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三、重點掌握部分的具體內(nèi)容
以人為本的管理思想
以人為本的管理,簡稱人本管理,即以人為核心、以人為根本的管理。
企業(yè)中的人是首要因素,企業(yè)是以人為主體而組成的。
企業(yè)為人的需要而存在,為人的需要而生產(chǎn),為人的需要而管理。
人本管理不是企業(yè)管理的又一項工作,而是現(xiàn)代企業(yè)管理(包括人力資源管理)的一種理念、指導(dǎo)思想、管理意識。
人本管理原則
人的管理第一。
在以人為本的現(xiàn)在企業(yè)管理中,考|試/大對人的管理高于對物的管理,居于第一位。提高人、完善人、促進(jìn)人的全面發(fā)展,是對人管理的首要任務(wù),是現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)之一,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要創(chuàng)新。
滿足人的需要,實施激勵。
個性需要,即馬斯洛所提出的個人生理、安全、社交、受尊敬和自我實現(xiàn)的五層次需要。通過組織引導(dǎo)、激勵,考|試/大實現(xiàn)個人需要,是以人為本的企業(yè)管理本應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,是人本管理的基本要求和準(zhǔn)則。
教育培訓(xùn),完善人、開發(fā)人、發(fā)展人。
以人為本,以人為中心構(gòu)建企業(yè)的組織形態(tài)和機(jī)構(gòu)。
和諧的人際關(guān)系。
人際關(guān)系影響企業(yè)凝聚力、身心健康、個體行為、工作效率和企業(yè)發(fā)展。
員工個人和組織共同發(fā)展。
人本管理的機(jī)制:
動力機(jī)制
約束機(jī)制
壓力機(jī)制
保障機(jī)制
環(huán)境優(yōu)化機(jī)制
選擇機(jī)制。
人力資本理論,包括人力資本的概念和人力資本投資
人力資源管理師復(fù)習(xí)寶典
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