)(五)

    來源:233網(wǎng)校 2009年4月15日
      2009年全國人力資源管理師考試考前網(wǎng)上輔導(dǎo)課程最新出爐,全面招生中,本次輔導(dǎo)將全部采用視頻授課的形式呈現(xiàn)給廣大學(xué)員,考生可以隨時報名參加學(xué)習(xí),由資深老師講解,權(quán)威專家進行24小時免費在線答疑,學(xué)員在學(xué)習(xí)中遇到的問題可隨時通過答疑室留言與專家探討學(xué)習(xí)。欲報從速!
      職業(yè)開發(fā):
      本質(zhì)在于集中考察個人與組織在一定時期的相互作用,目的在于促進組織需要和員工個人需要的最佳配合。
      意義:①有助于對員工進行全面分析;②擴大了組織發(fā)展的內(nèi)涵;③有助于分析和理解組織氣氛或組織文化;④有助于分析組織中不同的職業(yè)及其相互作用的方式。
      組織開發(fā):
      是提高組織能力的一套技術(shù)措施,其基本目標(biāo)是改變組織氛圍、組織環(huán)境和組織文化。
      在正常的情況下,組織開發(fā)的重點是組織的協(xié)作能力,開發(fā)的基本出發(fā)點是改善整個組織的職能。
      組織開發(fā)的主要方法。考|試/大三步模式:解凍、改變、重新凍結(jié)。
      管理開發(fā)
      管理開發(fā)的基本手段包括法律手段、行政手段、經(jīng)濟手段、宣傳教育手段和目標(biāo)管理手段等。
      環(huán)境開發(fā)
      人力資源開發(fā)活動的環(huán)境包括:社會環(huán)境、自然環(huán)境、工作環(huán)境和國際環(huán)境。
      企業(yè)人力資源管理的概念和特征
      人力資源管理的基本概念
      人力資源管理是為了實現(xiàn)既定的目標(biāo),采用各種有效的措施和手段,充分利用和開發(fā)組織系統(tǒng)中的人力資源所進行的一系列活動的總稱。
      從人力資源管理對象來看,人力資源管理的活動表現(xiàn)為以下兩個方面的內(nèi)容:對人力資源外在要素——量的管理。對人力資源內(nèi)在要素——質(zhì)的管理。
      現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理就是一個獲取、整合、保持、激勵、控制、調(diào)整和開發(fā)企業(yè)人力資源的活動過程。通俗的說,考|試/大現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等一系列工作任務(wù)。
      現(xiàn)代人力資源管理的特征
      1、在管理內(nèi)容上,傳統(tǒng)的勞動人事管理以事為中心,現(xiàn)代的人力資源管理則以人為中心。
      2、在管理形式上,傳統(tǒng)的勞動人事管理屬于靜態(tài)管理,現(xiàn)代人力資源管理屬于報考管理,強調(diào)整體開發(fā)。
      3、在管理方式上,傳統(tǒng)的勞動人事管理主要采取制度控制和物質(zhì)刺激手段;現(xiàn)代人力資源采取人性化管理。
      4、管理技術(shù)上,傳統(tǒng)的勞動人事管理按章辦事,機械呆板;而現(xiàn)代人力資源管理追求科學(xué)性和藝術(shù)性。
      5、管理體制上,傳統(tǒng)的勞動人事管理多為被動反應(yīng)型,現(xiàn)代人力資源管理多為主動開發(fā)型。
      6、管理手段上,傳統(tǒng)的勞動人事管理手段單一,以人工為主;現(xiàn)代人力資源管理的軟件系統(tǒng)由計算機自動生成結(jié)果。
      7、管理策略上,傳統(tǒng)的勞動人事管理側(cè)重于近期或當(dāng)前人事工作;現(xiàn)代人力資源管理更注重人力資源的整體開發(fā)、預(yù)測與規(guī)劃。
      8、在管理層次上,傳統(tǒng)的勞動人事管理部門往往只是上級的執(zhí)行部門;現(xiàn)代人力資源管理部門則處于決策層。
      現(xiàn)代人力資源管理的三大基石:p192
      定編定崗定員定額、
      員工的績效管理、
      員工技能開發(fā)
      人力資源管理的兩種測量技術(shù):p196
      工作崗位研究
      人員素質(zhì)測評
    人力資源管理師復(fù)習(xí)寶典
    更多信息請訪問:考試大人力資源頻道
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