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　　確定型決策方法p6366
　　量本利分析法(盈虧平衡分析法)，是將企業(yè)的總成本分為固定成本和變動成本，觀察產(chǎn)品銷售單價和單位變動成本的差額，若前者大于后者，則存在“邊際貢獻(xiàn)”。
　　當(dāng)總的邊際貢獻(xiàn)與固定成本相等時，恰好盈虧平衡。這時每贈加一個單位產(chǎn)品，就會贈加一個單位的邊際貢獻(xiàn)利潤。
　　量本利分析的主要問題是找出盈虧平衡點(diǎn)，尋找的方法有圖解法和公式法。
　　經(jīng)營安全狀況分析：用安全余額和經(jīng)營安全率來表示。
　　安全余額=實(shí)際(預(yù)計)銷售額與盈虧平衡點(diǎn)的差額
　　安全余額越大，，銷售額緊縮的余地越大，經(jīng)營越安全。
　　經(jīng)營安全率是安全余額與實(shí)際銷售額的比值，經(jīng)營安全率在0～1之間，越接近于1就越安全。當(dāng)經(jīng)營安全率低于20%的時候，企業(yè)就要做出提高經(jīng)營安全率的決策。
　　風(fēng)險性決策方法p68
　　風(fēng)險性決策方法：是一種隨機(jī)策，要具備5個條件：1、有一個明確的決策目標(biāo);2、存在2個以上可供選擇的方案;3、存在著不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的各種自然狀態(tài);4、可測算不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值;5、可測算出各種自然狀態(tài)發(fā)生的客觀概率。
　　風(fēng)險型決策方法，應(yīng)用最廣泛是以下兩種：
　　(1)收益矩陣
　　(2)決策樹
　　決策樹的分析程序如下：
　　第一步：繪制樹形圖
　　第二步：計算期望值
　　第三步：剪枝決策
　　不確定性決策方法p6970
　　悲觀決策標(biāo)準(zhǔn)——華德決策準(zhǔn)則(小中取大)
　　樂觀決策標(biāo)準(zhǔn)——赫威斯準(zhǔn)則(大中取大)
　　中庸決策標(biāo)準(zhǔn)——中庸決策標(biāo)準(zhǔn)
　　最小后悔決策標(biāo)準(zhǔn)——薩凡奇決策標(biāo)準(zhǔn)(后悔值大中取小)
　　同等概率標(biāo)準(zhǔn)(機(jī)會均等標(biāo)準(zhǔn))——拉普拉斯決策標(biāo)準(zhǔn)
　　市場營銷的概念
　　市場營銷是關(guān)于構(gòu)思、貨物和服務(wù)的設(shè)計、定價、促銷和分銷的規(guī)劃和實(shí)施過程，目的是創(chuàng)造能實(shí)現(xiàn)個人和組織目標(biāo)的交換。
　　市場的概念及分類
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